1704131300
1704131301
在《重新定义管理》[1]《创新者的窘境》等几本经典著作中，对公司规模和创新之间的关系有一个几乎相同的描绘：公司大了，业务模式成熟了，追求的一定是安全，而创新就意味着要承担风险，所以大公司和创新之间很多时候都是矛盾的。这一点我比较认同。
1704131302
1704131303
现在很多大公司也意识到了这个问题，所以会在现有业务的基础上，找一些创新的点去开拓，试图激活死水。但在我看来，把成熟业务和创新业务放在一起，并且用一套标准去培养，结果一定做不成，最大的可能就是最后把资源倾斜给那些可能没有创新性，但今天很成熟、能带来收入的业务。特别是企业已经上市之后，你要关心利润，要关心收入，这是不以个人意志为转移的，也不是CEO说我们要创新就可以创新的。这种情况下，唯一的办法就是改变公司的治理结构，让你的公司向自组织的管理模式靠拢，实现类似“合伙制”的互联网时代的管理。
1704131304
1704131305
（1）管理扁平化
1704131306
1704131307
层级不能太多，因为你的反应要很迅速。
1704131308
1704131309
（2）改变权力结构
1704131310
1704131311
你要改变原有的金字塔形权力结构，以往我们都是CEO一个人做决定，然后把决策交代下去让别人执行。但说实话，这种模式不会带来创新，一定要把创新的权力交给离市场和用户最近的年轻人。
1704131312
1704131313
所以，我还是建议那些大公司，不要再像过去那样追求帝国式的企业，将企业越做越庞大，最后变成一个庞然大物。因为这种企业模式不一定适合未来，这也是美国要反垄断的一个原因。
1704131314
1704131315
4.培养更多的CEO，而不是培养更多的员工
1704131316
1704131317
现在，我们做了几个智能硬件——路由器、摄像机、儿童手表、手机、行车记录仪。但在我们的架构上，这其实是5家完全独立的公司，每家公司都有自己的领军人物。
1704131318
1704131319
当然，这样做有点儿像诸侯制，而有些企业向来强调中央集权。事实上，关于企业的这两种形态到底孰优孰劣，向来都有争议。很多企业希望搞大帝国，想要一统天下。这样做当然有道理，毕竟都拆成小的“封地”之后，势必会松散。但我个人认为，小有小的好处，特别是在创新方面。150个人是团队的上限，人多了之后，沟通、效率会急剧降低。小企业规模小，创新能力会非常强。所以，我的建议是要培养更多的CEO，而不是更多的普通员工，然后让他们在小区域范围内带领员工突破大体量的限制，打破常规，实现创新。
1704131320
1704131321
[1]布赖恩·罗伯逊. 重新定义管理：合弄制改变世界[M]. 潘千，译. 北京：中信出版社，2015.
1704131322
1704131323
1704131324
1704131325
1704131327
智能主义：未来商业与社会的新生态 建立“铁打的营盘”
1704131328
1704131329
中国有句老话叫“铁打的营盘，流水的兵”，说的就是人的流动性。我相信，创业初期，当团队里有人离开时，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话会误导人，因为它把营盘（企业）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。
1704131330
1704131331
对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。所以，我认为营盘究竟是铁打的，还是纸糊的，归根结底取决于有没有一支优秀的团队。
1704131332
1704131333
打造一支优秀的团队，这是整个创业过程的重中之重。当然，具体如何打造一支铁打的优秀团队，仁者见仁，智者见智。在我看来，万变不离其宗，最重要的是把握以下三个要点。
1704131334
1704131335
1.不能完全以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀
1704131336
1704131337
我在互联网行业里干了10多年，这10多年里，从来没有见过一个为了解决财务问题而凑在一起，并且最终能够走向成功的团队。相反，这样的团队一旦遭遇挫折，很容易悲观失望，或者一旦外面有更大的现实利益诱惑，就会分崩离析。
1704131338
1704131339
我曾经在奇虎360内部，让人力资源部门做过统计，看一看跟我合作超过10年、超过8年、超过5年的同事分别有多少并且都是谁。在这一批人里，有我第一次创业就跟着我的；也有我在方正时的同事，有后来我做3721的时候加入进来的；还有我在雅虎时的团队成员，然后中间离开几年，后来又加入奇虎360……
1704131340
1704131341
看了这个名单，我很感慨。如果那时候我跟他们说：“出来跟我干吧！到时候发财了咱们大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金。”我估计他们不会跟我合作这么长时间。相反，我们的目标是做出最牛的互联网产品，让人们的互联网生活更方便、更安全。有了这个目标，大家才能持之以恒地走下来。
1704131342
1704131343
2.财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起
1704131344
1704131345
建立团队的时候，我最不希望的就是员工是单纯奔着钱来的，因为我觉得这样的人里面投机分子太多。但跟着我的人不是奔着钱来的，并不等于我就不为他们的收入和利益考虑。相反，我觉得作为企业管理者，一定要替员工考虑财务问题。
1704131346
1704131347
我们每个人都要生存、都要生活，谁都不能免俗。就算是一个理想主义者，也要养家糊口，也希望过上体面的、有尊严的生活。并且，创业是一个消耗健康、燃烧青春的事，对于这些愿意跟着企业去打拼的人，我们不能仅在嘴上说要对他们好，更要签协议，让这些燃烧青春的人也能一起分享未来的收益。否则，财聚人散，企业也就没什么未来了。
1704131348
1704131349
正因为这样，奇虎360从一开始就做了员工持股计划，最初员工持股比例达到40%，最后几轮稀释后在上市前降低到22%。这个比例在今天的互联网公司中算是最高的了。股权期权制度在西方已经被证明是有效的，是可以把团队利益和企业利益捆绑在一起的。我觉得这一点做好了，讲理想主义才能讲好，做思想工作才能做好。
[
上一页 ]
[ :1.7041313e+09 ]
[
下一页 ]