1704130880
1704130881
再回到乔布斯身上。如果我们认真阅读过《乔布斯传》,就会发现它是一个极其不讨人喜欢的人,他待人苛刻、不宽容,并且还有其他一些怪僻。这个人如果成为你的同事或老板,或者就生活在你身边,那么他可能会让你觉得非常痛苦。如果这样的种子落到我们这种土壤里,恐怕早在高中或者大学时代就被打压掉了。
1704130882
1704130883
虽然我们嘴上喜欢讲创新,但对创新进行价值判断的时候,包括我在内,由于对少数派的不宽容,以及从众心理的影响,也会有意无意地压制创新。所以,一个人想要创新,想要做一个新东西,刚开始起步的时候,大家往往很难理解,好听点儿会叫他狂人,不好听的会骂他是疯子和骗子。可是一旦他把原来大家质疑的一件事做成了,或者把企业市值做到成百亿、上千亿,原来骂他的那些人就会给他树碑立传,立马把他捧成神。
1704130884
1704130885
在深层次的文化里,我们往往都有一种从众心理,甚至我们从小接受的教育就是如此。这就导致一个后果——我们很在意别人的看法。所以如果有一件事特别特立独行、与众不同、标新立异或少数派,那我们通常都不会太看好它。相反,如果你做的是人人都能看明白的事,那大家就会认为你靠谱、有前途。但很可惜,通常大家都觉得有前途的事情,往往最没有前途。
1704130886
1704130887
此外,在中国进行创新,你还必须承受另外一种苦恼和压力。我们知道,颠覆和破坏式创新是美国商学院的经典理论,也会被创业公司奉为圭臬,甚至小公司通过创新发展起来,破坏了大公司的商业模式,会被认为是天经地义的事。但在中国,每当我讲到颠覆和破坏式创新,很多人潜意识里就会想:周鸿祎不是好东西,天天讲破坏和颠覆。
1704130888
1704130889
在西方,数码相机面世,胶卷相机没了市场,之后智能手机面世,数码相机就卖不动了。这都是很正常的商业行为。但在中国,奇虎360通过创新破坏了大企业的商业模式,有人竟然认为这是奇虎360的“罪状”。
1704130890
1704130891
所以,谁要讲颠覆,谁要搞破坏式创新,就会被当成制造麻烦的人。到现在,依旧有很多人认为周鸿祎就是搅局者、捣乱者,不顾及行业利益,破坏了互联网行业的和谐,破坏了大公司的商业模式,然后天天吃饱了没事干,老是跟那几个“大哥”打架玩。我觉得就是这种认知让真正的创业者在想要创新时举步维艰。
1704130892
1704130893
另一方面,今天中国的互联网领域,基本上还是70后的人在唱主角。10年前,其实也是我们这些人,那时我们30多岁,现在我们40多岁了,一开会还是我们这批人。再过10年,如果中国互联网还没有真正的创新和颠覆,那么可能还是我们这帮届时已50多岁的老家伙在跟大家谈经论道。这对我们来讲的确是幸福的,但对中国80后、90后甚至00后来说,可能就是个悲剧。
1704130894
1704130895
最近几年,我花了很多时间到处鼓励创新。我希望现在的媒体,包括教育行业能够一起努力,逐渐改变中国文化里对创新的价值判断和认知。如果这种价值观能够有所改变,那么我们就有可能形成像美国硅谷那样的创新和创业氛围,中国才能出现真正的硅谷精神和“乔布斯”式的人物。
1704130896
1704130897
1704130898
1704130899
1704130901
智能主义:未来商业与社会的新生态 颠覆式创新需要逆向思维
1704130902
1704130903
在世俗的定义里,我可能算是一个成功的人。但实际上,我非常清楚,我不过是在互联网领域犯错最多、挨骂最多、经历失败最多的人,所以才有了现在这些心得体会,或者说真实感受。这些是我自认为唯一能对外“吹嘘”和“自得”的地方。
1704130904
1704130905
当然,创业不一定需要自己以身犯错,我们还可以从书籍中找到答案。《定位》[1]《创新者的窘境》[2]和《创新者的解答》[3],过去几年我经常翻看这几本书,并且几乎每次看都会有新的心得体会。所以,我的建议是,如果有时间,不妨把这几本书放在身边反复读。你经历的越多,对这几本书的体会就会越深。
