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四、本公约旨在保障我公司全体员工的廉洁性和合作伙伴的利益。
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五、本公约的内容，贵公司已经全部知晓并完全同意和遵守上述约定，特签字盖章确定。
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六、本公约的解释权归我公司，与《年度购销合同》同时签署并生效，有效期与该合同一致。
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约定单位：（盖章）
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约定单位负责人：
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日期： 年 月 日
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 第十章 共创双赢——推动产业上游发展
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社会化大分工背景下的生产模式
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早期莱特兄弟造飞机的时候，既要做木匠又要做机械师，还做飞行员，但随着社会化大分工的来临，越来越多的外包业务开始出现。
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早在2003年的时候，世界著名的波音7E7客机全身的450万个零部件，就分别由6个国家、1100家大企业、15000家小企业联合生产。波音自己只负责提供大约37％的结构件。飞机的主要结构部分分别由美国本土、加拿大和澳大利亚的工厂完成。其中垂直尾翼、机翼的固定前缘和活动前缘、驾驶舱和前机身段来自美国；可移动后缘来自澳大利亚；机翼机身接合整流罩来自加拿大。日本也承担了35％的生产任务，机翼翼盒、前机身部分、主起落架轮舱和主机翼固定后缘均由日本的工厂完成。意大利也参与了水平尾翼和中、后机身的生产，大约占总工作量的26％。现在有不少部件都是中国生产的，我前两年参观波音总部的时候，看见里面的工人在不同区域穿着不同的制服，跟八国联军一样，原来都是来自世界各国的供应协作商的员工直接在波音车间里工作。
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不仅波音公司如此，全球越来越多的企业都开始成为整条产业链中的一个环节。
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在中国，食品产业也是如此。中国的食品产业从原料生产、物流配送、食品加工，到最后的销售，整条产业链至少由两个以上的企业来完成。以绝味为例，其卤制熟食所需要的花椒、辣椒、鸭脖等原料均由专门种植园、养殖基地生产，而这些种植园、养殖基地所需使用的肥料、饲料本身又由专门的生产商供应，而绝味只负责加工和销售两个环节。
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在上游的原料供应与企业终端发生分离的今天，有两大现象十分常见。
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第一，数见不鲜的打一枪换一个地方的采购方式。企业经常性更换采购对象，并且采购企业总是很强势，摆出一副有钱不怕买不到东西的架势，大多不大重视与供应商建立长期合作伙伴关系。因此供应商心中难免产生赚一笔是一笔的心态，反正有这单没下单，只顾想着法子拿下当前订单即可，由于长期合作的可能性小，对于原料的优劣自然也不大重视。
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第二，很多企业出于扩大利润空间的需要，把廉价优势转换为竞争优势，抑或是在一些把降低成本算成业绩的绩效体系下，通常会产生打压上游供应商售价的行为，供应商为了保住自己的利润空间，同样得节约生产成本，产品品质的优劣自然会受到影响。比如前段时间爆出某国际著名超市，在国内卖的驴肉其实是狐狸肉，很大程度上就是因为不断压价的采购体系，使得注重产品品质的供应商被挤出市场。
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 社会化分工背景下的大企业胸怀
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世界快餐行业的领先品牌肯德基，一贯奉行采购的本土化、规模化。在中国，它们不仅所有生产原料来自本土，还不断采取积极措施推动符合自己生产标准的供应商扩大规模，并推出了一套围绕着质量、技术、财务、可靠性和沟通五个方面展开的供应商星级考核指标，同时还为供应商提供支持性培训，旨在扶植起一批能够建立长期合作关系的供应商。
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无独有偶，麦当劳在中国也积极与供应商建立长期合作关系。在麦当劳提出的保供应、优价值、专业技术、出色管理、伙伴合作五大理念中尤为看重伙伴合作这一理念。麦当劳的供应商当中有大部分都是小规模供应商，但凡是符合麦当劳价值理念的，麦当劳都积极扶持，帮助它们实现标准化、规模化生产，久而久之便带动了整个产业链上游的发展，不论是种土豆的还是种生菜的，抑或是养牲畜的，在麦当劳的帮助下，不少农户都扩大了规模，提高了生产水平和生产效率，获得了丰厚报酬。
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肯德基和麦当劳在实现自身发展的过程中尽心尽力地推动产业上游发展，虽然耗费了一定的精力、财力，在常人看来简直就是多管闲事，但从长远角度来看，上游产业发展了，自然能够生产出更加优质的原料，有了优质的原料供应，企业就自然能生产出优质的产品，这样便有助于自己的产品赢得消费者的青睐。而且在推动上游发展的过程中，无形之中在上游建成了自己的专用原料生产基地，最终让上游反哺自己，给自己创造更大的效益，比起国内一些只顾眼前利益，不注重与产业上游合作、拼命压榨上游利润空间的企业，麦当劳与肯德基这样的胸怀和高瞻远瞩的眼光令人心生敬意。
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