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如上所述，我们便构建了一个3D思维，我们首先通过问题的5W1H确定了问题的区间，再通过问题优先等级确定问题与核心价值之间的关系，这样我们便对问题进行了空间定位，其重要性就在于我们能够清楚地看到问题的全局。
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当我们确定了某个问题与全局的关系后，我们如何对问题进行不断的结构化分析呢？
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“MECE,MECE”，结构化不断帮助我们进行思考。问题是不是能够细分？问题是不是能够确定范围？问题能不能找到解决的模型？问题能不能得到解决？即使我们分析时遇到了非常大的困难，我们仍然不断地缩小问题的范围，直到问题被描述得非常清楚，为我们寻找答案提供了契机。简言之，只要行进在正确的方向，运用“结构化”的方法，最终还是能获得结论。
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分析的目的依然是整合，不断的结构化，不断的整合。结构化是我们将信息不断分散和将分散的各个部分整合的最佳方法。与之对应的是，逻辑树是将“结构化范式”清晰表现的最佳方式，清晰的逻辑树是规划的基础。当我们面对爱斯基摩人为什么会愿意使用冰箱时，我们显然是需要将这个问题细分为比如冰箱有什么好处、爱斯基摩人的文化特征、生存环境特征，等等。我们都可以用逻辑树将这些问题统一起来。
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小知识：麦肯锡逻辑树分析法
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（1）逻辑树分析法简介
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逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
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麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
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把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”。如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
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逻辑树能保证解决问题的过程的完整性。它能将工作细分为一些利于操作的部分，确定各部分的优先顺序，明确地把责任落实到个人。
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逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带；它能在解决问题的小组内建立一种共识。
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（2）逻辑树分析法的特点
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如果你多次采用逻辑树分析法从不同角度去分析问题，就会发现从任何一个角度构建的逻辑树都不同，有时甚至背道而驰。对，这就是逻辑树分析法的最大点：问题是逻辑化的，而且没有唯一的解。
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如果能够从多个维度思考问题，我们就会发现，当我们的思路具有很好的逻辑性时，“即使路不通，但是条条大路通罗马”。即使可能问题的构建展示了问题的矛盾，但是恰好证明了问题的复杂性，而且问题也考虑得更加周全，它简化了思考，更使我们认识到事件的本质简化了。
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（3）逻辑树的使用范例
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我们以Acme Widgets的案例来简单描述我们逻辑树的使用原理（以下摘自《麦肯锡意识》）
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以历史悠久、经营良好的蓝筹股公司Acme Widgets为例。假设该公司董事会聘请你的团队解决“如何增加盈利”这一基本问题。当听到这个问题时，你脑子里闪现的第一个问题是：“你的盈利从哪里来？”董事会回答：“来自我们三个核心产品：装饰物、垫圈、饰品。”
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“啊哈”，你暗自想：“这个问题的逻辑树的第一层有了！”接下去，你可以对每种产品的收人流进行细分，通常分为“收益”和“费用”两项，这样你就得到了逻辑树的第二层。如此下去，在结束任务前，你就绘制出Acme Widgets商业系统详细的MECE图，如图2-2所示。
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图2-2 Acme Widgets的逻辑树
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 2.3.4 概念测试
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总是存在大量的试验和错误……你在观察与理论之间反复。没有理论，你不知道寻找什么；没有观察事实，你也无法检验理论……我相信，在一项研究的过程中，反复移动会发生几千次，甚至上万次。
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——Joshua Lederbery，诺贝尔奖得主，1958年
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