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三、作为海外互联网公司在中国最成功的案例之一，Uber在中国是如何接上地气的，其成功与失败之处；
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四、Uber如何用极低的成本创造品牌传播的神话，众多奇思妙想的经典传播案例背后的真实故事；
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五、以真实的案例，揭示Uber著名的“城市铁三角”是如何工作的。
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分享经济走到今天，也进入了下半场，分享商品分配的商业模式已经格局初现，而分享经济的未来，在我看来，有两个要点将对分享经济的下半场产生重要影响。
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首先，我最关注的是个人的微创业和个人启迪。伴随互联网这一基础设施的普及，以及对社会及产业链方方面面的渗透，个人的创业门槛降低了，产生价值的最小单元变小了，各种新型的“微创业”机会逐渐产生，个人逐渐脱离组织存在，个人的主观能动性被启迪，个人被赋能，这是我认为分享经济对社会最大的价值所在。它是能够沉淀下来、流传下去的东西，它将孕育启迪、孕育创造、孕育可能性。于是，在我进行日常运营的过程中，以及在撰写本书的过程中，都对个人的启迪给予了较多的关注。在本书中，你将会看到分享经济参与者的主观能动性如何在Uber成长的过程中逐渐被激发，我如何有意识地推动这一点，而这一趋势，将如何影响到更广泛的领域。
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第二，分享经济逻辑在生产领域的渗透。分享经济是一种模式，它的应用不仅仅限于我们已经看到的商品分配领域。一样的逻辑，可以应用到价值链更多的环节、应用到生产领域，而这需要分享经济的逻辑与科技、与制造更加深度地结合，它所面临的挑战和潜力都将是巨大的。不论在未来，分享经济会呈现出什么形式，甚至换一个什么名字，都不会脱离其基础的逻辑。
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这是一本总结分享经济实战要务的书，也是一个像小说一样的故事。是的，这本身的确是一段充满奇妙和启迪的故事，让我享受其中，所以我也用充满活力和启迪的笔触去撰写，希望你们和我一样，享受这段故事。
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重新定义分享：UBER中国的分享实践 [:1704136038]
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重新定义分享：UBER中国的分享实践
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重新定义分享：UBER中国的分享实践 初见Uber，失眠
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那是2013年的12月，我刚结束完哈佛商学院MBA的面试，回到酒店。一个许久不见的朋友突然在微信上问我：“你知道Uber吗？”我不假思索地回复她：“Uber是谁？”微信那头的她估计已经笑翻了：“Uber是个很酷的硅谷公司，你可以搜搜……他们打算进入中国，你要不要去应聘试试？”
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我没有料到，这段从天而降的微信对话从此改变了我的人生轨迹。
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伴随着人生中最奇葩的面试过程，我开始了和这间神奇公司的接触。
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一番计算量巨大的笔试之后，我从北京飞到上海面试，和当时主导Uber亚洲城市拓展的负责人萨姆见面。在传说中，他是曾经美国顶级投资银行亚洲研究团队的负责人，极其聪明。虽未谋面，我就已经觉得他很有意思，因为明明是一个大老外，他却在几乎不懂中文的情况下为Uber起了一个很妙的中文名“优步”（有多美妙呢？不妨对比一下谷歌）。见了面，一眼就可以看出萨姆凌厉的处事风格。他一句话都不多说，直接把我带到办公室所在大楼对面的咖啡馆，一个问题接一个问题地连番轰炸我，每当我有任何一句话没有说到点子上，他都会表现出明显的不耐烦，让坐在对面的我心头一紧。
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半小时的轮番轰炸之后，他告诉我，问题问完了，现在请我实际乘坐两次Uber，途中和司机聊天，回来之后告诉他我有什么想法。话音刚落的几分钟时间里，他已经用Uber叫好了一辆奥迪，付了咖啡账单，起身离开咖啡馆，把我扔上车，自己就穿过马路回办公室去了。其间，他还不忘抢过我的手机向团队发邮件投诉司机迟到，留下我晕晕乎乎地被车载走了。于是，我开始了自己的第一次Uber行程。一路上，我与司机攀谈，从司机口中第一次了解了Uber的大致运营情况，以及发现了近期激励政策变化导致的问题。
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40分钟以后，我回到办公室，向萨姆表述了我对业务的理解和对激励政策的几条建议，他显然很满意，但又向我提出了一个新的问题：“你来设计一套激励政策，24小时以内发邮件给我。”
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领着这个仿佛从天外飞来的题目，我离开，去赶高铁回家。坐在高铁上，我的脑海中开始不断地涌出新的想法。难以自禁地，我一边脑洞大开地想方案，一边激动地往笔记本电脑里打字。在三个小时以前，我对Uber的业务还一无所知，但爆炸式的多元的信息轰炸调动起了我的好奇心和想象力，我不断地回味这信息密度极高的面试，不断地回忆在车上和司机聊天的各种信息，不断地调起其中的各种细节，不断地组合信息和设想方案。我实在难以抑制住不断涌现的灵感，甚至到家后还继续写着方案，大脑保持着高速运转，直至思考了一整个晚上，写出洋洋洒洒的一大篇邮件给萨姆发了回去。
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那天晚上，我居然失眠了。
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据说埃隆·马斯克在筹划建立SpaceX（美国太空探索技术公司）的时候，非常需要吸引顶尖的宇宙科学家加入，但在当时没有多少人会听这个毛头小子宣导他那不切实际的想法。于是，他给几十位科学家写信，把自己设想的疯狂的问题提给科学家们，请教解决方案。几周以后，他得到了一半以上科学家的回复，答案是问题真的可以解决，而解决办法正是他的这个疯狂计划。没过几个月，这些科学家出现在了SpaceX，成了他的项目成员。
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没有信息记载，在找到答案的时候，这些科学家中有多少人失眠了。
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是的，一个有趣的问题，对创业核心团队有最致命的吸引力。以一样的方式，我被Uber吸引了。
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