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通过在上述不同领域进行的品牌重构，腾讯的品牌价值得到极大的提升，终于从“三低”的品牌形象华丽转身、完美逆袭，成功构建起如今高端品牌的形象。
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在2015年胡润最具价值的中国品牌十强排行榜上，腾讯以2770亿元的品牌价值击败了众多传统企业，高居榜首。
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2015年中国品牌十强
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以产品为核心，以品牌和资本为两翼。其中产品又以QQ和微信这样的中央型、主干渠道型、国民级产品为核心，大号带小号交叉推广，形成丰富的产品矩阵和扎实的“护城河”。腾讯坚定地成为掌握用户核心在线资产的最大互联网渠道，成为受尊敬的互联网品牌，并通过自主开发、开放平台和投资并购，不断拓展疆域和夯实边界。
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李元戎 北京星河融快科技有限公司运营总经理，曾供职于腾讯网络媒体事业群。
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[1] WE大会是以“为未来而来，发挥群体智能，协作创新”为主题，致力于探索和分享互联网和科技界最前沿的思想和技术，是中国连接世界的跨界创新平台。英文为way to evolve。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131639]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第二部分 创新篇
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创新是指以通过现有思维模式提出的有别于常规或常人思路的见解为导向，利用已有的知识和物质，改进或创造新的事物、方法的行为。
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作为全球知名的互联网界大咖，谷歌对于“创新”一词的诠释同样有其独特见解：
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在我们看来，创新不只是创造新奇实用的想法，还包括实践。创新不仅需要有新的功能，还需要出人意料。如果你的产品只是满足了消费者提出的需求，那你就不是创新，只是做出回应。创新出来的产品必须实用，不然就没有价值。所以创新的东西不仅要新颖、出人意料，还要非常实用。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131640]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第4章 丛林生存指南
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在自然生态中，只有那些有能力采集到更多阳光、水分、养料的生物才能够存活；而那些不能快速适应环境的生物，就会在竞争中败下阵来，逐步丧失生存的权利，是为“丛林法则”。
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在互联网世界里，“丛林法则”同样存在。由于互联网本身就是一个瞬息万变的环境，必然会要求存在于其内部的各种业态和产品也具备快速响应变化的能力。
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而这种让企业能够在“互联网丛林”中生存下来的能力，我们称为“创新”。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131641]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 必须遵循的进化论：物竞天择，适者生存
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丛林法则，简而言之就是“物竞天择，适者生存”。
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