1704152366
1704152367
1704152368
1704152369
1704152371
隐形冠军：未来全球化的先锋 与客户共同发展
1704152372
1704152373
客户可能就是非常有价值的创新灵感的来源。麻省理工学院教授艾瑞克·范·西普尔早在几十年前就提出了这一看法。[1]他的理念是：“听清楚客户愿望，用满足或者超越客户需求的新产品做出回应。”对许多隐形冠军而言，与他们的客户共同发展有着超凡的意义。在装备制造业或工业配套行业，几乎每个项目都包含着需要共同合作的内容。在这样的合作中，紧密贴近客户、长期的合作关系以及由此产生的相互信任具有十分重要的作用。密切的研发合作不仅对供应商有益，也对顾客有益，因为这种合作提高了最终产品的质量，同时也缩短了公司独自开发的时间。J.D.Power公司的研究表明，这些影响的确是事实。[2]Siltronic公司是纯净硅晶片的世界市场引领者，公司对此明确表态：“在新产品的开发过程中，我们自始至终都跟客户紧密相连。这种紧密的合作一直延伸到晶片的批量生产。”隐形冠军企业Diametal公司邀请其客户在尽可能早的开发阶段一起介入。Diametal公司是高精密切削工具的技术引领者，他们的车刀用于制造钟表内部的齿轮传动装置。如果顾客的意见来得及时，Diametal公司就可以将创新型的解决方案引入到钟表结构、设计或者生产过程中。在这种情况下，Diametal公司甚至承担了保证使用其产品所能达到的工序时间和完成工件数目的责任。奇华顿公司是香精香料领域的世界引领者，公司的愿景是“通过与客户在产品开发、创造和完善过程中的合作对话，在开发持久香气和风味方面成为客户重要的合作伙伴。”[3]隐形冠军企业Pöttinger 公司以60% 的市场份额位居全球割草机领域的首位，公司的理念是：“我们贴近客户，并推动客户发展”。因为Pöttinger 公司的许多客户都有自己的天地，可以说客户始终在工作中。[4]德国Mechatronics公司开发机械制造的模件或者整套部件，公司这样评论道：“如果我们在早期进行部件开发时即和客户紧密联系，那么我能为客户降低超过20%的成本。”这里的关键因素是开发与生产的融合，这就需要供应商和客户之间的紧密合作。Schott公司凭借他的品牌Ceran成为陶瓷炊具面板的世界市场引领者。Ceran有数千种产品。Schott公司的一个研发团队持续地跟厨卫用具的生产商以及改良产品设计师合作。Ceran的历史是由所有参与者共同贡献铸成的一条不间断的创新之链。
1704152374
1704152375
照明技术的市场引领者奥德堡公司将自己定位于“提供将照明和建筑变成生活享受品的整体照明系统的供货商”。因此，奥德堡公司与建筑师紧密合作。例如，他们在此合作框架下开发了一套系统，保证了照明形态的最大的灵活性。现代建筑项目的关键在于使空间保持最大的灵活性，因为在建造之时通常还不清楚，这空间是用来做办公室、个体商铺还是健身中心。除了照明方面，长期以来公司还在建筑技术方面通过模型来满足客户的需求。奥德堡公司将这个问题看作一个商机，在与规划者和建筑师的共同商讨中开发出了一个解决方案，命名为“调光需求”。方案是，在一个模块背后隐藏着能满足各种不同需求的光控模块，被默认激活的只有基本功能，这也使得其价格更容易被接受。为后期特殊需求而利用、添加的附加光源功能在技术上并不复杂，随时可以通过交付费用予以增置。Hako公司是世界第二次大清洁设备生产商，其在规划和报价阶段就已经开始支持其直接客户或者专业的清洁公司，并像Diametal一样保证合理的费用。与客户的共同发展是以合作双方的充分信任为前提条件的，这样才能够避免专业知识的流失。这方面隐形冠军拥有它们的最强优势，即与客户的多年的合作关系以及极为贴近客户的传统。
1704152376
1704152377
[1] Barry Jaruzelski/Kevin Dehoff/Rakesh Bordia, Money Isn’t Everything, Booz Allen Hamilton – Strategy +Business, Winter 2005, S. 54 ff.
