1704148860
1704148861
2005年，负责手机业务的富士康国际控股有限公司在香港上市时，国内的手机企业正跌入前所未有的低谷，市场份额不断下滑，众多企业出现巨额亏损，有不少企业被迫退出。这种下滑趋势从2003年手机产业达到高峰时开始，一直持续到2007年也没有停止。2005年2月，富士康国际控股有限公司在香港主板挂牌上市，挂牌价3.88港元，首次公开募集约32.7亿港元，到了2005年底，富士康国际控股有限公司的股价攀升到每股11.6港元。
1704148862
1704148863
郭台铭说，景气这个东西不要问别人，问自己最晓得。“景气已经不是个问题，应该是要了解自己的竞争力。了解你的国际竞争力，你的优势在哪里，考验自己，做一个5年、10年的计划，景气与否只有自己最清楚。”对于不景气时进入新领域这样的决策而言，机遇的种子早在5年、10年前就埋下了。
1704148864
1704148865
经济发生结构性改变时，太阳可能从西边升起
1704148866
1704148867
【观点】
1704148868
1704148869
“经济发生结构性改变时，太阳可能不是从早上而是从晚上出来，也可能不是从东边而是从西边升起。在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃，必须改变。”
1704148870
1704148871
【核心提示】
1704148872
1704148873
一切皆有可能。当危机来临，当全球经济结构正在出现大变局，当旧有的思维和方法已经无法让企业抵御得了危机带来的冲击和变局带来的颠覆时，企业唯一要做的，也是必须要做的，便是抛弃过去，改变自己，成就新的自己。
1704148874
1704148875
【进阶阅读】之危机背景
1704148876
1704148877
2008年的世界金融危机对世界经济的冲击超过了很多人的预期，尽管危机到来不久，郭台铭就称经济滑坡的严重程度要比人们预计的还要坏上3倍，最坏的时刻还未到来，全球高科技行业的萧条程度将会超过很多人的预期。但作为郭台铭所领导的全球众多知名高科技企业的产品供应商，有“全球代工大王”之称的鸿海集团受到的冲击程度，恐怕还是比他预期的要大得多，数字的变化是惊人的：
1704148878
1704148879
据鸿海集团2009年1月公布的2008年12月财务数据显示，其中营业收入为1221.5亿元新台币，衰退幅度为18%。鸿海集团2008年全年营收为1.473兆元新台币，同比增长19.1%，但未能实现此前郭台铭预计的每年营收增长30%的目标。2008年，鸿海前三季度非合并营业利润为221.4亿元新台币，较2007年同期下滑12%，营业利润率由3.1%下滑至2.1%，而在此前一个季度，鸿海的利润更是出现了7年以来的首次下滑。作为获利曾占鸿海集团利润三成的富士康，2008年上半年纯利较上年同期下跌56%，其中亚洲地区收入下跌24%。作为鸿海的老板，郭台铭的身价也受到获利下降带来的股市波动的影响，其个人拥有的财富由最高时的3246.6亿元新台币降到862.25亿元新台币，财富缩水近3/4。
1704148880
1704148881
数字变化的背后，是金融危机影响下，全球电子市场受到冲击后订单数量的缩减。鸿海集团作为全球最大的电子产品代工厂商，向来以优异的制造管理能力和拥有最佳的垂直整合能力著称，由于产品设计、研发、开模、零组件、组装全部由自己做，肥水不留外人田，生产成本比别人低，经济景气的时候没有人拼得过鸿海，订单源源不断，毛利润很高。但当订单不能满足产能的时候，不仅组装厂大量闲置，零件厂的设备折旧利用率也普遍偏低，这都会让固定支出占营收的比例攀升，整个鸿海集团的毛利率势必大幅下滑。
1704148882
1704148883
订单的大幅减少，毛利率的下滑，危机带来的严峻程度一起刺激着“全球代工之王”，在如此严峻的情况下，新婚之后曾宣布退居二线的郭台铭再度出山。2008年圣诞节刚过，他便来到富士康深圳龙华总部，召开富士康年终全国内部动员大会，动员大家迎接最严峻的挑战。
1704148884
1704148885
在考虑应对之策时，郭台铭强调，过去是“居安思危”，而现在则要“居危思危”，或“居危思安”，尤其是要考虑“居危思安”。在他看来，“在经济乱世下，企业竞争比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。一定要少做错事，现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多”。
1704148886
1704148887
