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头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。在此以前，主持人或记录员（秘书）应设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并进行评价处理。设想处理的方式有两种：一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人（5人左右为宜）承担这项工作；另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。
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4.避免误区
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头脑风暴是一种技能、一种艺术，头脑风暴的技能需要不断提高。如果想使头脑风暴保持高的绩效，必须每个月进行不止一次的头脑风暴。有活力的头脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的“智能”曲线，开始动量缓慢地积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓的时期。头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培育一个正在出现的话题，让创意在陡峭的“智能”曲线阶段自由形成。
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头脑风暴提供了一种就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的有效方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。惟需谨记的是，使用者切不可拘泥于特定的形式，因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法，应用这一技法的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时间、地点、条件和主题的变化而有所变化，有所创新。
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5.参与头脑风暴的好处
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极易操作执行，具有很强的实用价值。
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非常具体地体现了集思广益、团队合作的智慧。
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每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。
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在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
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几乎不再有任何难题。
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面对任何难题举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想、孤独“求索”了。
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因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
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使参加者更加自信，因为他会发现自己居然能如此有“创意”。
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可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
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创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
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因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
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可以提高工作效率，能够更快、更高地效解决问题。
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使参加者更有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 2.3.3 整合——思绪整理术
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整合，从另一个角度看也是综合性价值的结构化。分析，不断地分析，深度地分析，是整合的基础。但是问题在于：现实中我们可能获得太多的数据，用各式各样的方式去分析它们可能带给我们思维的乐趣，但是它无益于解决问题。要在可控的时间和资源下解决问题，我们必须知道什么样的分析是优先的，什么样的分析是次要的。
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迪克·布里克控股公司（某个艺术品零售供应商）的首席执行官鲍勃·布什斯巴姆(Bob Buchsbaum)认为：“在假设驱动的所有路径中，找出障碍最少的路径，做出假设，得到方向正确的答案。我们有一条格言：‘从来不可能有足够的数据和时间。’我把它解释为：‘做事情赶早不赶晚。’对于我们这样一个收入仅9000万美元的小企业，我不能让自己和公司的职员违反这些规则。渐渐地，我发现公司的职员已不再为商业问题建立‘统一理论’了。”
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分析问题的诱惑在于，我们总是更愿意出于兴趣去分析问题而不是目的。在整个分析规划过程中，我们必须意识到，我们的分析是为产品目标而服务，思维的重点在于5W1H，即，我们要解决什么问题(what)，我们为什么要解决这个问题(why)，我们在什么样的环境下可以解决这个问题(where)，我们准备在什么时机解决这个问题(when)，我们如何去解决这个问题(How)。
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此外，从问题分析的层级来看，核心问题总是可以分解为一些关键问题，而我们需要理解问题的优先顺序。这样我们便可以弄清楚针对什么问题的分析是“关键性的”，针对什么问题的分析是带有“滞后性的”，针对什么问题的分析是“无关的”。
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