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其实，不仅创业企业，就是大企业，如果盲目掉进估值、融资数额的陷阱里，也会忘记初心，偏离预先设计好的轨道。我一直强调要不忘初心，在我看来，对于企业来说，这个初心就是产品，任何企业要想成功都必须通过产品解决用户问题。初创企业，可能各方面资源都会短缺，商业模式也未必成型，但这些都不会妨碍投资人给你投资。但如果你没有产品，则注定没办法往前走。
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2.别将交流活动变成“邯郸学步”
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如果一个创业者闭门造车，不去跟别人交流，那么他很可能会重蹈其他创业者失败的覆辙。所以，我不反对创业者出来参加各种活动，跟别人进行交流。但是，不知从哪一天开始，这种活动变味了，通过这些活动，创业者非但没有赚到钱，反倒给各类创业培训机构送了很多钱。
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如果这些培训机构真的可以给创业者带来有益的帮助，也很正常，比如创业家牛文文的黑马会，这几年的确为创业者做了很多工作。但现实情况是，现在很多所谓的创业培训机构都是滥竽充数，原来做传销的、做大众培训的，现在招牌一改，就开始教大家什么是互联网思维。现在，这种培训活动和会议多如牛毛。在北、上、广、深，只要创业者愿意，一天参加四五个会是没有问题的。
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另一方面，现在很多创业者在开会过程中，不自觉地就会产生一种错觉，觉得自己就是天之骄子，就是万众瞩目的中心。所以，自己的事情还没有做成，还没摸清什么门道，就频频到各种会上兜售自己的成功经验，讲自己创立的某个O2O模式或创新模式，不亦乐乎。我觉得这就有些过了。我的建议是，创业浪潮越热、越高涨，越应该有点儿定力，让自己冷静下来，和这样的活动保持适当的距离。
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总之，对于创业者来说，适度地对外交流是可以的，并且也是必要的。但我个人认为，创业者还是应该把更多的时间和精力放在团队、用户和产品上。如果还认不清这个道理，那么不妨问问自己，频繁参加交流活动真的能帮你解决创业中的问题吗？我想答案恐怕是否定的。所以与其如此，不如多想一想如何创新和研发产品。最重要的是，在听了别人兜售的成功经验或者培训知识后，千万要有自己的思考，不能听了就学。我管这叫东施效颦，当然，弄不好就是邯郸学步。
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3.互联网思维没有错，但不能盲目使用
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刚开始研究O2O的时候，我吓坏了。很多企业老总都说老周过时了。
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的确，O2O的很多模式，就是到了现在我也没有完全看懂，因为里面的有些东西用常识来做判断是行不通的。比如我前面提到的补贴，我做了很多年的免费，但现在他们青出于蓝而胜于蓝，不仅免费，还补贴了。
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像邓锋、沈南鹏，他们都是VC，他们把几百亿美元投给了创业者，我开玩笑说这是国际主义精神。但实际上，这也是一种补贴。他们没有把几百亿美元留给自己，而是经由创业公司补贴给了北、上、广、深的人民。徐小平也是一样，他投了很多免费看电影、免费上门做按摩、免费做早餐的公司……看得我眼花心乱。
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但后来，我想明白了，因为说真的人家不在乎挣钱，相反，通过这种方式把钱花出去，反而能融来更多的钱。但我觉得按照这种游戏规则玩，后面会变得非常不好玩。
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有人可能会说：“老周，你这么说话太不负责任了！你不是也赞同用户至上的吗？我们上门按摩、上门做饭，都是用户至上啊。”还有人可能会说：“我不会长期免费下去，只是想通过免费+补贴的形式，让用户养成之前没有的习惯。”
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针对这两点，我想大家可能存在误解。我所说的用户至上，是指要去研究用户的行为和习惯，然后顺势而为，这是产品成功的关键。而教育用户，让用户养成一个从来不会养成的习惯，这恰恰是比较困难的事情。还有人想通过免费把对手干掉，然后再改免费、补贴为收费。我可以负责任地说，用户一旦吃了免费的午餐，再想让他们回头是很难的。
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从整个行业来看，这种过于激进的模式，也带来了大家能够感受到的泡沫。资本寒冬的泡沫之所以出现，就是因为大家急于求成，急切地希望把需要10年才能干成的事用10个月干成，再加上资本的压力、诱惑和绑架，很多动作、很多商业行为也就变形了。
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所以，互联网思维没有错，但如何用、用在哪个领域、用到什么程度，是一些值得商榷的问题。
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智能主义：未来商业与社会的新生态 我会投资哪种创业者
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做投资之后，常常会有人问我：“老周，你会投资什么样的项目，会投资什么样的创业者啊？”其实，对于我来说，做天使投资是一件相对随意的事，常常是觉得哪些项目有点儿意思就投了。当然，这跟我对投资的态度有很大关系。对于投资，我从来没有进行过整体的战略布局，也从来没有要做一个企业帝国那么宏伟的架构和想法。我希望能够像凯鹏华盈（KPCB）或者红杉这两家硅谷的VC那样，投的都是有意思的企业，甚至一说起那些有意思的企业，基本都是它们投的。我也希望如此。
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在处理跟创业者的关系时，虽然我说话风格直截了当，给人的感觉比较“强势”，但实际上在决策方面，我其实非常尊重创业者，在我投资的很多企业中，我甚至连董事都不是。在我看来，创业企业不太可能靠股东投票解决问题，也不太可能靠外部的投资人强行决定做或不做某件事。所以，我总是对创业者说：“虽然我会给你建议，但你是CEO，你来做决定，因为这毕竟是你的企业，不是我的企业。”
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这是很简单的道理。如果我希望一切都按自己的意志发展，自己决定一切事情，那我根本没必要投资别人，自己直接跳进去做就好。既然我选择了要投资，那就意味着我首先接受了一个事实——这个企业未来能否成功，不是取决于我，而是取决于创业者和创业团队是否能够不断成长。如果他们不成长，那么这个企业很难做得很大。所以，与其帮他们做决策，我更愿意花更多的时间和精力给他们讲做人、做事的道理，讲我过去的经验教训，然后通过这种循循善诱、谆谆教导的方式，帮助他们、影响他们，最终让他们能够真正成长和改变。
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当然，不帮他们做决策并不等于我不会指出他们的问题，在这方面，我心直口快，看起来比较“强势”。有些年轻的创业者还不太成熟，所以还不能理解这种“强势”，这是我的坚持。我既然要投资这个企业，就需要对这个企业负一部分责任，当然需要指出问题、帮助更好地解决问题。其实这也正常，毕竟如果每个团队、每个企业都很完美，也就不需要我进行投资了。
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但良药苦口，也正因为这个，很多找我投资的项目也就错过了合作机会，比如在投资迅雷之前，我就曾接触一家类似的企业，但最终因为存在分歧，没有谈成。所以，后来做天使投资时，我对创业者提出了三点要求，其实也是我的三个选择标准。
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1.学会承认自己还不是很牛
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我们每个人都会有很多缺点，而且所处的行业也一直都在发生变化。如果你是完美、顶尖的创业人才，那么你早就成功了。
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