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绝味的案例，从企业管理的角度看确实是透彻的，是学得会的。我觉得这本书里讲到了“干货”，我相信这本书一定会很火，因为从中真可以借鉴他们是怎么做产品定位，怎么做营销的经验，用这种思路和格局来做生意会很不一样。
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克里斯汀酒店管理公司董事长 开放力论坛理事 董景浩
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“老戴”把鸭脖子产业做大的过程是典型的企业家精神外溢的一个通道，绝味这个案例，把小生意做大，不仅鲜活而且富有启迪，看完觉得很有说服力。
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秦朔 《第一财经》总编辑
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老戴能把一个鸭脖子做到极致，值得我和我身边的很多企业家朋友学习。绝味的案例更让我坚信，在今天中国也不缺少创业机会，而是缺少耐心和意志，没有什么东西可以代替坚忍不拔的意志。
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邑通道具董事长 开放力论坛理事 王克强
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我们发展文化产业必须解决生产方式的现代化问题，核心就是要用现代市场营销理念，倒逼文化产生方式的转变。这是绝味鸭脖走出的一条路，是对我目前在文化产业领域探索最重要的 启发。
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陕西文化投资控股集团董事长 开放力论坛理事 王勇
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绝味食品和很多国内外顶尖的行业、管理专家、咨询机构进行紧密合作，整合外脑辅助决策，持续推动企业变革，正是这种包容的心态、开放的格局，铸就了绝味的快速增长。
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AMT集团董事长 开放力论坛理事 孔祥云
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 [:1704138077]
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 题记 COMMEND
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一根鸭脖的商业奇迹
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你相信吗？
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一家卖鸭脖子的企业，一年零售额达四十多亿。
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你相信吗？
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它不是最早卖鸭脖子的，也不是当时最有实力的卖鸭脖子的企业，但如今它在这个细分行业中，比后几名加在一起的市场份额还大。
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