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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第6章 有一种创新叫腾讯式创新
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所有互联网公司，即便如BAT这样的互联网巨头，也永远离不开一个重要的命题——创新。对于互联网公司来说，这是衡量企业持续发展能力的“刻度尺”，更是安身立命的“压箱宝”。
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然而，“创新”一词之于腾讯，有一阵子曾满含贬义的味道。那会儿，在大量负面宣传的影响下，腾讯的创新被等同于抄袭。更有甚者提出，所有的互联网企业都要面临着三件事：生、死和腾讯。
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那么，腾讯为什么会屡屡成功，即便在某一领域出手较晚，往往也会后来居上并登峰造极呢？除了众所周知的腾讯先天优势，其实更因为“创新”这两个字，一种真正意义上的创新。
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腾讯不为行业所知，或是被刻意忽视的一个事实是：对于知识产权专利的申请和重点保护，以及其创新项目专利的申请量远超同行业其他企业。
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事实上，腾讯是一家极其重视创新，并且每时每刻都在创新的企业。它的创新模式已经成功到足以开山立派，贴上企鹅的标签，命名为“腾讯式创新”的程度。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131649]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 腾讯创新三要素
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“腾讯式创新”内容精深博大，概括起来可以归纳为三个方面：
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（1）腾讯式创新深入骨髓，雕刻在企业DNA之中，是一种与生俱来的天赋。
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（2）腾讯式创新拒绝盲目模仿，是更深层次的创新。
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（3）腾讯式创新并非偶尔灵感火花的迸发，而是在一套完整机制下的逻辑产物，足以保证其创新的可复制性和可延续性。
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无创新不腾讯
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为什么说腾讯的创新根植于基因内部？
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在腾讯新员工入职的第一堂培训课上，总会有一个非常经典的培训题目——QQ的最早版本是如何进行功能性创新的。这堂课往往让新员工印象深刻，使刚刚入职的同事从心底认识到，任何软件只有细致打磨，深刻洞察用户需求，并不断进行产品创新，才能追求成功。所以，一旦成为腾讯的员工，立刻就会被这种纯粹到极致的创新精神所感染。
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我们不妨来回顾一下腾讯QQ初问世时的情形。当时以色列的ICQ已于1994年推出，并且在全世界范围内得到推广。到了1997年，国内也有很多如PICQ、GICQ这些类似的软件出现。当时腾讯的QQ还叫OICQ，只是众多同质化软件里的一个。
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基础并不好甚至要比竞争对手弱小很多的腾讯，在这一款非常平常的软件基础上，率先用互联网思维替代软件思维进行创新，才成功打响了“企鹅帝国”未来十几年的高歌猛进的第一炮。
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OICQ截图
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ICQ截图
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OICQ截图