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下面将详细讨论这几个目的。
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减少设计循环
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当用户开始使用网站时，他们接触最多的往往是界面设计。好的界面设计总是来自于对用户的精准研究和分析，这就是UCD产品设计体系的核心思想。当我们初次接触UCD产品设计体系时，我们可能会认为其研究与实验的成本花费过高，但是当UCD产品设计体系能够高效运行时，我们会从宏观上发现，我们的成本花费非常有价值——项目风险在前期就已经得到了控制。
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事实上，在技术高度发达的今天，很多项目的返工并不是因为技术方面的问题，而是因为设计并不匹配用户需求或者设计不友好，而这些问题却几乎都是由于前期研究的空白所导致的。从分析研究到严密执行，这将从减少设计迭代的角度有效减少设计循环，最终使项目的总成本有效降低，使项目成功率也大大增加。
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避免不必要的功能设计
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通常，过度设计总是成功产品的杀手，它不仅仅带来成本的失控，而且造成了使用的复杂。因为我们不仅仅需要设计、编码、测试、维护，更重要的是用户并不认为这个设计可取。当我们期望尽可能早地发现问题时，UCD产品设计体系无疑是最好的方法。我们在设计初期便不断地进行用户研究，这将确保需求和设计的最佳匹配，这不仅仅使功能设计更加清晰，而且节约了开发成本，并减少了项目周期。
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更快地做出决定
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我们知道，没有研究就没有发言权，更多的信息总是帮助我们更快地做出正确的决定。收集信息、分析信息，这是决策的根本。UCD的产品设计体系更加强调实地、实际地调研与分析，这为我们进行产品设计提供了有力的证据。让产品设计走向数据驱动，让研究调查加入产品设计流程中，找到充分的理由更快地做出决定，这将会使我们的决策更有效率。
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避免“另起炉灶”
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我们的设计师往往会犯一种致命的错误：产品设计基于太多的可能。思维是令人诱惑的，而我们要避免它。事实上，如果我们能够更充分地了解用户的需求，便能更明确地知道我们的设计目的，这两者相辅相成。UCD产品设计体系的价值还在于：专注于用户需求的设计，就好比当我们非常明确题目的意思，我们便能更聪明地答题。
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避免设计灾难
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“为你的产品设计买个保险吧！”我们的设计总是立足于现在，着眼于未来。我们如何能够保证将来的成功呢？事实上，探索未来并非毫无头绪，未来总是以现在为基础，当我们足够了解现在，那么我们就可以通过现在窥探未来。UCD产品设计体系强调产品设计步步为营，尊重研究和数据，每一组数据都在昭示着未来，这便是设计的保险——科学地为未来而设计。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 1.2 思维
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1.2.1 互联网产品设计不仅仅是界面设计，更是价值的艺术诠释
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2001年1月15日，维基百科创立了，随后发生的一系列的协同思想的成功让我们措手不及。自互联网诞生之日，创新的概念就好像核子爆发一样迅速，并且伴随着巨大的冲击力。我们来不及思考，甚至觉得，在思考的同时世界也正在发生着巨变。
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过去，我们看到不少的企业只需要通过简单的模仿便可以获得成功，它们似乎并没有进行创新思考，也没有提升价值观念，而只是在过程中不断学习和寻找价值。但今天，我们需要开始思考更多的问题了。任何事物都有一个类似S型曲线的生命周期，如果说初期的、剧烈的思维进化带来了互联网的现在，那么寻找明天的过程也许会变得很漫长。我们经历了Web 1.0时代以后，快速进入2.0时代，但是3.0时代并没有如大家所预测的那样乐观地到来。我们在2.0时代徘徊了很长的时间，我们正在为3.0时代积极准备，但是我们也许会发现，3.0已经很难形成一个思潮，2.0时代带来的价值观仍然值得我们细细品味。一个古老的原则仍然很实用：一点点的进步已足以让我们超越，只需要审慎的思考，我们就有把握在终点线上胜出。
