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1973年10月，第一次石油危机爆发，油价在很短时间内猛然上涨了两倍多，从而触发了自第二次世界大战之后最严重的全球经济危机。石油危机持续了三年，令刚刚确立世界霸主地位的美国，以及正在重建中的欧洲与日本等国家经济遭受严重冲击。在这场危机中，美国的工业生产总值下降了14%，日本的工业生产总值下降了20%以上，所有的工业化国家的经济增长速度都明显放慢。
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当这场风暴波及台湾时，岛内哀鸿一片。王永庆的台塑集团虽然已成长为最大的工业企业，但因为依赖石油的缘故，也遭受了很大的冲击。
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1975年3月8日，王永庆受邀参加台湾经济日报社主办的“企业家演讲会”。在会上，他与所有与会者分享了自己的思考。
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当时油价的变动导致经济变化，深刻影响到企业经营，致使很多人忧虑企业未来的发展。但王永庆在会上提出的观点是，这种变化不会也不允许影响到经营企业所应遵循的方针。对于经济危机，王永庆的看法是：“既然没有力量去左右油价，那么忧虑就是多余的。我们应该担心的是我们有没有条件与实力，为我们从事企业经营管理打下基础……油价变动，未来环境不可预知，这些变动对企业经营多少会产生影响，但如果经营的企业健全，管理工作有条理、有内容、实务健全的话，就能做好管理。如果企业具备这样的条件，就算遭受了客观环境带来的种种影响，也一定能奋力克服。”
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外在的环境条件一定会因为受到油价、国际政治、经济等因素的影响而发生变化，对于这些影响企业经营者往往是无能为力的。所以不管如何，强化企业的管理基础，培育自身克服困难的力量是最重要的。
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企业最大的危机，应该在于自己没有追求健全及合理化的管理，这方面只要稍有松懈，就会危机四伏。
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王永庆的观点与台塑集团的作为是一致的。台塑集团长盛不衰的核心原因，便在于王永庆一直努力追求管理的合理化。为了达到最合理的管理，他独创了“单元成本分析法”，即将每一个步骤都分解到最细小的单元来控制成本，并且凡事都要求“追根究底”。在很长一段时间里，王永庆每天中午都会吃着便当，倾听各事业部主管的工作汇报，就发现的问题展开追根究底的发问。这在台湾闻名一时，被称为“恐怖的午餐会”。每一个主管在参加午餐会时都是战战兢兢的，因为准备不足便会当众出丑，很多人宁可被扣奖金，也不愿参加午餐会。不过，在王永庆的管理之下，台塑集团成为台湾管理最稳健的公司，也由此抵挡了一次又一次的危机。
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王永庆在后来的一次演讲中说：经营事业存亡的关键，在于是不是能做到物美价廉，物美价廉并不决定于外在的影响条件，而是操纵在我们自己的手中……任何企业经营的危机都是由内在问题所引起的，并不是外来的。更进一步地追究，所谓内在问题的根源来自企业经营本身。
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147471]
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 李嘉诚：在激进的年代稳中求进
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李嘉诚背景
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李嘉诚为华人首富，在香港被称为“李超人”，这个称号在他一生遭遇过的多次危机中被一一印证。而且，有个有趣的情况与此相关，即李嘉诚往往在经济危机或者经济衰退中体现出高人一筹的“创富力”，每一次危机后其财富非但不降，反而总是有所上升。正如他自己所言：“这么多年来，从1950年到今天，以个人（资产）来讲，从来没有一年比前一年少。”这始终贯穿在他的商业生涯中，早年白手起家创业时遭遇信誉危机、进入房地产行业时香港动乱、1997年亚洲金融危机等，莫不如此。
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1928年7月29日，李嘉诚出生于广东潮州一个贫穷家庭；1940年，因生活所迫随父母逃到香港定居；1943年，其父去世后，开始了学徒、工人、推销员的生活；1948年，20岁的他成为一家塑料玩具厂的总经理；1950年，用积蓄和借来的5万港元创立长江塑胶厂；1957年，率先在香港生产塑胶花，并在1958年30岁时赢得了“塑胶花大王”的桂冠；1958年，购地兴建第一座工业大厦，进入房地产业；1972年9月，成立长江实业有限公司，同年11月1日，长江实业在香港证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦、温哥华挂牌进行股票交易；1974年5月，长江实业与加拿大帝国商业银行联合组建恰东财务有限公司；1979年，以仅7亿港元资产入主资产高达60多亿港元的和记黄埔，上演商业蛇吞象，成就其“李超人”的称号；1985年5月，斥资29亿港元购得港灯集团，同入主和记黄埔一样，做到兵不血刃；1986年首次登上香港首席财阀宝座；1988年被《财富》杂志评为世界华人首富，这一排名连续保持了6年。1996年《福布斯》全球富豪排行榜中，李嘉诚以106亿美元名列香港富豪榜第三位，1999年再次荣登香港第一富豪。2007年3月，李嘉诚以230亿美元名列2007年《福布斯》全球富豪榜第九位，香港地区第一位；2008年3月，李嘉诚的财富达到265亿美元。
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经营中信誉比生命还重要
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【观点】
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“稳健中寻求发展，发展中不忘稳健。信誉、诚实，有时比自己的生命还重要。”
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【核心提示】
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没有哪家企业能够从一创立起就能一帆风顺地发展下去，创业初始的企业更是如此。对于企业的管理者来说，在起步阶段，遇到产品质量出现危机，首先应做的不是遮掩问题，而是向客户开诚布公承认问题，积极改善。没有对这次教训的吸取，恐怕也就没有今日的李嘉诚了。
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【进阶阅读】之危机背景
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1950年6月，朝鲜战争爆发，以美国为首的西方国家对华采取经济封锁政策，作为转口贸易重地的香港，地位一落千丈。转口贸易是香港的重要经济支柱，香港经济由此受到沉重打击，这也成为二战后香港经济遭受的最严重的一次打击。一时间，悲观情绪弥漫于香江，香港政府在这时谋求转型，产业政策由转口贸易型转向加工贸易型。
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正是在这一背景之下，20岁的李嘉诚辞去了塑胶裤带制造公司总经理的工作，利用积蓄和借来的5万港元开始创业，在1950年夏天成立了长江塑胶厂，生产塑胶玩具等产品。
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不过，李嘉诚发的第一笔财却是一笔“战争财”，这也顺应了时势造英雄的古谚。那时，正值解放战争后期，大批逃避战争的人涌进香港，致使香港人口猛增，到1951年香港人口已超过200万。这些人的到来为香港带来了大量的资金、技术和劳动力，同时也扩大了香港的市场消费容量。虽然一开始长江塑胶厂厂房和机器都破旧不堪，而且厂址偏居香港山区一隅，但凭借廉价充足的劳动力、供不应求的市场，再加上塑胶厂作为加工业顺应了转型期的香港经济，以及李嘉诚本人在塑胶业的轻车熟路，产品很快就顺利出手，订单随之纷至沓来。为了扩大生产，新招来的员工经过短暂的培训便被安排独立上岗，同时规定了三班倒工作制，昼夜不停地满足着客户的订单。此时年轻的李嘉诚事业顺风顺水，踌躇满志，恐怕连他自己也没想到会这么顺利。
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