1704132660
而这才是腾讯开放平台战略的真正价值所在。
1704132661
1704132662
1704132663
1704132664
1704132665
腾讯开放平台
1704132666
1704132667
1704132668
1704132669
1704132670
化其道
1704132671
1704132672
造农场，再分包出去，而不是做最大的自耕农，只有这样，才能人人吃饱，这是腾讯相比于其他互联网公司格局最大的不同之处。
1704132673
1704132674
张以哲 众安保险主管，曾供职于腾讯网络媒体事业群。
1704132675
1704132676
1704132677
1704132678
1704132679
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131647]
1704132680
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3节 连接一切：提出“互联网+”国家级战略
1704132681
1704132682
2015年，腾讯对于开放有了更高层次的想法。而为了满足企业发展的需求，同时也是为了更好地服务用户，经过细致的调研和合理的分析、研判，在3月份的全国人民代表大会上，作为全国人大代表的马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》。他建议国家以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。
1704132683
1704132684
在腾讯看来，时代已经发展进步到需要利用信息通信技术以及互联网平台，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，进行深度融合，创造新的发展生态的时候了。腾讯不单要把自己的企业做好，更要利用手中掌握的知识，承担起社会责任。故而建议国家采纳这种生态战略，并将之升级为国家级战略。
1704132685
1704132686
2015年3月5日，在十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，正式把“互联网+”上升到国家级战略。
1704132687
1704132688
在马化腾所著的《互联网+》这本书的前言里有这么一段话，重点在于强调以人为本：
1704132689
1704132690
“互联网+”，是一种“寓大于小”的生态战略。在万物互联的新生态中，企业不再是社会经济活动的最小单位，个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化，开放、灵活、“寓大于小”成为商业变革的趋势。
1704132691
1704132692
过去，企业自上而下地进行市场推广，现在则需要基于传感、数据，去感知每个用户每个瞬间的位置、需求、行为，快速理解和响应每一个细胞的需求和行为，甚至和每一个不同的人进行情感交流，产生共鸣。
1704132693
1704132694
未来，如果一个企业不能通过“互联网+”实现与个体用户的“细胞级连接”，就如同一个生命体的神经末端麻木，肢体脱节，必将面临生存挑战。
1704132695
1704132696
借用“信息熵”的概念来说，“互联网+”生态中，连接所实现的层级单位越小，熵就越低，商业活动、社会经济的耗费就越少，效率也越高，确定性越强，有序程度越高，生态体系也越有活力。反之亦然。
1704132697
1704132698
“互联网+”代表着以人为本、人人受益的普惠经济。局部、碎片、个体的价值和活力，在“互联网+”时代将得到前所未有的重视。万物互联和信息爆炸带来的不是人的淹没，其实恰恰是人的凸显，每个人的个性更加容易被识别，消费者更灵活地参与到个性化产品和服务中去，实现以人为本、连接到人、服务于人、人人受益。
1704132699
1704132700
从中，我们可以更准确地了解到腾讯是如何解读“以人为本”的。腾讯认为，“以人为本”的核心就是对用户的理解，这个理解包括对用户进行洞察、建立紧密的用户渠道、善于运营用户及以数据为驱动等。
1704132701
1704132702
腾讯最擅长的就是读懂用户，而其又是身处互联网世界中的“大咖”，早已拥有了大量的经验和人才的积累，在“互联网+”这条道路上已然走得很远。而这也同样解释了为什么升级为国家级战略的“互联网+”概念会从腾讯的口中提出。
1704132703
1704132704
成功的开放转型，成就了腾讯的“化神”之路。
1704132705
1704132706
1704132707
1704132708
1704132709
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131648]