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我们对现在的认识不仅仅是回忆过去，更重要的是探索未来。就好像太阳升起之前总是用光和热给我们提示一样，我们总能通过对现在的研究窥见未来。就好像我们可以通过气候的预测来预计农作物的收成一样，当我们仔细研究今天，我们可能会发现未来的端倪。我们可以认为产品的战略规划不是一个计划，相比之下更像是站在未来对现在的总结，或者说站在今天对未来的憧憬。
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当我们沉浸其中的时候，我们会发现产品战略规划很有意思，它是一门艺术而不是枯燥的文档。如果你对历史有兴趣，你会发现历史并不是堆砌出来的。而那些好奇者想向后多翻一页，他们想比上天更早的知道未来，他们都是战略规划家。你想占尽先机吗？你想不战而屈人之兵吗？你已经准备好做出改变了吗？那就让我们重新去认识，从产品战略规划开始。
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7.1 “Joe，属于你的新项目”
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“Joe，我有一个好消息和一个坏消息，你想先听哪一个？”Mike手里拿着一个大大的信封缓缓地走进Joe的办公室，多次合作已经让他们彼此非常熟悉，这时Mike正在面带微笑地走向坐在窗台上的Joe。
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“先听坏消息吧！”Joe想了想说道。
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“坏消息就是你被memesan项目组干掉了，你马上会来到PMD项目，而且我就是那个罪魁祸首，你不会恨我吧？哈哈”Mike笑着说道，“不过如果你要坚持的话，你依然还是memesan项目组的核心人物。但是我相信你的判断力，所以我帮你提前做了选择。”
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“那么好消息呢？”Joe已经听说了PMD项目即将上马的传闻，他知道这是个非常有趣的大项目，而且项目正在筹备期，什么样的奇迹都可能发生，也正合他的口味。Joe心里在默默感叹，“Mike真是个有眼光、有野心的人啊。”
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“好消息就是你将会负责PMD全盘的规划，而且你可以任意挑选你团队里面的4个人跟着你走，这个条件不错吧。我相信我们携手一定能干出一番事业来的。”Mike依旧满面的笑容，你很难从他的笑容里面感受到他的睿智，这也许就是Mike的聪明之处吧。
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“不过，Joe，我建议你提前准备一下，我会尽快把足够多的资料给你，我建议你从主要的信息开始，然后找出支撑这条信息的理由。先陈述主题，然后分析一下它的影响，最后再给出你的解决方案。如果你有任何问题都可以来问我，如果你有任何想法咱们都可以一起商量商量。”Mike停顿了几秒钟，想了想，接着说：“我想你可以找Leo聊聊，他对规划比较有想法，我想我们可以从他那里取经。”
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“Mike，你可真够突然的。”Joe看了看表，说：“我估计，待会儿Alex会详细找我聊这个事情吧，中午你请我吃饭吧，我到现在都还不知道怎么回事呢。”
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“放心吧。如果你今天谈得没问题，明天你就可以带着队伍过来了，听说Leo可能会被安排去接替你的职位，正好利用这个机会多交流交流。”
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不知不觉两个星期就过去了，Joe已经正式接手PMD战略规划工作，但是这几天Joe的工作似乎并没有任何进展，除了规范工作流程以外，战略规划依旧没有头绪。Joe想起了Mike的建议，“我是不是应该去探望一下Leo呢？”他决定立刻去Leo办公室看望一下这位朋友。
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“Joe，好久不见啊。我早就想拜访你了，只是担心你那边项目刚刚开始不便打扰，你来了就正好了。来杯冰水吧！”
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“哈哈，Leo，你还是那么客气。这次我可是带着几个问题过来的哦，还请你多多指教啊。”Joe喝了一口水，接着说，“是这样的。PMD项目看起来很不错，但是我不知道从哪里下手。”
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“我想听听，你为什么觉得它不错呢？”
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“我感觉这个项目的背景很好。我不知道我说的对不对，至少从宏观环境上看是鼓励的，而这个项目的收益背景应该很不错，我们的技术也应该足够支持项目开发，同时，我相信也会有一定的社会影响力。”
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“这些因素之间有没有联系呢？”
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“我想，假设我了解政府政策的话，也许可以从里面挖到不少的信息，也许我们可以从里面发现一些可能的收益，或者可以倒过来思考，或者也可以不用思考我们的技术，我想我们或许可以……哦，Leo，我想我知道应该怎么入手开始分析规划了。真谢谢你！”
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Leo解决问题的方法给Joe留下非常深刻的印象。好的问题总是能引发创意，而Leo正是这么做的，他的每个问题都切中要害。Joe立刻在手机里记下了几句话：“如何找到本质的问题？如何构建问题？从结构化入手。”
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（待续，见8.1节）
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 7.2 单位业务战略研究
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任何一个公司都会有单位业务和全局业务，我们可以将之称为是整体和部分的关系。单位业务的战略执行往往决定了全局战略能否实现，而全局战略则需要考虑扶持每个单位业务并使之成功。就单位业务战略研究而言，我们不难发现这和编写商业计划书非常相似。我们需要分析宏观环境、分析业务优劣以及企业资源，从而识别业务机会并证明其是否具有可行性，提出所需要的资源和条件并准备实施。下面我们马上进入我们的单位业务战略研究中。
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7.2.1 通过PEST分析识别宏观环境机会
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