1704179700
当老板接到电报后，思索良久，便吩咐一名销售人员去实地调查。当这名销售人员见到当地人们赤足，没穿鞋子的时候，心中兴奋万分，一回到旅馆，马上电告老板：‘此岛居民无鞋穿，市场潜力巨大，快寄一百万双鞋子过来。’你知道我们总是会碰到一些状况，而面对这些状况总是难以取舍，因为我们总是对事物的本质了解得还太少，我为什么只凭借销售人员的只言片语就妄作决定？这正是公司目前非常需要去做的事情，我希望你能有一个合理的计划，我们从信息收集开始，一步一步展开计划。我相信，越多的信息，越有价值的研究，越能让我们接近事物的本质。你觉得呢？
1704179701
1704179702
“谢谢你，Mike。我想我已经知道该怎么做了。”Mike的提示让Joe豁然开朗。企业中能通过常规的方法解决复杂的问题无疑是最好的方法，而Mike精于此道，用短短几句话便勾勒出大致方向。Joe想，如果和Mike长期合作，一定能学到不少的东西。
1704179703
1704179704
（待续，见3.1节）
1704179705
1704179706
1704179707
1704179708
1704179710
精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 2.2 需求调研
1704179711
1704179712
爱斯基摩人需要冰箱么？历史上曾经有一个为爱斯基摩人设计冰箱的案例，两家设计公司竞标，其中一家设计公司就按照传统的冰箱经验直接开始设计，而另外一家公司则对爱斯基摩人展开详细的调查。前一家公司有丰富的冰箱设计经验，设计师按照自己的经验迅速完成了设计，但是后一家则不同，他们的设计师心中则带有疑问：“为什么爱斯基摩人需要冰箱？”后一家公司经过仔细研究发现，爱斯基摩人对冰箱的使用并非为了冰冻食物，而是因为冬天的蔬菜需要通过特质的冰箱来保持蔬菜的形状。当设计人员了解到这个关键点时，两家公司胜负已分。
1704179713
1704179714
还有一个例子是洗衣机的功能创新。我们知道洗衣机当初的设计是用来洗衣服的，但是被卖到乡下以后，产品专员发现返修率上升指数很高，而且机器部件还有泥土。是乡下人的衣服容易脏么？产品专员的细心直接创造了新产品。调查中发现，很多农民用洗衣机来洗土豆，因为这个需求的存在，专门的洗土豆的产品被开发出来，销量一直不错。
1704179715
1704179716
今天，各种产品已经深度地细分化，用户和市场的需求都被非常精确地“扫描”。我们采用各种方式去采集第一手的数据。用户需要什么、喜欢什么、潜在欲望又是什么，这些都是企业应该去用心研究的问题，这也是需求调研需要解决的首要问题。
1704179717
1704179718
在互联网世界中，产品的核心竞争力来自对用户和市场的需求把握能力和体现水平。如果我们的网站是面向13亿中国人，那么我们就不能根据美国人的标准来进行设计。如果我们的对象是成都，那么我们也不能以上海的数据作为标准。我们要对谁进行设计？在什么样的市场环境下设计？这些人有什么样的需求？这才是需求调研需要解决的基础问题。
1704179719
1704179720
一般情况下，用户研究和市场研究是劈开混沌的两把利斧，它们可以使整个战局立刻变得清晰起来。我之所以用“战局”这个词，是因为产品在成功前的任何阶段都是危机四伏的，而研究和分析能使这些危机及早地暴露出来，这些信息有助于我们进行分析与决策。
1704179721
1704179722
在国内做产品的管理者经常会遇到这样的现象：总经理或销售人员兴冲冲地给你一堆产品建议，告诉你事情可能会向什么方向发展；经过大半年的辛苦，某一个产品终于上线了，而设计人员听信了一两个用户的言语，便坚持要把一些功能删除。作为项目负责人，我们需要推动项目组尽可能地开发充分满足用户需求的产品，但我们非常清楚，在任何一个项目中，来自内部和外部的需求总是层出不穷的，如果产品管理者没有更好的方法从这些杂乱事务中突破重围，那么这将会是一个令人沮丧的局面。当你希望控制一件事情发生时，你需要对这个事件非常了解。“需求”周围往往围绕着一系列的事件，是一个非常敏感的东西。只要你对它稍微掉以轻心，它就会马上站在你的对立面上。同时，需求又是一个非常重要的东西，任何产品的构想都需要它的支持，所以尊重需求是从所有杂乱的事务中突破的唯一方法。
1704179723
1704179724