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可是，互联网的快速变化也让我们失去了审慎的态度，我们裹挟其中，来不及思考，我们难以抓住本质，我们失去了人类最基本的价值意识，也失去了审美意识。也许每个互联网产品设计师都有同感：我们之间的设计观念和审美意识被一些互联网思维的理念冲击得零零碎碎，很多设计表面华丽却缺少灵魂，就好像一个披着华丽衣服的骷髅，我们看到的只是一些缺少思想的彩色图形，这是互联网设计行业的悲哀，也是设计界的悲哀。
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纵观互联网行业，有多少产品触及设计的本质呢？Facebook、维基百科、腾讯等，它们都为产品设计提出了新的思路：互联网设计也是可以有灵魂的。可惜，这样的企业屈指可数，而且他们各个方面都如此优秀以至于我们难以看透其本质。有的企业强调自由，我们能强烈感受到，并且它把企业文化以设计的形式表现出来，我们如同身临其境。我们能从Fackbook中感受到热情、温暖，这种关怀让我们重新认识了我们的朋友，这就是Fackbook的企业文化。我们能从维基百科中深切地感受到知识的力量以及求知的渴望。这种渴望让我们通过不断学习改变自己，这就是维基百科给我们的印象——伟大的教父、神圣的知识的殿堂。如同其他设计产业的发展从粗旷性开始一样，互联网产品设计如同回到了初级设计阶段。
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影响互联网产品设计的关键因素还有产品设计人员，他们的视野和境界直接决定了设计的思维高度。设计不应该隶属于信息传达的媒介，也就是说，产品有没有好的交互和界面是设计需要考虑的初级问题，但绝对不是设计的本质，而我们经常把概念混淆。对媒介而言，设计要做的是将所有的信息放到一个宽阔的视野中综合地加以利用，探索信息传达的本质。
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如果我们去努力搜集，也会发现类似的现象：成功的互联网产品的背后总是存在非常出色的产品设计人员，他们的产品设计理念总是令我们感动和回味无穷。现如今，我们对互联网产品设计的理解仍然停留在设计完美交互的阶段，我深深地感觉到我们对设计的理解走进了死胡同。如果与其他行业的设计理念相比效，我们会发现设计本身是非常丰富的。“就像两个整数之间有无数个小数一样，对于一件事物的看法也是无限的，到目前为止，我们还没有完全发现它们。唤醒和激活它们是‘增加认识’的方法，也是丰富物和人之间的紧密关系的途径。”
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再回想互联网行业，发现，尽管互联网充满各种各样的优秀思想，但是我们的设计理念依然如此枯竭。我想这应该是为什么每当谈及互联网产品设计的时候，最终的话题总会演变成为某个交互应该如何去设计上，我想产品设计应该到了需要思维变革的阶段，我们应该致力于创造有生命力的、有高度的设计作品，而不是满足于有良好交互的流程。我们应该认识到自己的不足，而不是自豪于我们对产品设计表现已经有这么多的了解。
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设计应该要提升到企业战略的高度。当然，很多高级管理者不以为然，所以他们的设计最终只关注信息能否顺利地交互，有没有良好的色彩，但是通过这些就能体现设计的真正力量么？这些高级管理者并没有去严密地思考问题，否则他们将得出不一样的结论。对设计的审慎态度确实能够提高设计的竞争力，这是经过无数企业无数次验证的结果。但两者的设计理念有根本的不同，后者的设计理念已经上升到价值的高度，他们考虑的是如何创造用户价值、集群价值，如何提高核心价值，如何将价值艺术地进行诠释，而不是停留在信息交互与造型的阶段。
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Doblin Group公司的Larry Keeley[1]提出的“技术可能性、商业可行性、设计期望性”的三品质模型，把“设计”有意识地引入影响产品成功的因素之中。Keeley认为，一个高技术的商业产品，这三个因素同时对其产生影响，如果三个基础中的某项显著地弱于其他，那这个产品不太可能禁得住时间的考验。这里说的“设计”，泛指除了技术和商业以外，为解决问题而产生的有意识的活动，也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。所以，没有将设计上升到战略思维高度的企业，很难长久地存在。
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