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1704131239 (1)懂得人的重要性
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1704131241 一家公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是人。人是决定事业成败的关键因素。
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1704131243 从另一个角度来看,创业就是一场马拉松式的接力赛,一方面,这是一个长期、艰苦的过程,没有七八年达不到目标;另一方面,它又要求必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来支撑,要求他们能够前赴后继,要求他们改变世界的精神不变,同时要求企业捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。
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1704131245 (2)花时间找合伙人
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1704131247 雷军说过,他在小米成立之初就非常明确一点——“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单,打了近百通电话。小米成立4年后,成了徐小平口中的“人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下,小米依旧在花费巨大的精力找人。
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1704131249 事实上,找人是天底下最难的事,所以要想找到优秀的合伙人,我们要投入更多的时间和精力,在找人上多下功夫。
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1704131251 (3)先团队,后产品
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1704131253 有了好的合伙人,组建起好的团队,才会有好的产品。
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1704131255 我的经验是,企业对于人才的需求会根据企业的发展有所差异,也就是说,不同的阶段和市场环境需要不同的产品、人才以及专业技能。只有新人不断进来,企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一直保持最初的成员就能走向成功,即使桃园三结义的刘、关、张,为了打天下,后来还得加上赵云、黄忠、诸葛亮等能人干将。这是一个新老交替的问题,想必很多企业都没有足够重视它,做得也不够到位。
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1704131257 事实上,企业需要新员工的加入,就好像人体需要新鲜血液,需要换掉坏死的器官一样。但新的器官移植到身体中,难免会产生排异反应。这时,就需要领导者帮助新人融入公司环境。
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1704131259 我常对创业者说:“设计一个吸收人才的蓄水池,把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起,这样大家做事才会更有积极性。这种积极性产生出来的价值,要远远大于被稀释掉的价值。”
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1704131261 (4)打造你的合伙人模式
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1704131263 2015年,合伙人制改革最热闹的企业要数万科。改革中,万科2500多个骨干员工持有了公司超过4%的股票,成为万科的第二大股东。
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1704131265 从员工转变为合伙人,这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分配问题。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份,既为股东打工,也为自己打工,与公司的利益变得一致了。
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1704131267 总之,我们要把合伙人拉到同一条战线上,摆脱那种被动投资和被动创业的局面。整体来讲,我认为这是一种符合未来趋势的企业管理模式。我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式,甚至是在公司成立之初就要开始琢磨这个问题。徐小平也曾经说过:“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口更重要。”
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1704131269 [1]费洛迪. 合伙人:如何发掘高潜力人士[M]. 高玉芳,译. 谢非,校译. 北京:中信出版社。2015.
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1704131274 智能主义:未来商业与社会的新生态 [:1704129287]
1704131275 智能主义:未来商业与社会的新生态 改造公司的四大法则
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1704131277 我最希望自己的公司达到这样一种状态——每个人都像创业者,大家有激情,有创造力,不甘平庸,永远追求与众不同。
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1704131279 奇虎360刚刚起步的时候,其实就是一家只有几个人的小公司,就我和几位高管,然后大家都跟着我们打酱油、跑龙套,很多实际的工作还是我们自己在做。
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1704131281 发展到现在,奇虎360的员工已经达到7000人。这时,我认为仅仅靠几个聪明的脑袋远远不够。因为即便我们这几个人再聪明,每天24小时不睡觉,也不可能解决所有问题。
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1704131283 所以,为了公司能够保持一种创业状态,我觉得有必要创造一种类似于硅谷现在正流行的“合伙制”机制,使得团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动。
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1704131285 1.做好员工培训
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1704131287 一切问题最终都是人的问题,所以我认为要想达到理想状态,首先要把员工培训好。过去,我们只是一味地用人,虽然公司业务飞速膨胀,但我们在培训上做得远远不够。
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