大多数的企业行为都是PDCA(Plan Do Check Action，计划—执行—验收—反馈）的过程，而P又包括了诸多的调查研究与分析。有效的研究包括五个步骤：调研目标、调研计划、信息收集、过程分析、按计划将研究反馈到产品计划中。我们现在来谈谈如何展开调研项目吧！
1704179725
1704179726
2.2.1 “构建”与思想
1704179727
1704179728
就如同思考我们如何为爱斯基摩人设计冰箱一样，不同的项目对应不同的研究重点。假设管理者将调研目标简单地定义为：“如何将某个设计网上金融交易项目的调研目标映射为了解现实中的金融交易如何通过网络方式进行。”其结果必定是项目钻进了模拟现实行为的死胡同，项目将一直伴随着诸如“为什么需要模拟现实行为”的问题，而这将很有可能成为该产品的致命伤。管理者必须善于掌舵，在任何一项研究中，调研目标的产生并不是通过简单估计，而是基于对调研项目的充分理解。Facebook之所以能够对它的社交地图进行组织，是因为扎克伯格对同学们在做什么、希望了解什么、有什么样的外在特征非常了解，基于此，它一开始便满足了哈佛学生的需要，接下来便迅速走红。
1704179729
1704179730
任何一个事物的发生并非偶然，而是在特定时间和环境下的某个商业行为的必然产物，这些特定的时间和环境（我们可以理解为包括团队、个人经历、社会环境等外在条件）则成为一个产品成功的基本要素。我们可以通过调研，对这些要素以及条件与产品的关系得到更充分的认识，这些认识是知识管理中非常重要的组成部分。为了使我们的调研更加高效，我们需要对整个调研行为进行构建。
1704179731
1704179732
1.调研的“构建”
1704179733
1704179734
作为高级管理人才，我们必须掌握的一项核心技能是：如何科学地构建问题。我们需要意识到，任何一个产品的推进都是不断构建问题和解决问题的过程，如果你不能“结构化”和通过合理的“假设”来构建问题，你将无法胜任企业高级管理者的角色。问题构建并不是调研阶段特有的，而是贯穿项目的始终，或者更夸张地说，它贯穿人生的始终。
1704179735
1704179736
我们可以把调研的“构建”过程理解为对调研行为的规划过程。通常，对一个问题的构建包括以下步骤：以事实为基础、利用结构化的框架创造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，这会大大加快寻求答案的进程。
1704179737
1704179738
为了易于把握问题，高级管理人员往往需要去构建“现实”，然后，剔除次要因素，把精力放在对企业有重要影响的因素上。如果问题比较复杂，我们还需要将问题进行细分。在多数情况下，一个复杂的问题可以分解成一组较小的、简单的、可单独解决的子问题。通常我们会使用鱼骨图或者逻辑树对问题进行细分。逻辑树将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。这样，我们可以将一个问题结构化，得到需要调研项目的主要焦点问题和问题的节点，从而一步步推导出调研中心思想以及调研大纲。
1704179739
1704179740
2.调研中心思想设定
1704179741
1704179742
产品从战略到开发是一系列按顺序排列的漏斗。当业务战略分析完成，我们已经从大环境中筛选出了符合自身企业的一些机会，需求调研的目标就是将这些机会提纯，把这些机会最终变成产品的定义过程。管理者需要根据业务战略规划的实际情况，设定科学的、合理的调研目标，它是整个调研活动的基础。除此之外，管理者还需要非常清楚所调研的问题的本质。曾经有一个调查是预测《星球大战》是否会成功，而当事人将调研中心内容理解为调查人们对战争类型电影的态度而偏离了剧本中关于爱、矛盾、失去和赎罪的主旨，最终得出了错误的结论。
1704179743
1704179744
在分析你的调研目标的时候，你必须考虑到两个层次。显而易见的是，首先你要把自己需要搞清楚的问题全都写下来，别管顺序。其次，在调研中你真正需要的是什么？你想达到什么目的？你为什么要进行这个调研？这更为重要。把自己的目的定义清楚，这将有助于你彻底了解这个调研项目。在任何一个调研方案中，你一定要仔细扫描几遍，然后问问自己：“最想了解的3个问题是什么？”这些就是你应该集中关注的问题。
1704179745
1704179746
下面，我们以史玉柱《征途》游戏的问题构建为案例进行分析。
1704179747
1704179748
《征途》游戏的问题构建案例分析
1704179749
[
上一页 ]
[ :1.7041797e+09 ]
[
下一页 ]