1704152116
·比全球1000强企业高66%。
1704152117
1704152118
不少隐形冠军的研发强度超过了10%。但是我们必须注意到，它们的绝对研发预算还是一目了然，因为它们公司的销售额要比大型企业少很多。
1704152119
1704152120
[1] Vgl. Steffen Kinkel/Oliver Som, Strukturen und Treiber des Innovationserfolges im deutschen Maschinenbau,Karlsruhe: Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Nr. 41, Mai 2007.
1704152121
1704152122
[2] Vgl. Barry Jaruzelski/John Loehr/Richard Holman, The Global Innovation 1000 – Why Culture is Key, Booz &Company – Strategy + Business magazine, Winter 2011, S. 1 ff., vgl. auch die ältere Studie Barry Jaruzelski/Kevin Dehoff/Rakesh Bordia, Money Isn’t Everything, Booz Allen Hamilton – Strategy + Business,Winter 2005, S. 54 ff. In der älteren STudie gaben die führenden 1 000 4,2 % vom Umsatz für F&E aus.
1704152123
1704152124
1704152125
1704152126
1704152127
隐形冠军：未来全球化的先锋 [:1704149706]
1704152128
隐形冠军：未来全球化的先锋 专利
1704152129
1704152130
研发的投入体现了以投入为导向的经营理念。而更重要的是这些投入对创新起到了多大作用。一个相对的衡量尺度是专利的数量。专利统计的分析显示，不同领域的专利有着不同的含义。根据德国经济研究所的调查，只有1/3的企业拥有专利，其中3/4的专利被使用。就算在技术驱动的行业中，专利的使用也有很大的差异。欧洲专利局的调查显示，那些一直搞研发的中小型企业中，2/3的企业并不是通过专利来保护其创新的。[1]那些更小型的企业常常困扰于申请专利过程中的官僚主义，高昂费用或者漫长的时间。它们对专利持保守态度的其他原因在于对面对强大的竞争者和在陌生的司法干涉下的专利可行性所持有的怀疑态度，或者它们也不希望公开自己的专业知识。极具创新性的戈珞曼公司的克劳斯·戈珞曼的话语很好地代表了这个观点：“我们从不申请任何专利。为此我们没有专业人员。我们讨厌官僚主义。另外，我们领域的创新速度跟专利申请持续的时间相比要快得多。专利不能帮助我们，因为我们无法进行专利申请，在我们得到专利之前，我们的发展已经更超前了。如果专利是骏马，那么我们是以喷气式飞机的速度来发展的。”许多中小型的隐形冠军同意他的观点，虽然它们本身是十分具有创新能力的。有些隐形冠军不申请专利的原因就在于专利申请的速度之慢。美国专利局的平均审批时间是2.1年，在德国专利局甚至需要2.3年。
1704152131
1704152132
众所周知，专利申请不单单是为自己使用，而且也是为了阻挡竞争对手。在一项德国调查中，这两个动机有着相似的比例。60.2%的被调查公司认为专利排外所带来的自有经济效益十分重要，56.4%的认为能够阻挡竞争企业是他们申请专利的主要原因。[2]申请专利的目的还有获取许可证收入和交叉许可证，后者或许对隐形冠军们更为重要。特别是在美国呈现的另一个目的特别值得关注。这些企业不是为了把专利用于产品而申请或者购买专利，而是为了借助专利从“专利妨害者”那里得到补偿。从事这个行业的公司被称为“专利流氓”。
1704152133
1704152134
专利对很多隐形冠军而言具有特殊的意义，它们也显示出了极高的专利研发强度。这些企业的比例大约为1/3。例如克拉斯公司这样表述自己：“自从1913年公司成立以来，我们平均每周申请一个专利。”位于意大利上阿迪杰大区的Durst公司，是如今喷墨技术的世界引领企业，从公司1936年成立以来共申请了1400多项专利，平均大约每年20项，这对于一个大约有200名员工的企业而言数目相当可观。德国专利商标局（DPMA）2010年的50大专利申请者中有18家是隐形冠军。
1704152135
1704152136
把隐形冠军的专利研发强度和当时最大的专利申请者逐个比较的话，结果十分具有启发性。如果把选中的专利数量较多的隐形冠军和大企业的企业职工数目和研发费用做个比较，具体数字则如图10-2所显示。[3]
1704152137
1704152138
1704152139
1704152140
1704152141
图10-2 部分隐形冠军和大型企业的专利数值比较
1704152142
1704152143
