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王永庆：瘦鹅在危机中成长
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王永庆背景
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王永庆被誉为“台湾经营之神”，在他富有传奇色彩的一生中，至少经历过4次巨大的经济危机，分别为20世纪40年代的第二次世界大战、20世纪70年代的两次石油危机，以及1997年席卷亚洲的金融风暴。经历了一次次狂风骤雨，王永庆和他的台塑集团不但没有倒下，反而日渐崛起，最终王永庆成为台湾首富，其中奥秘令所有人好奇。
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王永庆，1916年1月出生于台湾省台北市，原籍福建省安溪县，他出生那年台湾正处于被日本占领时期，经济萧条。王永庆的父亲王长庚以种茶为生，王永庆15岁小学毕业时，便辍学到茶园当杂工。此后，王永庆又到小米店做学徒，由此积累了不少商业经验，如差异化竞争、从顾客出发等经营策略。当学徒后的第二年，王永庆借来200元钱，开始自己创业，之后又办过砖瓦厂、木材厂，但都是在遵循日本经济管理方法的情况下负重前行的。后来，大家总把王永庆形容为从“一粒米起家”的台湾富豪。
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1954年，王永庆筹资创办了台塑公司，1957年建成并投产。当时台湾经济基础薄弱，物资匮乏，生产材料基本靠进口，但王永庆凭借着自己独特的管理理念，以及不断战胜危机与挑战的勇气和毅力，带领着“台塑集团”发展成台湾企业的“王中之王”。仅在1984年，台塑集团的年营业额就达30亿美元，占台湾地区国民生产总值的5.5%，与台塑集团有着存亡与共关系的下游加工厂已超过1500家。在很长一段时间里，王永庆始终稳坐台湾富豪的首席宝座，台塑集团则在世界化学工业界位居“50强”之列，是台湾唯一一家进入“世界企业50强”的企业。
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2008年10月15日，王永庆以92岁的高龄在美国新泽西州逝世，而他去美国正是为了查看新经济危机下台塑美国分公司的生产线。
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瘦鹅与经济危机中的机遇
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【观点】
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“瘦鹅胃口奇佳，消化能力又强，虽然瘦弱却有很强的生命力，也有很大的发展潜力。只要有东西吃，它就立刻能肥壮起来。”
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【核心提示】
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人在某些时候会遇到难以想象的危机与困难，比如战争。当王永庆正准备大干一场时，台湾在日本统治下强行实施集约化管理，企业无法延续不说，连人的生存都变得困难。普通人大多会怨天尤人，但王永庆却能在非常状况下找到金矿——他发现了瘦鹅。真正的企业家总能在非常规状况下发现机遇。
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【进阶阅读】之危机背景
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1941年，日本的侵略战争正在亚洲大地上残忍地进行，已被日本统治了47年的台湾更是被誉为“理想的殖民地”。日本为了强化统治，实行严厉的经济管制，人为地制造了台湾民营企业的经济危机。王永庆后来回忆道：“为了保证战争的需要，日本实行配给制度，粮食的供应采取‘共精共贩’的方式，即把稻米集中在一两家碾米厂加工。嘉义原有12家规模不一的碾米厂，在新制度下仅留下两家，其余一律关门。”王永庆当时经营的碾米厂，比日本人经营的工厂效益高很多，但却在被关闭的阵营中。
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在这样危急的时刻，王永庆自然无法与法令对抗，但他却在一个很小的事例中明白了影响其一生的道理。
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当时人民生活疾苦，农村里家家户户都养殖鸡鸭鹅补贴家用，但配给制下的粮食供应严重不足，鸡鸭自然更加吃不饱，只能让它们到野外吃草。一般说来，一只鹅养到4个月就会有5～6斤重，可当时的4个月下来，每只鹅都只有两斤重，瘦得皮包骨头。那时，王永庆到乡下看到这些骨瘦如柴、价值偏低的鹅群，心中想着：如果能找到饲料的话，养鹅的问题就能解决了。与此同时他观察到：当时农村收割了高丽菜之后，都把菜根和粗叶丢在菜园里，于是他便雇人捡回那些菜根和粗叶，再向“共精共贩”的碾米机构购买碎米和稻谷，混合起来制作成鹅的饲料。
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王永庆买回很多瘦鹅，用他特制的饲料喂养，两斤重的瘦鹅一遇到食物就猛吃，直撑到脖子为止，稍微消化些又开始猛吃。如此，经过王永庆两个月的喂养，瘦鹅就能长到7～8斤，非常肥大。
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这一事件令王永庆信心十足，他在后来的多个场合说：“瘦鹅饿不死，我们就一定会有发展。我们中国人天生有强韧的潜在能耐，瘦鹅瘦不是鹅的问题，而是养鹅的人不懂饲养，一旦有东西吃，瘦鹅便能迅速肥壮起来。”
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经济危机之下，很多企业都如瘦鹅一般，营养不良、价值被低估，但这些都只是暂时的表面现象，一旦经济回暖，企业便又会迅速强盛。而在大家普遍低迷的时刻，最好能乘机收购回一些“瘦鹅”，加以合理地“喂养”，这是打着手电筒都找不到的机遇，危险与机遇仅仅隔了这么一层窗户纸。
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人无远虑，必有近忧
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【观点】
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“经济景气时，每家公司都有盈余，但如果这样就自我满足的话，是很可怕很危险的。古人说，人无远虑，必有近忧。只怕不知警惕，不怕艰难；只怕没有计划，不怕起步慢。”
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【核心提示】
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企业家是天性贪婪的动物，在任何时刻都要追求更低成本、更高效益。但人在发展大好的情况下往往会放松警惕，危机到来时便会走入崩溃的边缘。王永庆能做成“经营之神”，并且屹立不倒的原因，是他能看得比一般人、一般企业家更深远。
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【进阶阅读】之危机背景