1704152378
1704152379
[2] Eric von Hippel, The Sources of Innovation, Oxford/New York: Oxford University Press 1994; vgl. auch Stephan Thomke/Eric von Hippel, Customers as Innovators. A New Way to Create Value, Harvard Business Review, April 002, S. 74-81; vgl. auch Eric von Hippel, Democratizing Innovation, Cambridge: The MIT Press2005.
1704152380
1704152381
[3] Vgl. Harvard Business Review, November-Dezember 1994, S. 177.
1704152382
1704152383
[4] Givaudan.com, Vision, 18. Mai 2012.
1704152384
1704152385
1704152386
1704152387
1704152389
隐形冠军：未来全球化的先锋 研发的速度
1704152390
1704152391
许多隐形冠军强调，它们在创新方面必须比那些较大竞争者更快，实际上它们也做到了。其原因在于已经提到过的与其他职能部门之间的顺利合作，专注，较少的劳动分工，较短的决议过程或者较快速的高层决策。员工的素质同样也起到了十分重要的作用。谈到卡尔蔡司SMT半导体公司，卡尔蔡司公司多年的执行总裁迪特·库茨说：“公司受益于我们精密验光人员常年积累的经验。集成电路技术方面的高速创新，只有杰出的专业人员才能做到。新市场带来了树立市场领导地位的机遇。”在那里起决定性作用的常常是快速和合适的时机。Westfalia分离器公司凭借其快速的创新在生物柴油离心机这一新兴市场上获得了80%的世界市场份额，远远超过了公司在其他一些旧市场上所占的份额。用公司自己的话来说，成功原因在于：“在恰当的时机把合适的创新产品投入市场”。博世电动工具公司是电子工具制造的世界领先企业，公司将新产品的研发周期由原来的24个月缩短到12个月，整整节省了一半时间。园艺灌溉和园艺器具的市场领导者嘉丁拿也为自己的快速发展感到自豪。其特别之处主要在于嘉丁拿公司在产品开发的同时也制造自用的加工设备。这样节省了时间。
1704152392
1704152393
1704152394
1704152395
1704152397
隐形冠军：未来全球化的先锋 本章总结
1704152398
1704152399
创新是隐形冠军市场领导力的根基之一。隐形冠军展现了持久的高度的创新能力，它们持续不断地创新。创新是在过去几年中提高市场份额的主要原因。高研发强度和高效率是未来发展最优化的动机。我们由此得出以下结论：
1704152400
1704152401
·只有依靠创新才能获得并保持市场领导者地位。纯粹的模仿是远远不够的。
1704152402
1704152403
·创新必须提高客户利益并且/或者降低成本。为了做到这两点，创新应不仅局限于产品和技术。商业活动的各个方面都可以作为改进的切入点，事实上隐形冠军也利用了这些方面。
1704152404
1704152405
·在产品创新、研发及专利特别重要的领域里，隐形冠军在指标参数上与整个工业和大型企业相比具有明显的创新优势。
1704152406
1704152407
·同样，在配套工业和服务行业，隐形冠军也更多地作为创新者出现，然而这里没有像产品创新那样明确的指标。
1704152408
1704152409
·成功的创新需要市场和技术这两种推动力的融合。2/3的隐形冠军实现了这种融合，而大型企业的数量只有19%。
1704152410
1704152411
·不应该只是追求轰动的技术突破型的革新。许多隐形冠军之所以成功，正是因为它们持续地一步步地实施小的创新，它们的总和就是顶尖产品和优势。
1704152412
1704152413
·技术发展的突飞猛进对企业的创新能力提出了极高的要求。一部分企业成功地翻过了悬崖，有些甚至是多次地翻越了悬崖。然而，很多企业在科技转型期间失败了。
1704152414
1704152415
·创新应该是领导者亲自抓的事。高层管理人员必须作为积极的推动者和创新的实施者。这要求关注和深度。只有在领导们足够熟悉了解所有细节时，才能有效地推进创新。
[
上一页 ]
[ :1.704152366e+09 ]
[
下一页 ]