这些数值表明，与技术领先的大企业相比，隐形冠军显示出了出色的专利创新能力。小型企业每个员工的专利研发强度比大型企业的更高，这个结论原则上并不新颖，但差距之大却令人吃惊。我们所列举的大型企业中，1000名员工申请6个专利，而隐形冠军却有31个专利。在这个参数方面，隐形冠军的专利强度比大型企业高五倍。当然，有少数的隐形冠军在每1000名员工的专利数值方面要高得多。易福门电子公司是过程自动化的世界领先企业，公司的4300名员工拥有580个专利，平均每1000名员工135个。德国科隆市郊劳玛尔地区的Emitec公司是废气催化剂金属部件的世界最大供货商，全球范围内平均每1000名员工的专利数为1800个。
1704152144
1704152145
每项专利所花费的研发投入也大不相同。隐形冠军平均每个专利的研发费用为52.9万欧元，但是大型企业的费用却达到了270万欧元，大约是5倍之多。那些专利究竟蕴含着多少市场潜力，这个我们不得而知。没有文字证明“大型企业的专利有着更大的市场潜力”的猜测是正确的。然而有一项调查结果却表明：“更大的企业并不像我们猜测的那样拥有更有价值的专利”。[4]
1704152146
1704152147
欧洲专利局的数字体现了专利数量在行业和国别方面的有趣的发展趋势。表10-1给出了德国专利来源的几个重要的行业。
1704152148
1704152149
表10-1 德国专利的行业来源[5]
1704152150
1704152151
1704152152
1704152153
1704152154
1704152155
1704152156
1704152157
很明显，许多专利来源于隐形冠军主导的行业。例如，测量技术、医疗技术、机械零件或者传动设备﹑泵﹑涡轮等。虽然也有几个典型的大型企业所属的行业，但是除了汽车工业外这些大型企业的专利也为数不多（例如，化学、医药）。这些行业间的观察给我们提供了一个意外的结果，如果用专利数量来衡量，隐形冠军是非常主动的投资者。
1704152158
1704152159
有些隐形冠军把创新及专利给创新带来的保障视为企业的核心能力。例如爱纳康公司。阿洛伊斯·沃本是爱纳康的创始人，自1984年公司成立以来就把所有精力都投入到创新中。爱纳康公司的网站主页让人想到了一本技术手册。爱纳康公司拥有世界上风能生产领域的大部分专利，是当之无愧的技术领先者。就算是世界领先企业维斯塔斯（Vestas）或者是像西门子和通用电气这样的大型企业都要依赖爱纳康公司的技术许可。与许多其他隐形冠军一样，爱纳康公司在解决技术问题的时候走上了不同于其他竞争者的独立道路，它们开发了不用齿轮箱传动的装置。这就意味着更短的起动时间和不易受干扰性及不易受损性。因此爱纳康的产品被认为是风能设备中的“梅赛德斯”。为了运输它们的风能设备，爱纳康公司拥有一支由特种船只组成的运输船队。在这个领域爱纳康公司也拥有高超的技术技能，例如，所谓的旋翼运货船，目前正在对其全天候适用性进行检测。爱纳康公司率先在运输它们的风能设备时使用旋翼运货船，该船除了传统的柴油驱动，还有四个爱纳康公司研发的Flettner旋翼，高27米，直径4米，其内部回旋着一个圆筒。[6]这样一个Flettner旋翼能比同样面积的船帆多产生10~14倍的推动力。旋翼运货船在环保和废气排放等方面也有优势。“旋翼运货船开启了货物船运的新篇章”，Arkon-Shipping有限责任公司的总经理托斯顿·韦斯特帕尔如是说，他的公司与爱纳康合作运营这种革新性货船。
1704152160
1704152161
森海塞尔公司是世界舞台麦克风市场领域的世界领先者，是一家特别具有创新能力的企业，并且推行十分专业的专利战略。森海塞尔公司销售额的绝大部分产品都至少有一项乃至多达五项的专利产品的保护。相反，非高端产品的大制造商如菲利普或者索尼，是为大众市场提供产品的，它们受专利保护的产品的比例在20%以下。这些产品很容易被模仿，因为如果没有专利很难实行保护政策。森海塞尔公司严厉地对待那些侵害专利权者，几年前与Tchibo公司的纷争就是很好的证明。Tchibo公司出产了一款耳机，森海塞尔公司认为此产品看起来模仿了其专利产品。森海塞尔公司不仅要求立即停止销售这5万只耳机，并且要求没收它们。作为大型公司的Tchibo公司不得不接受中型企业森海塞尔公司的专业的处事方式。如果Tchibo公司的总经理更深层次地了解这家隐形冠军的话，就不会对此事感到那么震惊。因为在那里工作着世界顶尖级专利专家，他们绝不允许在技术的最前沿出现丝毫的差池。
1704152162
1704152163
专利对那些以技术为中心的隐形冠军的重要作用还体现在管理权限上。在许多此类企业中，一般是公司CEO直接负责专利事务。专利律师克劳斯·吉奥肯曾声明，没有任何一家大型德国股份公司将“知识产权”视为董事会的工作。在大型企业中，这项工作一般由相应的部门负责。克劳斯·吉奥肯估计，就算是专利部门经理也很少能直接接触最高决策者。
1704152164
1704152165
专利是一个指示器，能够测量出创新努力下的技术成果，但不能测量出经济成果。因为专利的数量不能说明它们的实际用途，也不能说明经济意义。发明或创造不等同于创新。一项调查显示，有75.6%的专利被使用。[7]每个专利的价值大约为15万欧元，美国专家给出了相类似的估价，认为10万~20万美元之间是工业专利的标准价值。[8]近1/4的专利不被使用，特别是在较小型的企业内，资金不足是最主要的原因。在较大型企业内，产品和市场的不成熟则是专利不被使用的重要原因。有经验的专利律师估计，在小型企业中专利被使用的比例要明显高于大型企业。这个数据证实了我们的猜测，即更小型的企业如隐形冠军与大型企业相比，不仅仅在专利研发强度上和专利成本上更有效率更加成功，而且在研发和专利的经济价值方面也同样如此。