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权力往往不是属于某个阶层，而是赋予到某个人身上，当你准备争取权利的时候，千万不要忘了这一点，你需要找到合适的人来帮你解决问题。组织中有的人对某种决策负有重大责任，有可能他们并不是高级管理者，你需要把他们争取过来。对任何拥有你需要的权利的人，你一定要先了解他的目标是什么，考虑他的偏见、观点以及做出决策时喜欢使用的方法，你和他合作的时间越长，这就越容易。如果他的目标并不是你所期望的那样，那你需要找出这个中间节点来——他能够帮你做到哪一步。如果向你的目标靠近了一步，那么共同合作仍然是可接受的。考虑这些人，并运用他们的影响力去做事，通常要比你自己孤军奋战容易很多。
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通常你所需要的权利是由一群人控制而不是某个部门控制。你需要将他们拆分为一个一个的人，分享你的观点，征求他们的意见，以便到最后能够有较为统一的结论。如果在决策性会议开始前，通常利益相关者都会带有强烈的观点，与盟友一起支持这些观点，所以会议也是“一系列诡计的预期”。对于某些人来说，每一次会议都使他们的目标先前迈进了一步。
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（4）建立自己的政治运用场
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政治可能让人很沮丧，但是高级管理一定需要运用它。你有两个选择：要么什么都不做，但是我们可以预见未来你的影响力将逐渐消失；要么把你的运用场变成安全和公平的地方，让精英去完成精英的工作，让你的运用场真正变成团队协作的地方。
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优秀的高级管理者总是想办法去保护他们的团队，保护他们的项目，创造容易工作的环境，这是成熟领导者的表现，也是优秀管理的实质。你要为团队争取良好的外部空间，让公司支持你的项目和计划，保护你的团队不受干扰；你要影响整个公司，让公司成为你的梦想花园；你要明白你成功的几率是多少，并努力扩大它；你不能冒进，要谨慎地思考。就权利而言，你应该明白权利结构和其他结构一样，都会受到限制，你首先需要去评估它。
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有人拥有你想要的权利吗？
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过去你成功取得这种支持的情况如何？
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人们是如何从他们那里成功取得支持？
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你的论据多么有力？
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什么方法和形式最有效？
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谁也在争取相同的资源？
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这是场正义的战争吗？
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有哪些你看不见的事情会伤害你？
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组织越大，政治的情况也越复杂，也越真实。也许比你高一两级的地方就在发生政治事件，而你可能对此无一所知，也许你的同事正在尝试影响你也希望影响的当权者，而你也不了解发生了什么事情。嗅觉，对于高层管理者非常重要，你需要明白一点，世界上的任何变化都绝非偶然。完成评估，你就该采取行动了。你需要做的就是利用你的影响力去改变你的处境。如果你的情况还不错，那么可以直接提出你的要求；但是如果你的情况有摇摆的话，你可能要用到一些技巧。
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（5）对话
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对话是最直接地要求通过共同合作而实现的形式，尤其在一个有强烈目标和良好合作机制的团队中，是非常高效的方式。这样的团队会为了正确的观点而有所退让，及时退让可能会削弱他们的权利。
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（6）使用影响力
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使用影响力是迂回战术的一种。如果你的力量较弱，或者你的观点可能带来很多人的反对，那么你需要在团队中找到你的支持者，找到那些与你持有相似观点的人。此外，如果和你持有相似观点的人也不多的话，那么去找那些可能受你的观点产生直接影响的人吧。一般情况下，每个睿智观点总会有相关的利益符合者，争取他们也是很好的方法。
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（7）找到关键因素
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很多情况下，提案难以被顺利实施往往是因为某些关键因素的影响，而这些因素一般都是由人为引起的。你可以启发他们，使他们认为是他们的想法，或者你也可以间接地影响他们。
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（8）集体会议
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有时候，召开会议是解决权利问题的唯一方式。讨论会使得问题更加复杂，如果你期望会议向你规划的方向发展，你可以在开会前征求重点人物的影响，大致了解他们的想法，将你的想法传染给他们，你的成功概率会大大增加。但是会议也可能出现不可预测的政治情况，所以你一定要做足功课再进行会议组织。
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政治是一种内耗，但是如果方向最终向好的方向发展，那么这种内耗是值得的。即使你的政治运动场可能一开始和周围环境不太和谐，但是随着时间的流逝，别人会喜欢你的运动场。如果和你一起共事会更加快乐、更加高效，你的团队工作效率也会逐步提高，本质上是对股东的最佳回报。
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