1704158367
1704158368
例如一方面,电动自行车市场要与传统自行车市场进行竞争,另一方面,较低价格的小型摩托车也对电动自行车有负面影响。另外,诸如油价和电价等外部因素的变动也会影响需求。
1704158369
1704158370
心智图是正确排序这五种力量的简便方法。利用这种方法,你可以在不同产品之间建立直接和间接的关联,有助于对它们的解读。在理想的情况下,你还可以量化替代品情形下价格变动的影响:计算需求交叉价格弹性。不过,由于可信的数据很难得到,这仅仅是一个理论概念。
1704158371
1704158372
1704158373
1704158374
1704158376
估值的艺术:110个解读案例 5.6 SWOT分析
1704158377
1704158378
利用从企业和环境分析得到的结果,你现在可以进行SWOT分析了。
1704158379
1704158380
SWOT分析旨在描述下述因素的理想组合:公司内部优势和劣势,外部机会和威胁。这里用美国运通公司的例子解读这种方法。
1704158381
1704158382
这里要讨论四个问题。
1704158383
1704158384
·优势-机会:如何运用内部优势最大限度地发掘外部机会?
1704158385
1704158386
·优势-威胁:如何运用内部优势来应对或规避外部威胁?
1704158387
1704158388
·劣势-机会:新的机会如何产生自内部的劣势(即把劣势转化为优势)?
1704158389
1704158390
·劣势-威胁:企业的劣势是什么?如何应对外部威胁?
1704158391
1704158392
例5-1 SWOT分析:美国运通
1704158393
1704158394
·优势/机会:这个类别分析是设法把内部优势和外部机会结合起来。很明显,美国运通是一个成熟的品牌,作为一个支付手段,它的信用卡在全球范围内通用。这肯定被列为公司的主要内部优势。与此同时,全球对有可信赖的非现金支付需求在上升。这是外部机会——美国运通良好的市场地位正好利用的机会(这是与其主要优势紧密匹配的结果)。
1704158395
1704158396
·优势/威胁:信用卡公司面临的主要威胁是其他支付方式的兴起,如Paypal,以及走向智能手机支付的可能——目前的一个选择就是称之为“eWallet”的移动钱包。美国运通可以把这个可能的威胁转化为机会——利用自己的现金流,抑或研发一款具有知识产权的美国运通品牌的移动钱包产品,要么收购这个领域有创意的新兴公司。美国运通还可以借助自己的品牌声望和行业知识,与领先的智能手机软件开发商建立伙伴关系。
1704158397
1704158398
·劣势/机会:与维萨卡(Visa)和万事达卡(MasterCard)相比,美国运通不仅仅提供信用卡的支付服务,还发放贷款并要入账。在经济下行和不断增加的监管压力下,这种业务可被视作是一种劣势。不过,当需要对信用等级进行管理时,美国运通独立于银行的地位和“一站式”服务的特点,赋予了它一个优势。自然,这会使公司赚到额外的钱。
1704158399
1704158400
·劣势/威胁:与移动钱包和网络支付领域的新星们相比,美国运通是一家庞大的公司,管理结构复杂,运营费用高昂。为了更快地跟上潮流并善用新的研发成果,公司可能希望瘦化内部组织结构或建立新的研发部门。
1704158401
1704158402
1704158403
1704158404
1704158406
估值的艺术:110个解读案例 5.7 波士顿分析模型
1704158407
1704158408
要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。
1704158409
1704158410
第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴表现的是相关业务单元的市场份额,Y轴表现的是它们的增长空间。各单元被赋予不同的类别称谓,内涵不同的标准战略。
1704158411
1704158412
1704158413
1704158414
1704158415
图5-1 波士顿矩阵
1704158416
[
上一页 ]
[ :1.704158367e+09 ]
[
下一页 ]