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腾讯原CTO张志东在“南极圈”演讲
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通过“南极圈”，腾讯的文化在空间上得到了极大延伸，使它可以以情感为纽带，建立起一个更大的“Qzone”。
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同时，这种空间上的拓展也给腾讯带来很多的价值。例如更多投资机会、新的商机、获得更多的社会支持等。当然，这种深厚的情感也帮助腾讯一次又一次成功地吸引着那些离职员工带着创业的经验重回腾讯，再为企业的发展贡献一份力量。
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找到下一个马化腾
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腾讯文化是鼓励创业的文化，不仅是鼓励内部员工去创业，也在持续支持离职员工创业。这并不是口头上的言语，而是行动上的落实。
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腾讯高层反复强调：要打造立体的创业扶持生态链，推出“双百计划”，即腾讯应用宝拿出100亿的应用流量，在3年内扶持起100家企业。
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每一位腾讯的创业员工都可以享受以下优待：
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（1）免费入驻腾讯创业基地。
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（2）资源扶持：提供应用宝流量、广点通、腾讯云等各种资源扶持。
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（3）腾讯公开课：邀请著名导师分享优秀的创业案例。
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此外，腾讯还专门为“南极圈”提供了绿色通道，可以直达腾讯创业基地、双百计划、创业大赛等。
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腾讯在企业文化建设方面，没有囿于本公司框架之内，而是着眼于更广阔的空间。事实上，通过情感的维系和感恩的情怀，“腾讯”这两个字已经变成一个标签，或者说是一个坐标，在时间和空间的维度上，成为一个精神的内核，不断吸引着员工心向往之。
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腾讯管理看不到行政权力，这里腾讯的企业文化起到了非常重要的作用，大家对正直、进取、合作、创新的理解高度统一和高度认同。在这样的情况下，每个人都是产品的主人、企业的主人，管理就相对简单，管理者更多充当的是协调者的角色，为员工服务，共同创造价值！
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李天鹏 用友移动创新中心研发总监，曾供职于腾讯技术工程事业群。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131676]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第五部分 员工篇
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品牌、领袖、话语权、排行榜……这些都是企业的标签，彰显着这家企业的荣耀。
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然而，对于任何一家企业来说，真正的核心竞争力是员工的能力，因为员工才是企业软实力的承载体。企业如果想要快速发展，永远都离不开一群卓越的员工忘我的工作和不懈的努力。
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经过近20年的发展，腾讯深刻地意识到员工的重要性。马化腾曾经说过：员工是腾讯的第一生产力。
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社会上流传着很多关于腾讯福利的传言，有些或是以讹传讹，有些只是冰山一角。那么，像腾讯这家拥有两万多名员工的巨型企业，究竟是如何对待自己员工的呢？
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