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在进行资本预算编制时，对于本年度内需要购置的重大资产项目（资本支出项目）都需要进行投资前的可行性分析，多次论证，使投资具有科学性和有效性，提升资产的投资回报率，避免盲目投资，出现与业务不匹配的现象，使得固定资产投资过早或者过晚，影响现金流量和业务的发展。因此，在编制年度资本支出预算时，需要附加各种可行性论证报告作为支持年度预算编制的文档，以体现年度资本支出预算编制的质量。
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另外，资本支出的年度预算主要是根据下年度业务的预算目标来适配。例如，土地、厂房和机器设备的购置与产量预算相匹配，研发资本支出与研发项目相匹配，市场投入的资本支出与收入预算相匹配等。当然，此时需要业务预算能够客观，盲目冒进会造成固定资产预算偏大，资源投入浪费。
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2.市场成长期的预算管理重点——销售预算
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（1）销售收入起点的适应企业阶段。随着产品逐渐为市场所接受，市场需求总量直线上升，产品发展进入市场快速的成长期。此时作为市场的进入者，企业有明确的市场目标和策略，积极参与竞争，逐步建立管理规范，以谋求更大的发展。同时，组织规模迅速扩大，职能部门陡增，但是人员分工不够明晰，调整频繁。企业逐渐建立和规范内部管理制度，并开始建立和形成完整的预算体系，绩效考核体系也逐步建立起来。对于市场体系来讲，主要是强调市场导向，落实营销政策，以销售预测为龙头，以销定产，现金流量从负趋于平衡。要求企业具有市场营销、组织协调、财务管理等核心管理能力。
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在市场的快速成长期，尽管对产品生产技术的把握程度较为确定，但这一时期企业仍然面临较高的经营风险。这主要是由于这一时期注重市场开拓、通道建设、市场营销等，需要大量的市场营销费用投入，而市场成熟期的现金流入大小仍然不确定，净现金流量为负数或处于较低水平，这一时期管理的中心是通过市场通路建设、市场营销来开发市场潜力和提高市场占有率，其市场营销费用投入仍然属于针对整个寿命期的长期投资。从其作用来说，包括了两个部分：有助于整体市场迅速扩大的市场投入和有助于本企业市场占有率提高的竞争性投入。前者一般是以行业或产品的先驱者为主，后者则是关于特定品牌的宣传，以使本企业的产品销售能在市场中有较快的增长。从这一阶段的市场特点可以看出，市场是多变的，而企业关注的是市场份额，因此，销售预算是该时期预算管理的重点，以销售为起点编制销售预算，以销定产，进而编制生产预算、采购预算及费用预算，再进一步编制财务预算，是用以帮助企业提高市场应变能力，提高预测性和竞争优势的主要策略之一。此时的销售预算的系列指标是预算考核或者绩效考核最重要的KPI指标。
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（2）销售预测方法。销售预测是对未来最可能的销售水平的客观判断。销售预测的方法有趋势分析法、因果预测分析法、判断分析法和调查分析法等，前两种属于定量分析法，后两种属于定性分析法。在这里主要介绍在企业实践中常用的趋势分析法。
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趋势分析法，一般也称为时间序列预测分析法，基于企业的历史销售数据，运用数理统计的方法来预测下一年度或者更远时间内的销售数量或者销售金额。趋势分析法根据所采用具体数学方法的不同，又可以分为算术平均法、移动加权平均法、指数平滑法、回归分析法和二次曲线法。
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算术平均法。是以过去若干期的销售量或者销售收入的算术平均值作为计划期间的销售预测值。其计算公式为：
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式中 ——计划期间的销售预测值；
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xi——各期的销售量或者销售额；
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n——时期数。
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该方法具有计算简单的优点，但是由于该方法简单地将各月份的销售差异平均化，没有考虑到近期的变动趋势，因而可能导致预测数与实际数据发生较大的误差。为了克服这个缺点，可以引入标准差来预计未来的实际销售量将会在多大程度上偏离这个平均数。计算标准差的公式为：
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式中 ——计划期间的销售预测值；
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xi——各期的销售量或者销售额；
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n——时期数。
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在正态分布的情况下，实际发生在平均数上下1个标准差范围的概率为0.685，2个标准差范围的概率为0.954。
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移动加权平均法。首先根据过去若干期的销售量或者销售金额，按其距离预测期的远近分别进行加权（近期的权数大些，远期的权数小些），然后计算其加权平均数，并以此作为计划期的销售预测值。其计算公式为：
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式中xi——各期的销售量或者销售额；
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ωi——各期的权数；
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n——时期数。