1704132004
2004年上市后，腾讯发现自己亟待建立起一套完整的管理制度，因为以往的组织架构已经难以支撑起自己这个市值上百亿的企业的发展。
1704132005
1704132006
另外，由于腾讯的各项业务发展速度非常快，创始人的能力也开始受到越来越大的挑战，最初的管理团队逐渐有些难以应对。
1704132007
1704132008
面对这些挑战，腾讯提出了“双打战略”。
1704132009
1704132010
所谓“双打”，就是指在重要的管理岗位上设置两个人。一方面，两人可以互相协作，共同推动公司业务发展；另一方面，两人合作可以降低风险，当其中一人遇到诸如出差、生病等急事时，另一人能及时补上。
1704132011
1704132012
“马刘搭档”就是最典型的“双打”制。
1704132013
1704132014
2005年，马化腾邀请刘炽平加盟腾讯，出任腾讯首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。刘炽平曾就职高盛，腾讯的IPO即由他操刀。从此之后，腾讯的“双打战略”逐步转化为在关键业务领域上引入职业经理人，形成组织体系培养和外来人才结合的管理结构。
1704132015
1704132016
这种架构的巨大优势在于保持了创业团队对业务的敏感和团队凝聚力的同时，又补充了职业经理人对公司业务和企业科学管理方面的能力。
1704132017
1704132018
经过多年发展，目前腾讯的高层组织管理架构中，外部引进的职业经理人已经占据了高层人数的一半左右。
1704132019
1704132020
1704132021
1704132022
1704132023
图中圈出的都是腾讯从外部引入的管理高层
1704132024
1704132025
腾讯的“双打战略”对腾讯的高速发展起到巨大的推动作用。这种战略既保持了创业团队的核心能力，又柔性地引入职业经理人，为腾讯的可持续发展奠定了坚实的组织基础。
1704132026
1704132027
1704132028
1704132029
1704132030
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131632]
1704132031
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第2章 腾讯战略的发动机：战略发展部
1704132032
1704132033
最大的秘密，是那些连自己人都能瞒过的秘密。而披拂于秘密之上的诡谲色彩，有时候却比秘密本身更加吸引人，因为这层色彩往往代表4个字：深不可测。
1704132034
1704132035
在腾讯内部，有一个对外久负盛名、对内则被投票公认的最神秘部门——战略发展部。
1704132036
1704132037
这一部门曾经拥有其他部门没有的内部主页，这一部门不承担公司的KPI指标，这一部门有着非常高的保密要求……这一切，都不断为战略发展部蒙上一层又一层神秘的面纱。不过，即便本身再神秘、再缥缈，也已经被所有人清楚地意识到，腾讯的战略发展部当真深不可测。
1704132038
1704132039
·之所以深不可测，是因为战略发展部作为腾讯新战略的策划引擎和发动机，持续不断地提供着动力输出。
1704132040
1704132041
·之所以深不可测，是因为战略发展部承担着各业务间、各部门间，乃至投资公司与腾讯间的协调工作。
1704132042
1704132043
·之所以深不可测，是因为战略发展部被誉为腾讯培育战略人才的“黄埔军校”，源源不断地为企业的重点业务和部门输出战略人才。
1704132044
1704132045
1704132046
1704132047
1704132048
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131633]
1704132049
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 腾讯的双眼，寻找着新的战略和机遇
1704132050
1704132051
腾讯能够在互联网的世界里始终保持领跑的位置，与它非常重视企业发展战略不无关系。腾讯是业内较早成立战略发展部的企业。同时，正是得益于这个部门很好地发挥出了战略支撑的作用，腾讯才得以屡屡先于竞争对手敏锐地确定发展方向，发现自己与标杆企业的差距，迅速跟进，抢占先机。
1704132052
1704132053
早在2002年年初，战略发展部便根据对韩国市场最新互联网业务发展的剖析扫描，在多次深入韩国市场实际调研，并结合当地用户反馈信息的基础上，经过内部系统严谨的战略分析，提交了一份详细的商业计划书。从目标市场、腾讯现实、产品分析、市场进入策略、HR计划和财务等角度，全面且深刻地论证了“QQ秀”业务的可行性，得到总办领导的一致认可。而这份计划书也在随后，直接推动并建立起腾讯每年数亿元稳定收入的“黄金业务”。