1704142113
种种不满的累积，终于让易发久忍无可忍，决定摊牌按照分家协议“离婚”，各自回到合并前的状态，新成立的公司对半，各自承担债权债务。
1704142114
1704142115
分家后影响力销售收入暴跌到只有1000多万元，元气大伤，只剩下几个核心的高管，至今盛世合兴还欠影响力集团120多万元。据悉，经过近一年的休整，现在影响力集团已初步恢复元气。
1704142116
1704142117
而“离婚”后，北京盛世影响力公司重新改名为盛世合兴，袁丽军继续任总裁，周嵘任董事长。周嵘说，此时，袁丽军依然大权在握。分家后，盛世合兴的问题开始显现：推广的课程满意度差，每月有100多万元的退款，新开的课程由于没招够足够的听众最后也没开成，但前期成本已投入，既不能开源，又不能节流，盛世合兴慢慢地举步维艰。“最困难的时候是2011年春节前后，那是传统的淡季。”周嵘说，也正是在这个时间段，人心思动。
1704142118
1704142119
2011年初，盛世合兴公司总部传媒中心总经理王富荣、营销在线总经理常占红先后离职并分别创立自己的培训公司，他们走时均带走了相当数量的员工，此外，盛世合兴沈阳分公司和天津分公司总经理也陆续离职并带走大批人马投奔同行业其他公司。
1704142120
1704142121
6月1日，周嵘、袁丽军、王昭耘等盛世合兴最大的四个个人股东坐在一起讨论：由于目前公司股权分散，希望能将股权集中到一个人手上，并由之后的大股东一力承担和解决公司存在的问题。周嵘说，王和另外一个个人股东是小股东，不愿意承担相关责任，最后落到周和袁身上。周有意接盘，而按周的说法，袁担心周接盘后自己会失去在公司的权力，也侧面证明自己之前公司经营的失败，于是积极到外面找钱。周对袁说，如果6月8日前袁还没找到钱，那么就由周来接盘。
1704142122
1704142123
6月8日，袁还是没找到钱，而周已找到一个朋友，愿意以500万元，只拿盛世合兴10%股权的代价进入，但袁不同意。最后袁找到广州宏道企业管理顾问有限公司（简称宏道智库），宏道智库声称有特殊关系，能让合资后的公司上市，于是周、袁等四人同意宏道智库以1000万元的代价取得盛世合兴70%的股权，袁和周各只留下20%、10%的股权。“当时想，要真能上市，即便只有10%的股权也比做一个小公司强啊！”周说。
1704142124
1704142125
但并购协议生效后，宏道智库的钱迟迟没有打进来，对方坚持要先把盛世合兴的营业执照改了才打钱。“袁手上拿着我的身份证复印件等资料，我不在的时候，他把营业执照改了。”改完营业执照后，宏道智库董事长刘志雄任盛世合兴公司法人，宏道智库副董事长兼总裁周东正任董事长，周嵘任名誉董事长，袁丽军继续任总裁。至此，盛世合兴终于真正易主。周嵘认为袁太过于相信宏道智库了，结果改完营业执照后，宏道智库的钱依然没有打进来。
1704142126
1704142127
7月1日，宏道智库、盛世合兴联合协商会议在广州召开，至今依然能在宏道智库的公司新闻页面看到这样一则其总裁办发的新闻：7月1日《宏道智库、盛世合兴举行联合协商会议》，会议中心主题是如何联合打造培训行业第一家上市公司，会议为期三天，由宏道智库广州分公司执行董事朱笑涵主持。
1704142128
1704142129
周嵘说，这次协调会的目的是督促宏道智库尽快将钱打到盛世合兴的账户。结果开完会议后，钱依然没有进来。
1704142130
1704142131
7月8日，双方开了第二次协调会，在这次会议上，周嵘发飙了，称如果钱再不进来，自己一帮兄弟不跟宏道智库玩了。当天的会议依然没有结果，周嵘和盛世合兴华南（当时唯一赚钱的片区）、西南、南京、广西、长沙等区域的10个分公司总经理决定单干，带走了公司利润最高的“整合天下赢”和“整合联盟”两大产品，原盛世合兴的客户可凭借原来的听课卡到新公司消费。“我当时想接（盛世合兴）也接不了，师出无名啊。”周嵘说。周嵘曾说：“我跟老袁这两年里忙来忙去，就做了一件事，搞出了一家亏损的公司。”
