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在腾讯内部，无论新业务的落地还是老业务的发展，很多场景下都需要战略发展部进行协调。战略发展部就像是一双统揽全局、协调各方的灵巧的手，充当协调各项业务的角色。
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每个月，战略发展部都会定期组织企业内部包括CEO马化腾、总裁刘炽平等在内的管理层领导，召开公司战略月度经营会议。会上，业务负责人会进行专项业务汇报。这样的月度会议经常连续开上3天，从早上9点一直到深夜，每次都要超过12个小时。会前，战略发展部要负责前期汇报内容的审核。而会中，领导和各业务负责人交流的待跟进问题，则要战略发展部在会后进行及时沉淀，通知相关人员，并负责后续的协调和跟进。
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此外，战略发展部也会对腾讯的核心业务进行战略的协调和规划，负责提供战略输出；对于部门发展过程中遇到的具体问题和战略思路，会组成联合项目小组进行专项支持，帮助制定新的战略；同时，还会就腾讯内部存在的问题，与其他部门组成联合项目组进行研究解决。随着近些年来对外投资逐渐增多，腾讯已经形成了第二梯队投资公司。如何满足这些公司和腾讯的主营业务间的需求交互，促进腾讯对用户连接资源进行结合，从而产生最大的协同效应，是一项非常大的战略。所以腾讯战略发展部一方面会主动协调腾讯主体和这些公司、各个业务建立起横向接口；另一方面，战略发展部的高层也会出任这些重点合资公司的高管，像Groupon、华南城、新东方等项目，都是由当时的战略发展部的总经理出任投资公司董事的。如下页图所示，即为腾讯战略发展部总经理林璟骅先生担任华南城董事[1]。
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腾讯战略发展部总经理林璟骅先生担任华南城董事
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[1] 来源于华南城官网。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131635]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3节 腾讯的大脑，培养企业发展所需的人才
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战略发展部被誉为腾讯战略人才的“黄埔军校”，是腾讯内部，甚至是互联网行业的人才培训基地。
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作为腾讯内部唯一的战略部门，战略发展部会长期与重点部门的同事组成一个团队协同合作。经过长期配合，战略发展部的团队对腾讯各项业务都有了非常深刻的认识，他们结合独立客观的市场信息，常常能够对具体的业务发展提出不同角度的建议和看法。同时，经过虚拟团队的熔炼，大家逐渐融合成一个真正的团队，这也就导致战略发展部的人员会非常自然地流动到各个业务部门之中。
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对于本部门人员的轮岗和交换，战略发展部始终持鼓励的态度，甚至制定了定期轮岗制度。同一个领域，员工一旦工作超过两年，部门就会鼓励其向其他领域扩展；一个员工在一个部门工作满两年，部门也会鼓励其向其他业务部门流动。这对腾讯的组织提升，起到了极其重要的作用。
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当然，因为战略发展部员工大多具备MBA、商科学位，或者有咨询公司、投资公司、财务公司的资深经验和专业能力，故各个业务部门非常欢迎这样的人才充实进来，进一步优化团队人员素质。
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好的战略可以为企业的发展插上一双翅膀，让未来显得不再那么遥远，也让脚下的路不再坎坷崎岖。战略发展部正如同腾讯的“火眼金睛”一般，为公司指明了未来的发展方向，也奠定了扎实成长的基础。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131636]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3章 腾讯的品牌战略
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“相信品牌的力量”。对于消费者来说，这是一句特别深入内心的宣传语。在购买意见莫衷一是的时候，当购买决策陷入选择性障碍的那一刻，一个产品的品牌及其口碑，往往成为最终促成用户进行选择的重要因素。
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打造好自己的品牌是所有企业都必须全力以赴做好的事情之一。腾讯也是如此，虽然它在品牌建立的过程中发展得并不顺利。
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那么，腾讯的品牌创建遇到了什么问题？这些问题是由什么原因导致的？在面对问题时腾讯又采取了哪些办法来应对呢？
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腾讯支撑自己品牌的核心逻辑是什么？它又是如何运营自己品牌战略的两个核心要素——场景、连接的呢？
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如今我们再从头回顾，会发现，正是基于对核心逻辑的深刻认识和实践，腾讯经过长年不懈的努力，才终于把自己原本分散的品牌重构，形成了如今全新的、金质的品牌形象。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131637]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 “三低”之殇