基于此，郭台铭宣布了鸿海集团全球裁员计划，开源节流，将集团资源进一步有效整合，执行减少“呆资产”（闲置资产）、“呆库存”（积压库存）、“呆账目”（应收账款）的“打三呆”政策，进一步做好成本控制，同时进行重要的战略调整。
1704148888
1704148889
在开源节流方面，鸿海集团除了2009年营运费用预算削减两成之外，还依靠中国内地三线城市提供的优惠税制，进行生产基地的员工大迁移——将深圳龙华厂员工由26万人降至10万人，转向湖北武汉及山西晋城等基地。而早在2008年6月，富士康已经和厦门市政府签订了协议，选择在厦门海沧开建新的产业基地。除了在中国内地建立不同产品类别的17个城市的生产基地外，伴随客户的脚步，鸿海也积极进行全球布局，将“金砖四国”中除中国以外的印度、俄罗斯、巴西三国也作为近年来重点经营投资的新目标。但依靠“成本”和“规模”驱动，作为低毛利率的代工企业，富士康的此种扩张路径在不景气之下正在遭遇“天花板”。因此，开源节流之外，郭台铭还要求转变思维模式，他认为“在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃，必须改变”。并且提出改变员工特别是高层领导的固有思维，要着力培养三种思维：一是创新的思维。必须革新思维，摒弃过去所谓的成功经验。二是广深高速的思维。看问题、做事情要有广度（胸怀千万里）和深度（心思细如丝）；作决定、作决策要有高度，站得高才能看得远；然后是速度要快，不能犹豫不决。三是身先士卒的思维。作为主管要身先士卒，冲锋在前，勇敢地带领团队走出困境。郭台铭希望鸿海由单纯的代工思维向市场思维转变。
1704148890
1704148891
作出这些调整之后，郭台铭说：“经济发生结构性改变时，太阳可能不是从早上而是从晚上出来，也可能不是从东边而是从西边升起，过去的经验不能作为你现在的参考，你所面临的问题不是你过去的经验可以告诉你怎样来解决的。在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃，必须改变。”危机即转机，也即一切皆有可能。面对危机，解决问题的关键诚如斯言：摒弃以往的思维、以往的经验，转变思维以应对经济结构的转变。
1704148892
1704148893
1704148894
1704148895
1704148896
不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147483]
1704148897
不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 俞敏洪：绝望中寻找希望
1704148898
1704148899
1704148900
1704148901
1704148902
俞敏洪背景
1704148903
1704148904
俞敏洪，新东方教育科技集团创始人。在新东方的校训上，俞敏洪拟了这样的训示：“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。”事实上，这句略显朴实的校训诠释了俞敏洪的一生，也是他时常用以激励他人的心灵解药。这个现已成为中国当代民办教育领军的人，在其46年的人生道路上，遇到了太多的险阻与危机，终于在中国封闭僵化的教育市场里开辟出了一条光明的道路。的确，正如他自己说的：他是在绝望中找到希望的。
1704148905
1704148906
1962年，俞敏洪出生在江苏江阴夏港的一个农民家庭。他从小喜欢爬上家乡的山峦，对着面前奔流不息的长江憧憬未来。用他自己的话说，那是一种“穿越地平线的渴望”。但这个农村孩子的未来并不像长江下游那样一往无前，而是充满了曲折和湍流。
1704148907
1704148908
他三次高考，两次落榜，最后一次终于进入北京大学。在北京大学，他是一个默默无闻、毫不起眼的学生，不受女学生青睐，且由于生活窘迫，营养较差，得了肺结核，差点送命。当时在北京大学，很多优秀的学生都想留学美国，俞敏洪也准备出国，可是三年筹备下来，没有被任何海外院校录取，梦想就此破灭。毕业之后他留在了北京大学教学，成了一名普通的英语老师。当时，大学老师总体收入微薄，生活清苦，他住在8平方米的地下室，整座楼房的下水管道从他房间经过，整天整夜房间里都有哗哗的水流声。由于生活清贫，为了赚点外快，他到校外英语培训机构授课，结果被北京大学校方发现，遭到了通报批评的处分。于是，他愤而辞职创办新东方学校，而后从小小的托福培训班开始，新东方逐渐成长为北京最大的短期英语培训机构。然而随着学校的发展，原来的合伙制带来了利益分配问题，股东不合，面临散伙的危机，俞敏洪又开始艰辛的改革。改革成功，新东方面临第二次飞跃发展，而后又遭遇“非典”天灾……
1704148909