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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131632]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第2章 腾讯战略的发动机：战略发展部
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最大的秘密，是那些连自己人都能瞒过的秘密。而披拂于秘密之上的诡谲色彩，有时候却比秘密本身更加吸引人，因为这层色彩往往代表4个字：深不可测。
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在腾讯内部，有一个对外久负盛名、对内则被投票公认的最神秘部门——战略发展部。
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这一部门曾经拥有其他部门没有的内部主页，这一部门不承担公司的KPI指标，这一部门有着非常高的保密要求……这一切，都不断为战略发展部蒙上一层又一层神秘的面纱。不过，即便本身再神秘、再缥缈，也已经被所有人清楚地意识到，腾讯的战略发展部当真深不可测。
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·之所以深不可测，是因为战略发展部作为腾讯新战略的策划引擎和发动机，持续不断地提供着动力输出。
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·之所以深不可测，是因为战略发展部承担着各业务间、各部门间，乃至投资公司与腾讯间的协调工作。
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·之所以深不可测，是因为战略发展部被誉为腾讯培育战略人才的“黄埔军校”，源源不断地为企业的重点业务和部门输出战略人才。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131633]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 腾讯的双眼，寻找着新的战略和机遇
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腾讯能够在互联网的世界里始终保持领跑的位置，与它非常重视企业发展战略不无关系。腾讯是业内较早成立战略发展部的企业。同时，正是得益于这个部门很好地发挥出了战略支撑的作用，腾讯才得以屡屡先于竞争对手敏锐地确定发展方向，发现自己与标杆企业的差距，迅速跟进，抢占先机。
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早在2002年年初，战略发展部便根据对韩国市场最新互联网业务发展的剖析扫描，在多次深入韩国市场实际调研，并结合当地用户反馈信息的基础上，经过内部系统严谨的战略分析，提交了一份详细的商业计划书。从目标市场、腾讯现实、产品分析、市场进入策略、HR计划和财务等角度，全面且深刻地论证了“QQ秀”业务的可行性，得到总办领导的一致认可。而这份计划书也在随后，直接推动并建立起腾讯每年数亿元稳定收入的“黄金业务”。
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再如，在Facebook成立的第二年，腾讯的战略发展部便早于业内的竞争对手，开启了关于Facebook的深度研究：对Facebook用户的关系链进行梳理，进而找到互联网增值服务的方向，为今后开放平台提供稳健、扎实的关系链打下基础，帮助腾讯奠定了关系链方面的核心能力。
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战略发展部主要职责包括：
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（1）深入研究互联网新兴领域，定期对腾讯的战略进行刷新，为总办和公司高层提供决策依据。例如，在全球范围内对教育、金融、医疗等新兴潜力领域的产品、服务和商业模式进行前沿研究和紧密跟进。
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（2）推动腾讯的创新和新业务的布局，为公司各业务提供商业分析和战略支持。
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（3）深度支持腾讯的各个业务，包括QQ、微信、腾讯视频、腾讯新闻等重点业务的发展方向及其所面临的难题。
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（4）支持腾讯的投资公司，确保腾讯每一个业务部门都能跟投资部门有密切的合作，从而促进产生极大的协同效应等。
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战略发展部组织架构
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战略发展部的工作流程一般是这样的：每当商业分析人员发现新的业务态势或商业模式的时候，就会在部门内部进行项目立项，开始虚拟组织建设，包括对战略研究的启动和执行。执行完毕后，会在部门内部进行汇报。经部门内部会议研究通过的项目，会向总办做进一步汇报。如果经过总办研究并取得了一致性意见，这些项目就将进入实际落地和执行阶段。通常执行阶段也是由腾讯战略发展部来牵头落实的。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第2节 腾讯的双手，统揽全局协调各方
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