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【观点】
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“我一直在犯错误。我坚信如果你尝试新事物，就不可能不犯错误。错误是为成功准备的教训，如果能从错误中吸取教训，那就很好。”
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【核心提示】
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一胜九败的经营哲学，可以广泛运用到商业以外的更多领域。不怕犯错误才会有冲破一切陈旧思想束缚的勇气，不断创新才最容易找到合适的商业道路。这与古训“失败是成功之母”是殊途同归的。
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【进阶阅读】之危机背景
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2003年，柳井正出版了一本由他撰写的书——《一胜九败》，书名完美地阐释了他的商业哲学：重在尝试，失败都是经验，总有一次会获得成功。
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柳井正创立的优衣库也曾遭遇过很多次“滑铁卢”，但在不断的试错中，他一直在走一条由错误铺成的商业成功道路。
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没有谁的商业道路会一帆风顺，柳井正也是。在经历了20世纪90年代日本经济危机时期的快速扩张后，2002～2003年优衣库进入了发展低迷期，业绩大幅下滑。针对年轻人开发出的羊毛衫产品，因持续开发能力不足而收效一般。而在同时期，优衣库的竞争对手佳世客和伊藤华洋堂却推出了更低价的羊毛商品，使得优衣库原先一直保持领先的价格优势不复存在。2002年7月，优衣库的销售只有2001年的六成。
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柳井正为了走出困境，尝试了各种办法。他最不吝啬冒险与尝试，哪怕尝试的结果是数次的错误和失败。优衣库开始在坚持服装的质量和舒适的前提下，将时尚元素加入到服装中，不仅与时尚杂志合作开发联名商品，更是邀请知名艺人担当产品代言人，甚至和公司以外的设计师合作。经过一系列努力之后，优衣库的销售终于在2004年逐步回升。
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在优衣库的发展中，走出日本、走向全球是使其成功的重要一步。在面向世界的市场后，优衣库才和竞争对手H＆M、ZARA、GAP等展开肉搏战，而竞争一直被认为是企业不断前进的动力之一。
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优衣库在全球发展业务时，也并不顺利。2002年优衣库进入中国市场，但由于中国市场和日本市场在人群定位上的差异，进入中国市场初期，优衣库被佐丹奴、班尼路等中低端品牌所包围，优衣库的低价被更为低价的其他服装产品压制，价格优势荡然无存。
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经过一段时间的摸索之后，优衣库将定位中的消费人群找到了，在中国他们是月薪在5000元以上的中产阶级消费者，这与日本的中产阶级定义颇有些偏差。找到了消费人群后，优衣库在中国的销售才逐渐走上正轨，并且被越来越多的人所接受。柳井正对在中国市场所遭遇的失败不以为然，他相信令优衣库冲出重围的策略是带有冒进的风险：“首先是加快开店的速度，在以上海为中心的华东、以北京为中心的华北、以广州深圳为中心的华南、以重庆成都为中心的西南以及香港等地区，成为第一服装品牌，并辐射到其他地区，逐步扩大影响。”除此之外，优衣库还和在线销售平台淘宝网合作，开出了第一家网络旗舰店。优衣库的目标是成为全球最大的服饰零售商。
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在试错中前进的柳井正，其一胜九败的经营哲学对仍在经济危机中挣扎的企业经营者来说，无疑是一剂强心剂。真正的成功者是不畏失败的。
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147477]
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 第二部分：“危”与“机”的边缘——危机里的百年贪婪
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任何一家百年企业，必定饱经沧桑。任何一家向往百年的企业，也必须学会与危机相处。很多时候，危机的另一面往往潜藏着一片蓝海，睿智的企业家总是能在危机中进行百年图谋。
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147478]
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安迪·格鲁夫：在战略转折点上决胜未来
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安迪·格鲁夫背景
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安迪·格鲁夫，英特尔公司前董事长和首席执行官。尽管是他领导的英特尔公司所达到的成就将他个人声誉推到了巅峰，但格鲁夫之所以能成为77种杂志的封面人物，能成为美国平民偶像，更多的是因为他近乎病态的危机意识及其处理危机与转折点的能力。
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从来没有成功是命中注定的，格鲁夫领导的英特尔也是如此。事实上，历数往事时我们能发现，很多次英特尔公司都濒临死亡的边缘——英特尔可能会被残酷的全球性竞争杀死，这种竞争已经扼杀了无数的服装公司、轮胎公司、电视公司；英特尔也可能会被那个可怕而永不终结的摩尔定律杀死，因为依据该定律，英特尔必须投入成百亿美元，去建立许多昂贵但永远不知道是否能赢利的工厂和生产线，因为这些产品的顾客群存在于未来。英特尔还可能被后来者取代，因为它很早就成了人人瞄准的“大象”……但上述这些最终都没有发生，原因便在于，危机在爆发之前就已经被格鲁夫破解了。
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格鲁夫1936年出生于匈牙利布达佩斯的一个犹太家庭，年幼时便经历过纳粹残暴统治的考验。1956年，前苏联入侵匈牙利后，格鲁夫和一群难民乘船逃到美国，抵达纽约港时，他口袋里只剩下20美元，并且不会说一句英语。然而仅三年时间，格鲁夫不仅自学了英语，且以打工的形式赚足了学费。后来，他以第一名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程硕士学位。又过了三年，他获得加州大学伯克利分校的博士学位。
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博士毕业后，格鲁夫加盟了著名的仙童公司。1968年，半导体产业的传奇巨子——诺伊斯和摩尔决定自行创业，联合创办了英特尔公司。格鲁夫被摩尔大力举荐，成为英特尔的第一批员工；到1976年时，格鲁夫已成为英特尔的首席运营官；1987年接任英特尔公司总裁；1997年又成为英特尔公司的董事长。在格鲁夫担任领导的1987～1997年期间，英特尔公司每年返还给投资者的平均回报率高于44%，1996年英特尔实现销售额208亿美元，纯利润达到52亿美元。