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1704182503 (1)澄清你所需要的
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1704182505 成功是权力的法宝,只有不断的项目成功以及科学的过程,才能保证你一直站在政治高地。成功解决问题的唯一方法,就是非常明确你所需要的东西,然后严密地开展计划实现。通常我们需要:资源(钱、时间、人力资源),做出决策的权利或能够影响决策者的权利,来自高层的调整团队目标的支持,有时也许需要调整自己的目标,更好地和他人的目标一致。
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1704182507 (2)向上管理
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1704182509 当你和你的老板一起坐下来,商量你下阶段的工作计划时,你就得开始考虑权限的问题了。在这个时候,任何你需要的支持,你的老板都可以提出计划来获得,有的公司称之为向上管理。最简单的向上管理的方法包括几个步骤:
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1704182511 1)我需要老板为我做什么;
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1704182513 2)为了满足目标,我需要从哪里获取资源;
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1704182515 3)我需要老板的参与频率。
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1704182517 向上管理最重要的条件是,你和你的老板都需要深刻地了解他能协助你做哪些事情,同时确保目标一致,你的准备就OK了。
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1704182519 (3)向谁争取所需
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1704182521 权力往往不是属于某个阶层,而是赋予到某个人身上,当你准备争取权利的时候,千万不要忘了这一点,你需要找到合适的人来帮你解决问题。组织中有的人对某种决策负有重大责任,有可能他们并不是高级管理者,你需要把他们争取过来。对任何拥有你需要的权利的人,你一定要先了解他的目标是什么,考虑他的偏见、观点以及做出决策时喜欢使用的方法,你和他合作的时间越长,这就越容易。如果他的目标并不是你所期望的那样,那你需要找出这个中间节点来——他能够帮你做到哪一步。如果向你的目标靠近了一步,那么共同合作仍然是可接受的。考虑这些人,并运用他们的影响力去做事,通常要比你自己孤军奋战容易很多。
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1704182523 通常你所需要的权利是由一群人控制而不是某个部门控制。你需要将他们拆分为一个一个的人,分享你的观点,征求他们的意见,以便到最后能够有较为统一的结论。如果在决策性会议开始前,通常利益相关者都会带有强烈的观点,与盟友一起支持这些观点,所以会议也是“一系列诡计的预期”。对于某些人来说,每一次会议都使他们的目标先前迈进了一步。
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1704182525 (4)建立自己的政治运用场
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1704182527 政治可能让人很沮丧,但是高级管理一定需要运用它。你有两个选择:要么什么都不做,但是我们可以预见未来你的影响力将逐渐消失;要么把你的运用场变成安全和公平的地方,让精英去完成精英的工作,让你的运用场真正变成团队协作的地方。
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1704182529 优秀的高级管理者总是想办法去保护他们的团队,保护他们的项目,创造容易工作的环境,这是成熟领导者的表现,也是优秀管理的实质。你要为团队争取良好的外部空间,让公司支持你的项目和计划,保护你的团队不受干扰;你要影响整个公司,让公司成为你的梦想花园;你要明白你成功的几率是多少,并努力扩大它;你不能冒进,要谨慎地思考。就权利而言,你应该明白权利结构和其他结构一样,都会受到限制,你首先需要去评估它。
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1704182531 有人拥有你想要的权利吗?
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1704182533 过去你成功取得这种支持的情况如何?
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1704182535 人们是如何从他们那里成功取得支持?
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1704182537 你的论据多么有力?
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1704182539 什么方法和形式最有效?
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1704182541 谁也在争取相同的资源?
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1704182543 这是场正义的战争吗?
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1704182545 有哪些你看不见的事情会伤害你?
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1704182547 组织越大,政治的情况也越复杂,也越真实。也许比你高一两级的地方就在发生政治事件,而你可能对此无一所知,也许你的同事正在尝试影响你也希望影响的当权者,而你也不了解发生了什么事情。嗅觉,对于高层管理者非常重要,你需要明白一点,世界上的任何变化都绝非偶然。完成评估,你就该采取行动了。你需要做的就是利用你的影响力去改变你的处境。如果你的情况还不错,那么可以直接提出你的要求;但是如果你的情况有摇摆的话,你可能要用到一些技巧。
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1704182549 (5)对话
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1704182551 对话是最直接地要求通过共同合作而实现的形式,尤其在一个有强烈目标和良好合作机制的团队中,是非常高效的方式。这样的团队会为了正确的观点而有所退让,及时退让可能会削弱他们的权利。
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