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A.未能识别出公司在管理对冲基金业务与共同基金业务时的利益冲突。
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B.未能捕捉到一款新共同基金的市场机遇。
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C.未能在一个独立的公司中建立对冲基金运作。
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12.由于Zero公司所有董事都曾任职于该公司，为了创建一个更有效的公司治理结构，你会给出以下哪项建议？
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A.确保资产的使用是有效的、具有生产力的，并且符合投资者和利益相关者的最佳利益。
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B.消除或缓解利益相关者之间的利益冲突，尤其是在管理者与股东之间。
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C.识别并衡量董事会责任执行的问责情况。
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13.以下哪一项最好地描述了Zero公司董事会的目标，而顾问尚未作出评论？董事会应该：
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A.确保资产的使用是有效的、具有生产力的，并且符合投资者和其他利益相关者的最佳利益。
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B.确保重要的、可预见的风险因子得到识别并加以考虑。
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C.确保遵守适用的法律并将利益相关者的利益考虑在内。
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14.在顾问没有进行的审查活动中，以下哪项是分析师在评估Zero公司治理结构质量时可以从事的？
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A.寻找资产负债表外的或内部信息模糊提及的信息。
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B.识别董事会对股东代理投票的响应。
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C.评估提供给投资者的财务信息的质量与范围。
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第15~19题会用到下列信息。
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谢莉是上市金融服务公司AMC新上任的首席执行官。由于之前供职于投资于私募股权的家庭办公室，她对上市公司的公司治理要求较陌生。
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在她的第一次董事会议上（上任6个月后的首次董事会），向一位主管询问公司治理的目标应该是什么。这位主管表示他能想到的最重要的目标是消除或缓解利益相关者之间的利益冲突。
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新CEO的第一步就是飞去纽约市拜访华尔街的分析师们。新来者乐于发现AMC给她和其他高级管理者提供一架喷气式飞机去参加类似的会议。
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在会议的开始，新来者惊奇地听到，大部分分析师对AMC的公司管理系统极其感兴趣。其中一个分析师指出，他研究了AMC的一些竞争对手，并发现它们分享了一系列关键且核心的属性。该分析师继而发现，和竞争者相似，AMC的公司管理系统有如下的属性：股东和其他核心利益相关者的权利被清晰地描绘出来；对操作、绩效、风险和财务状况具有完全透明并准确的披露；对责任的执行可识别且可衡量。该分析师还说，为了识别董事会是否真的达到了其主要目的，他着眼于AMC的利益冲突并从多个领域加以审查。
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新来者接着问了分析师，为什么他的AMC公司管理评估如此重要。该分析师通过说他是否投资AMC的决定来回应，公司长期表现最终取决于AMC管理者所作决定的质量，以及他们应用健全管理规范的技术。
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闭会时，新来者因一个分析师抱怨这几天的飞行困难以及他如何因不得不提前几小时上飞机而把其他事耽搁了。该分析师继续说他收到了AMC的监管文件，并乐于看到公司没有将钱用于像商务喷气机这样的花费。
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15.对于CEO来说，下面哪一个选项是最能完成公司治理目标的？
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A.在保障投资者和利益相关者的最佳利益的前提下，确保公司资产的有效利用。
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B.明确定义经理和主管的管理责任。
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