1704142132
1704142133
而此时袁丽军还对宏道智库抱有希望，坚持带着几个分公司的老总等待宏道智库1000万元的救命款。7月12日，宏道智库终于拿出钱，可惜只有70万元，发了一部分人的工资。
1704142134
1704142135
宏道智库入驻盛世合兴时，盛世合兴已经拖欠总部员工2个月工资、全国各分公司1-2月工资。袁丽军曾对员工承诺：“资金一进入就给大家发工资。”正因为这个承诺，李明和其他员工一样坚持等着宏道智库的入驻，甚至还幻想着资金进入后公司还能焕发生机，甚至重新铸造2010年那样的辉煌。
1704142136
1704142137
谁知道合作达成后，盛世合兴总部员工及部分公司员工的工资被继续拖欠一个月。7月25日，宏道智库的代表在入驻盛世合兴总部20天后，被已经勒紧裤腰带为公司卖命的员工愤然赶出了办公室。此时，袁知道自己已回天乏力，当日也黯然递交辞呈离开了自己一手创办的盛世合兴。
1704142138
1704142139
对于员工欠薪情况，宏道智库副董事长、盛世合兴董事长周东正特意电告作者，这是一起正常的公司合并案，欠薪是“正常发生的事情”，不值得特别关注，并称这是他唯一能表的态。周嵘却认为，宏道智库当初入主盛世合兴，当然也要承担盛世合兴欠员工的工资等债务，“不然凭什么以那么优惠的代价转让股权？”
1704142140
1704142141
据李明介绍，现在袁丽军已找到新东家，职位是副总裁。他和其他同事曾接到袁丽军的短信：“虽然我出于无奈不得不离开总裁岗位，虽然我离开时公司依然欠我的工资讲课费在百万之上，虽然我两手空空回到西安家乡，我还是要感恩过去，谢我的团队与我荣辱与共，谢前董事长周嵘和易发久，更谢现任董事长周东正——他是有责任的人。相信他及他背后雄厚的财力是公司解困的后盾。任何一个辞职的总裁都希望原公司能干得更好，我感谢并祝福你们。——原盛世合兴总裁袁丽军。”
1704142142
1704142143
对于周嵘来说，也许盛世合兴不过是一家亏损的公司，大不了从头再来；对袁丽军，只不过换个公司再做高管；对于周东正来说，这是一起再正常不过的商业并购案；但对于盛世合兴的员工来讲，1000多人突然之间没有任何征兆地面临可能的集体失业，被拖欠了3个月的工资找谁去要？
1704142144
1704142145
7月25日，直到盛世合兴公司总部关门的前一天，李明他们还被告知：公司不会有事，困难只是暂时的。“如果公司早点告知我们真相，让我们提前有个准备，或者离职，或者提前找工作，我们也不至于到现在3个月工资还没拿到手，紧接着就面临失业！”李明说。
1704142146
1704142147
文/卢旭成
1704142148
1704142149
点 评
1704142150
1704142151
1704142152
黑马基金合伙人/黑马顾问 胡翔：
1704142153
1704142154
本案例主人公先后经历了出走、合资、分立、并购等公司股权层面的变化，反映的核心是合资、合作与并购需要面对的问题。首先是与影响力集团基于战略合作基础上的公司合资，合资这种合作方式本身就是一个相当不稳定的结构，合资双方各有诉求，决策主体模糊，一旦有一方对经营理念、战略方向不认同或者经营状况不够满意，就会出现合资双方分立的局面。
1704142155
1704142156
而对于与宏道智库的合作，70%股权的转让，等于将公司委身于人，这是一个并购与整合的问题。在公司出售的过程中，一方面需要对买方也有个充分的尽职调查，了解对方的收购策略、经营理念、资金实力等，另一方面需要就收购后的管理结构、资金安排、员工处理等关键问题有明确的方案，并在协议条款上有清晰的落实，从而在必要的时候有法律保障。
1704142157
1704142158
总体而言，合资与并购整合的成功率都不高，需要创业家们谨慎对待。
1704142159
1704142160
1704142161
1704142162