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不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
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创业者作为CEO，每一刻都应该跳脱出具体业务来判断整个公司的优势、劣势、机会和威胁。CEO作为领头人，做正确的事情比把事情做正确更重要。这个恰恰是刚毕业的大学生创业很容易犯的错误。
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创业就像下棋，下这一步棋时能看到后面七八步棋的人肯定赢，能看到后面三四步棋的人有机会小赢，走一步看一步的人基本属于看天吃饭，要赢需要极好的运气。
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资深创业研究学者/黑马顾问 龙真：
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我易网的案例是一个典型的“核心竞争力”问题。
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作为一个创业公司就应该把产品和商业模式打造成“尖刀”，用小而精的聚焦战略来对竞争对手们形成“护城河”。我易网已经通过用户调研和需求验证摸索出了一条接近成功的道路，接下来所做的事就是迅速树立起“护城河”，也就是强化自己的核心竞争力。
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我易网的核心竞争力是对学生提供好的课程体验。第一，名校生在线给学生讲课，来自西部地区和三四线城市的孩子在感受师资强大的同时，也获得了更好的辅导。第二，学生体验、测试、教学、支付、评级都在网上进行，流程更简捷方便。学生知识的盲点、对老师的评价都可以量化，可以迅速改进。
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我易网核心工作要做的就是不断发掘和改进课程体验。挖掘更多的名校生特别是各省状元成为讲师；开发和统一课件，做到老师不同，体验相同；通过技术手段更快地判断学生的知识盲点，有针对性地出题讲题等。但核心工作之外，还有基础工作作保障，否则上述的课程体验根本就无从谈起。作为基础工作，我易网的视频会议系统的高价采购，以及网站的承载能力评估和技术开发维护都是必须要做到位的。
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所谓的护城河，就是这些“基础工作+核心工作”的综合体。
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遗憾的是，我易网并没有在岌岌可危的核心竞争力的课程体验上下太大功夫，一旦模式被证明了之后就迅速放大规模，饮鸩止渴，最终酿成恶果。
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创业小败局：创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集） [:1704140771]
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创业小败局：创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集）
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2.一位急于求成的90后创业者
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试错人：崔富程
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项目名称：匿名
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主营业务：本地房产信息服务
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试错时间：2013年2月—2013年11月
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这个案例的主人公是一名90后创业者，由于忍受不了一成不变的打工生活，选择卖房创业，从房产中介起步，构建了本地房产信息发布平台、本地房产团购平台及本地团购平台，但最终还是失败了。
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要做一个不平凡的人
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2011年我买了房，2013年我忍受不了一成不变的打工生活，将首付11万元的房子卖了开始创业。朋友们都说我这辈子注定是个不平凡的人，若能成非富即贵，不然就是乞丐不如，这话现在看来真是一点都不错。
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2013年初我手里拿着卖房得来的8万元开始创业，我前期的打算是做房产中介（房产中介在我们小县城是一个新兴的东西，很多人还是不信任的）。我对它的整个战略都规划好了。
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第一步，做一家房产中介起步，立足本地，将整个房产中介的管理、交易流程总结完毕，并成功实施。
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第二步，建立本地的网上房产信息发布平台，将其建立为一家实体与互联网相结合的房产中介。
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第三步，建立一手房房产团购平台，也就是模仿新浪乐居（EJU.COM）。