1704180272
面对任何难题举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想、孤独“求索”了。
1704180273
1704180274
因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
1704180275
1704180276
使参加者更加自信，因为他会发现自己居然能如此有“创意”。
1704180277
1704180278
可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
1704180279
1704180280
创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
1704180281
1704180282
因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
1704180283
1704180284
可以提高工作效率，能够更快、更高地效解决问题。
1704180285
1704180286
使参加者更有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。
1704180287
1704180288
1704180289
1704180290
1704180291
精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 2.3.3 整合——思绪整理术
1704180292
1704180293
整合，从另一个角度看也是综合性价值的结构化。分析，不断地分析，深度地分析，是整合的基础。但是问题在于：现实中我们可能获得太多的数据，用各式各样的方式去分析它们可能带给我们思维的乐趣，但是它无益于解决问题。要在可控的时间和资源下解决问题，我们必须知道什么样的分析是优先的，什么样的分析是次要的。
1704180294
1704180295
迪克·布里克控股公司（某个艺术品零售供应商）的首席执行官鲍勃·布什斯巴姆(Bob Buchsbaum)认为：“在假设驱动的所有路径中，找出障碍最少的路径，做出假设，得到方向正确的答案。我们有一条格言：‘从来不可能有足够的数据和时间。’我把它解释为：‘做事情赶早不赶晚。’对于我们这样一个收入仅9000万美元的小企业，我不能让自己和公司的职员违反这些规则。渐渐地，我发现公司的职员已不再为商业问题建立‘统一理论’了。”
1704180296
1704180297
分析问题的诱惑在于，我们总是更愿意出于兴趣去分析问题而不是目的。在整个分析规划过程中，我们必须意识到，我们的分析是为产品目标而服务，思维的重点在于5W1H，即，我们要解决什么问题(what)，我们为什么要解决这个问题(why)，我们在什么样的环境下可以解决这个问题(where)，我们准备在什么时机解决这个问题(when)，我们如何去解决这个问题(How)。
1704180298
1704180299
此外，从问题分析的层级来看，核心问题总是可以分解为一些关键问题，而我们需要理解问题的优先顺序。这样我们便可以弄清楚针对什么问题的分析是“关键性的”，针对什么问题的分析是带有“滞后性的”，针对什么问题的分析是“无关的”。
1704180300
1704180301
如上所述，我们便构建了一个3D思维，我们首先通过问题的5W1H确定了问题的区间，再通过问题优先等级确定问题与核心价值之间的关系，这样我们便对问题进行了空间定位，其重要性就在于我们能够清楚地看到问题的全局。
1704180302
1704180303
当我们确定了某个问题与全局的关系后，我们如何对问题进行不断的结构化分析呢？
1704180304
1704180305
“MECE,MECE”，结构化不断帮助我们进行思考。问题是不是能够细分？问题是不是能够确定范围？问题能不能找到解决的模型？问题能不能得到解决？即使我们分析时遇到了非常大的困难，我们仍然不断地缩小问题的范围，直到问题被描述得非常清楚，为我们寻找答案提供了契机。简言之，只要行进在正确的方向，运用“结构化”的方法，最终还是能获得结论。
1704180306
1704180307
分析的目的依然是整合，不断的结构化，不断的整合。结构化是我们将信息不断分散和将分散的各个部分整合的最佳方法。与之对应的是，逻辑树是将“结构化范式”清晰表现的最佳方式，清晰的逻辑树是规划的基础。当我们面对爱斯基摩人为什么会愿意使用冰箱时，我们显然是需要将这个问题细分为比如冰箱有什么好处、爱斯基摩人的文化特征、生存环境特征，等等。我们都可以用逻辑树将这些问题统一起来。
1704180308
1704180309
小知识：麦肯锡逻辑树分析法
1704180310
1704180311
（1）逻辑树分析法简介
1704180312
1704180313
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
1704180314
1704180315
麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
1704180316
1704180317
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”。如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
1704180318
1704180319
逻辑树能保证解决问题的过程的完整性。它能将工作细分为一些利于操作的部分，确定各部分的优先顺序，明确地把责任落实到个人。
1704180320
1704180321
逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带；它能在解决问题的小组内建立一种共识。
[
上一页 ]
[ :1.704180272e+09 ]
[
下一页 ]