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（3）先团队，后产品
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有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。
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我的经验是，企业对于人才的需求会根据企业的发展有所差异，也就是说，不同的阶段和市场环境需要不同的产品、人才以及专业技能。只有新人不断进来，企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一直保持最初的成员就能走向成功，即使桃园三结义的刘、关、张，为了打天下，后来还得加上赵云、黄忠、诸葛亮等能人干将。这是一个新老交替的问题，想必很多企业都没有足够重视它，做得也不够到位。
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事实上，企业需要新员工的加入，就好像人体需要新鲜血液，需要换掉坏死的器官一样。但新的器官移植到身体中，难免会产生排异反应。这时，就需要领导者帮助新人融入公司环境。
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我常对创业者说：“设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会更有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。”
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（4）打造你的合伙人模式
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2015年，合伙人制改革最热闹的企业要数万科。改革中，万科2500多个骨干员工持有了公司超过4%的股票，成为万科的第二大股东。
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从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分配问题。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工，也为自己打工，与公司的利益变得一致了。
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总之，我们要把合伙人拉到同一条战线上，摆脱那种被动投资和被动创业的局面。整体来讲，我认为这是一种符合未来趋势的企业管理模式。我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式，甚至是在公司成立之初就要开始琢磨这个问题。徐小平也曾经说过：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口更重要。”
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[1]费洛迪. 合伙人：如何发掘高潜力人士[M]. 高玉芳，译. 谢非，校译. 北京：中信出版社。2015.
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智能主义：未来商业与社会的新生态 改造公司的四大法则
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我最希望自己的公司达到这样一种状态——每个人都像创业者，大家有激情，有创造力，不甘平庸，永远追求与众不同。
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奇虎360刚刚起步的时候，其实就是一家只有几个人的小公司，就我和几位高管，然后大家都跟着我们打酱油、跑龙套，很多实际的工作还是我们自己在做。
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发展到现在，奇虎360的员工已经达到7000人。这时，我认为仅仅靠几个聪明的脑袋远远不够。因为即便我们这几个人再聪明，每天24小时不睡觉，也不可能解决所有问题。
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所以，为了公司能够保持一种创业状态，我觉得有必要创造一种类似于硅谷现在正流行的“合伙制”机制，使得团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动。
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1.做好员工培训
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一切问题最终都是人的问题，所以我认为要想达到理想状态，首先要把员工培训好。过去，我们只是一味地用人，虽然公司业务飞速膨胀，但我们在培训上做得远远不够。
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比如我们很多中层，虽然业务能力强，是单项冠军，却不懂管理；有些人管理5个人很棒，但当他管理50人、100人之后，你会发现整个团队创造的价值还不如他一个人创造的价值大，这就是因为管理上出了错。
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总结一下，过去我们过于强调一个人的业务能力，却没有从公司治理的角度意识到可能出现的领导力、管理力甚至情商等问题。
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2.给新人创造更多的机会
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公司做久了、做大了之后，我开始反思用人方式。从整家公司来看，永远就那么几张老面孔，永远就那么几个熟悉的人，因此就总有一些习惯性思维，更缺乏一种机制，去明晰员工的职责与角色。
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我们的目标是成为中国最大的IOT互联网公司，为了达成这个目标，我认为奇虎360应该更多地去尝试自组织管理模式，像“合伙制”中提到的，不再是老板、老员工带着新人工作，而是大家都更像一群创业者，每个人都更富有创造力，及时应对市场的变化。
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3.向自组织管理模式靠拢
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