1704130906
1704130907
说回创新。前几年,我一直都在谈微创新,但后来我改口了,开始谈颠覆式创新。在我看来,这两者其实是一回事,微创新是颠覆式创新的开始和战术,颠覆式创新则是持续微创新后得到的结果,是一个“马后炮”式的总结。
1704130908
1704130909
真正的颠覆不是敲锣打鼓在某一刻突然到来的,而是以你我都意识不到的方式逐渐渗透和改变,最终通过量变达到一个质变的结果。在具体操作层面,我们可以把颠覆式创新理解成换一种方式来做事,比如我们可以把一个很复杂的产品变得很简单,可以把一个很昂贵的东西变得很便宜,或者把收费的东西变成免费的等。这其实就是从用户体验和商业模式上进行的两种颠覆式创新。
1704130910
1704130911
虽然我个人没有浏览过脸谱网这个网站,但我承认,起码到目前为止,这是一家比较成功的企业,在美国很有名。
1704130912
1704130913
脸谱网成功之后,扎克伯格写了一封信,说脸谱网的使命就是要连接人类。这个使命看起来足够宏大,有点儿颠覆式创新的意味。但如果我们看过《社交网络》这部电影就会知道,脸谱网在诞生之初根本不像后来故事描述的那样。如果你相信它一开始就说我要创业、我要做一个社交网站、我要连接人类,那恭喜你!你被忽悠了。事实上,我也没见过有这种想法就能成功的企业。
1704130914
1704130915
事实上,因为脸谱网成功了,所以它被总结为社交网络,但是扎克伯格刚开始做脸谱网的时候,它还远远不是一个社交网站,仅仅解决了用户的一件小事——帮哈佛男生找女朋友。这才是比较真实的版本。但这件小事既是刚需,又是痛点,所以脸谱网成功了。
1704130916
1704130917
我特别推崇苹果公司的“Think Different”理念,在产品方面,我们可以发现苹果其实一直也在这样做。无论是音乐播放器、平板电脑还是手机,在苹果之前,这些东西都有人做过,但最可贵的是苹果会换一种方式来做,这就是“Think Different”,其实也是一种颠覆式创新。
1704130918
1704130919
所以,如果创业者要进行颠覆式创新,那么就需要看看巨头是怎么做我们从事的业务的,能不能找到一个点跟别人做得不一样——哪怕只有一点点不一样。而我对“不一样”的理解就是“更为极端”,就是反着来,反向操作。正因为如此,所有巨头都觉得我是一个“麻烦制造者”(Trouble Maker)。
1704130920
1704130921
实际上,我认为这不是一个道德问题,而是战术问题。比如杀毒软件,别的企业要收费,而我的解决之道就是反向操作:第一种反向操作是他们卖得贵,那我就卖便宜点儿,事实上,这只是改良;第二种反向操作则要更彻底些,那就是我免费、不要钱,这就变成了颠覆。当然,我当时也没有意识到免费杀毒会带来这么巨大的颠覆效果。
1704130922
1704130923
做事情要追求极致,但不要追求完美。这是我的理解。但现在,很多人把这两个词颠倒了。
1704130924
1704130925
所谓追求完美是指我要把产品做得没有缺点。事实上,这样的东西常常无法达到创新的目的,更不要说颠覆式创新。颠覆式创新的产品在刚出来的时候都不可避免地会存在很多缺点,但在这些缺点背后,有一个能尖锐地刺中用户需求的点,让用户觉得原来这事儿还可以这样做。这就叫做到极致。
1704130926
1704130927
个人计算机刚刚出来的时候,跟IBM大型主机简直没有可比性。最早期的时候就是一个单板机,没有键盘和显示器,基本属于儿童玩具的范畴。当时几乎所有大公司都认为这是一个不可能开发出来的市场。但到了今天,个人计算机已经改变了整个IT(信息技术)产业。
1704130928
1704130929
我经常说,当你分析案例的时候,一定要回到刚开始的那个点上,看它最初的样子。事实上,每个产品在刚开始时,都无法做到尽善尽美,只要有一个能打动用户的点就足够了。
[
上一页 ]
[ :1.70413088e+09 ]
[
下一页 ]