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（6）使用影响力
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使用影响力是迂回战术的一种。如果你的力量较弱，或者你的观点可能带来很多人的反对，那么你需要在团队中找到你的支持者，找到那些与你持有相似观点的人。此外，如果和你持有相似观点的人也不多的话，那么去找那些可能受你的观点产生直接影响的人吧。一般情况下，每个睿智观点总会有相关的利益符合者，争取他们也是很好的方法。
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（7）找到关键因素
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很多情况下，提案难以被顺利实施往往是因为某些关键因素的影响，而这些因素一般都是由人为引起的。你可以启发他们，使他们认为是他们的想法，或者你也可以间接地影响他们。
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（8）集体会议
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有时候，召开会议是解决权利问题的唯一方式。讨论会使得问题更加复杂，如果你期望会议向你规划的方向发展，你可以在开会前征求重点人物的影响，大致了解他们的想法，将你的想法传染给他们，你的成功概率会大大增加。但是会议也可能出现不可预测的政治情况，所以你一定要做足功课再进行会议组织。
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政治是一种内耗，但是如果方向最终向好的方向发展，那么这种内耗是值得的。即使你的政治运动场可能一开始和周围环境不太和谐，但是随着时间的流逝，别人会喜欢你的运动场。如果和你一起共事会更加快乐、更加高效，你的团队工作效率也会逐步提高，本质上是对股东的最佳回报。
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精益求精：卓越的互联网产品设计与管理 第8章 如何进行产品战略管理
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“人们获取信息的能力提高以后，世界将变得更加平坦。”
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——《世界是平的》
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塞吉·布林说：“如果一个人可以通过宽带、拨号方式上网，那么不管他是柬埔寨的小孩子、大学教授还是像我这样管理搜索引擎的人，他都可以跟其他人一样获取同样的信息。这是完全平等的。这和我小时候的情况有很大的差别。那时候，我最好的选择就是去图书馆，而那时图书馆的馆藏也并不是很丰富，你要么等着奇迹出现，要么只能找到简单和新近发生的事情。”
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他补充说，当更为智能的搜索工具出现时，人们可以充分接触世界各地图书馆的所有信息。除了互联网信息化，数字化产品的快速更新换代也使创造力得以爆炸式地发展。摩尔定理指出，数字化产品每隔一年半性能就会提高一倍，而且这一趋势在可预见的将来都会一直延续下去。在最近这场经济变革中，一些创新能力极强的企业以爆炸式的速度发展，而一些一直被光环笼罩的企业则走向了破产，比如通用汽车。
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Collins和Porras在《基业长青》中对“什么使历史悠久的成功公司保持成功”这个问题做出了回答。这些来自斯坦福大学的研究者在18个行业中确定出两种公司：一种公司被称为“有远见的公司”；另一种则是“有比较优势的公司”。有远见的公司往往是行业的领袖，并且被人们广泛地赞赏；它们有雄心勃勃的目标，与员工有良好的沟通，在赚钱之外还有一个更高的目标；它们与其他公司相比有广泛的优势。而有比较优势的公司比如西屋电器公司、德州仪器公司和麦道公司。
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在对18个公司的共性做出研究以后，两位作者的结论是它们都有三个共同特征：
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第一，这些有远见的公司始终一贯地发展一个核心理念，决不动摇。比如IBM的核心理念是尊重个人、顾客满意和永不止步地改进质量。
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第二，它们都用启发式的术语表达他们的意图。比如施乐公司想“改善办公室的效率”。
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第三，它们开发了将来的视野，并且表现为如何实现它。
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每个公司都有使命，那些比较成功的公司总是将对未来的愿景转化为公司的使命，比如eBay的使命是帮助人们对地球上的任何商品进行交易，持续提高所有人在线交易的体验，包括：收藏者、经销商、企业、特殊商品寻求者、讨价还价者以及浏览者。公司的使命主要指公司的业务范围、价值观念、投资关系以及产品服务目标。一个公司确定它的使命时不妨参考Peter Drucker的5个经典问题：
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我们的企业是干什么的？
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用户是谁？
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我们对用户的价值是什么？
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我们的业务将是什么？
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我们的业务应该是什么？
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