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（3）债券投资预算。债券投资预算是企业对预算期内为购买国债、企业债券、金融债券等所做的预算，应当根据企业有关投资决策资料和证券市场行情编制。企业转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入资本预算。
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3.财务预算
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财务预算主要以现金流量预算、预计资产负债表和预计损益表等形式来反映。在年度预算中，以现金流量预算、预计损益表最为重要。
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（1）现金流量预算。现金流量预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预算中有关现金收支的汇总，主要作为企业资金头寸调控管理的依据。
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在实践中现金流量预算可以按照直接法编制，也可以同时编制间接法下的现金流量预算，特别是在滚动预算编制中，按间接法编制的现金流量预算尤其重要，它能够有效地控制营运资本。
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在现金流量预算编制中，筹资预算需要加以关注。筹资预算是企业对预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当根据股票发行预算、配股预算和增发股票预算等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项做出安排。
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（2）预算损益表。预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映预算执业单位在预算期内利润目标的预算报表。一般根据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。
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（3）预算资产负债表。预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表。一般根据预算期初实际的资产负债表和销售或营业预算、生产预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
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（4）主要经营财务指标预算。
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主营经营指标包括财务指标和非财务指标。有些是简单的指标，如净利润、管理费用率等，这些指标从会计报表中可以直接得到，提供的实际上是会计信息；有些是复合指标，如投资资本回报率（ROIC）、资本金回报率（ROC）、自由现金流（FCF）、息税前营业利润（EBIT）、有息负债率（DR）等，这些指标不能直接从会计报表中获取，需要经过几个财务指标的对比计算才能得出，体现出的是财务信息。把这类指标也列入预算，能考核和分析企业的投资回报情况、企业可支配的现金流量情况、经营利润完成情况、负债情况等，比单纯的报表数字更有比较和考核意义，可以较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利能力。
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（5）税费金支出预算。税费金支出预算是业务预算中的重要组成部分，包括各种流转税，如增值税、消费税、营业税等；所得税，如企业所得税、个人所得税；按照财产、行为课税的房产税、印花税等；“金”指水利基金、残保金等。
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（6）其他预算。预算目标在预算之中的表达是通过财务目标。但是，在预算之中，还有许多特定的、具体的目标也隐含其中，如开辟多少销售通路、新设立多少个营销中心或者店铺、引进多少生产线、招募多少人员、开发多少个新的信息系统等。在预算中，需要将这些目标清晰地表达出来，每个责任中心、每个公司都需要明确，都需要进行数字化表述，把这些指标作为激励责任中心或者公司经理的指标。当然，在许多时候，把这些指标当做目标管理的一部分，也是可以接受的。
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1.2.4 全面预算涵盖期间
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全面预算编制的期间由规划涵盖的时间、业务复杂程度、编制技术等因素来确定。下列几项要素与其相关性较大：
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1.投资回收期间的要求
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一项资本支出计划时间的长短，主要是看初期的投资成本至少要多少年才能回收，回收期越长，其预算涵盖的期间就越长。投资回收期的长短主要影响资本支出预算所涵盖的期间。例如，钢铁行业投资回收期可能是10年以上，其资本支出预算也将相应延长到10年以上。反之，像餐饮行业等一些服务业，投资回收期较短，资本支出预算则为1~2年。
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投资回收期长短对预算期间的影响以房地产公司为例来说明。房地产公司一般是按照项目的周期来实施预算管理，项目周期越长，其预算覆盖的期间就越长，反之亦然。
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2.产品研发或整个产业的“前置时间”
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新产品开发计划至少涵盖研究开发至产品正式上市的时间。一般的应用研究可能只要一到两个会计期间，而对于必须从事基础研究的计划时间更长，可能横跨多个会计期间。同理，对于一个新公司的运作，从公司的设立登记到制造出产品，也许需要3~5年。但是，对于公司的经营规模扩展计划，也许只需要1年或2年。上述两种形式对预算所涵盖期间的影响有显著的不同，短则1年，长则3年，编制预算需要加以特别注意。
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3.同一产业间各厂商的竞争程度
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如果同行业之间公司的竞争状况比较平和，一个促销计划也许可以持续一年、半年或半季；反之，若同业间竞争激烈，三天一小变，五天一大变，则促销计划必须随机应变，计划期间也可能缩短至以月、周或日为基础来编制。如家电行业、手机行业的激烈竞争，对于产品研发、促销计划等预算具有显著影响，其周期较短，往往计划一变化，预算也就跟着变化，预算涵盖的期间也就显著缩短。
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4.组织的规模和行业的复杂度
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企业或者组织机构庞大，人员众多，其预算编制的时间通常比一般的小企业要长。如大型企业集团，一般推行如下计划和预算体系；5~10年的长远战略目标→3年的短期目标→年度计划→年度预算。由于大型企业每年涉及战略的局部调整、目标的修订、年度预算的编制、组织机构的层级复杂、多元化的行业跨度等，预算编制的时间较长。对于小型企业来说，企业作为一个个体，业务单一，管理层级简单，相对来说，其预算编制所涵盖的期间较短。
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5.预算编制技术和预算管理机构的效率
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预算编制技术主要是指预算方法和预算工具的使用。预算方法要较为科学合理，能够从上向下、从下向上，上下结合、分级编制、逐级汇总，一以贯之，不能出现方法和程序上的偏差。预算起点和主要预算技术指标的确定在预算编制中非常重要。预算编制工具主要是指利用信息化作为预算编制和管理的主要工具。若仅仅依靠手工编制和管理，对于大型企业集团来说，预算编制的难度难以想象，反之，利用信息系统作为工具，则较为简单、高效。
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