打字猴:1.704133905e+09
1704133905
1704133906 当然,完全依靠技术人员也不现实,他们还需要和产品人员、市场人员讨论一些自己的想法,并借助他们的专业眼光来最终实现广告的落地。如果大家还没有看过这个广告,可以扫描右方二维码来亲身感受一下。
1704133907
1704133908
1704133909
1704133910
1704133911 全民突击H5页面广告二维码
1704133912
1704133913
1704133914
1704133915
1704133916 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? [:1704131680]
1704133917 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? 第3节 接受“捅娄子”,拒绝“不作为”
1704133918
1704133919 在很多企业里面,员工一旦犯了错就会受到相应的处罚,甚至被炒鱿鱼,所以大家都会小心翼翼地工作。
1704133920
1704133921 而在腾讯,不论领导还是周边的同事,对于犯错,只要不是特别重大或原则性的错误,都是非常包容的,不会因为一个错误而去否定一个人。因为他们知道,任何人都会犯错,但只要从中吸取哪怕是一段代码的教训,让自己成长,那么这次失败就是能够被接受的。
1704133922
1704133923 例如,一名合格的技术工程师必须具备快速进行技术重构的能力,以便迎合产品的快速演进和迭代。而在技术重构的过程中,水平再高超的工程师都会出问题,但只要敢于重构,产品就有可能做得更好。所以对于腾讯的领导而言,他们也喜欢员工去“折腾”,哪怕带来的后果是员工“捅娄子”。
1704133924
1704133925 事实上,腾讯内部反而会更加推崇那些敢于尝试、敢于创新的人。往往同事在一起并不是比谁犯的错误更少,而是比谁有更多创新的点子。这一点和很多企业大相径庭,也是腾讯独树一帜的地方。
1704133926
1704133927 腾讯之所以鼓励员工试错,与它做互联网产品要不断迭代优化有关,也与在互联网的世界不进则退的生存处境息息相关。想要跟上互联网时代的发展,就不能只是防守或者一成不变,必须不断地往前冲,因为只有比周围的人都快,才可能成为这个行业的佼佼者。所以腾讯接受犯错,却不能接受无所作为。
1704133928
1704133929 综上所述,腾讯希望看到一些令人惊喜的东西,所以才会给大家足够大的试错空间和足够多的尝试机会,希望员工能够通过不断试错带来更多惊喜,这也正是腾讯创新的源泉。
1704133930
1704133931 不要被腾讯欢迎犯错的表象所迷惑,因为腾讯用经验和实际行动证明了,创新往往就来源于犯错。
1704133932
1704133933 不犯错,不成功;无创新,吾宁死。
1704133934
1704133935
1704133936
1704133937
1704133938 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? [:1704131681]
1704133939 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? 第14章 像爱用户一样爱员工
1704133940
1704133941 “用户就是上帝”,这句被众多商家奉为至理名言的话,其实很有道理,因为企业是提供服务的,用户正是被服务的对象,把用户的地位高高抬起,再正常不过了。
1704133942
1704133943 但是,说这句话的时候,那些秉承“利益为上”原则的企业往往忽略了同样重要的另外一点:企业的员工是用户服务的“制造者”。有些企业不把员工摆在同样重要的位置上去看待,更有甚者视员工为资源,或者是企业大机器内部的一个普通的零部件,可以随时被替换掉。在这样的企业内,心怀不满的“制造者”如何会心甘情愿,或者换位思考地制造出让用户满意的服务?
1704133944
1704133945 腾讯之所以会成功,正是因为在如何对待员工这个问题上有着独到之处。腾讯特别在意每一位员工在企业中的价值,并鼓励员工去发挥出他们多样性的价值,为企业带来更多不同的想法和创造不同的产品。所以,它始终在像爱用户一样爱自己的员工。
1704133946
1704133947
1704133948
1704133949
1704133950 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? [:1704131682]
1704133951 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? 第1节 人本理念是一种情怀,更是具体行动
1704133952
1704133953 在腾讯所有经营理念中,“人”一直是那个最重要的命题。
1704133954
[ 上一页 ]  [ :1.704133905e+09 ]  [ 下一页 ]