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在预算编制的准备阶段，要对预算所依据的关键历史数据、经验比率、基本条件关系等进行假设，也需要对数据之间的勾稽和比例关系进行界定，对经营目标中关键数据及其衍生的数据指标进行确定。关键假设可以按照不同的维度进行分类，如按照宏观和微观的角度；也可以按照企业内部、外部的角度进行分类；还可以按照损益表、现金流量表和资产负债表的角度进行分类。具体分类如下：
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1.宏观指标数据假设
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企业在预算准备阶段要列出重要的历史或者未来的相关数据，包括国家的、行业的、竞争对手（或者友商）的，用以揭示这些宏观的历史或者未来预测指标与本企业的指标数据之间的关联程度，特别是强相关宏观指标与本企业主要经营指标之间的相关关系。
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如可以作为关键历史数据列出的有：国家GDP指数、重点地区的GDP指数、JDP指数、行业增长指数，GDP指数与行业之间的关联度、竞争对手业务增长指数、客户业务增长指数，本公司历史增长数据、市场份额指数、重点区域市场份额指数等。
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2.微观指标数据假设
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企业微观的预算假设可以根据损益表、现金流量表和资产负债表等之间指标的会计勾稽关系以及该指标的历史数据或者经验，对这些未来指标进行判断或者假设。
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（1）损益表预算指标假设。具体如下：
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销售数量和销售价格假设。包括销售整体数量或者区域数量、产品结构数量以及单位价格假设等。
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销售成本指标假设。包括以下内容：
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销售成本=期初产成品+本期入库产成品-期末产成品
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销售成本比率＝销售成本/销售收入×100%
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生产成本假设。包括以下内容：
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直接材料=期初材料+材料采购支出-期末材料
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直接材料比率＝直接材料/生产成本×100%
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直接人工比率＝直接人工/生产成本×100%
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制造费用比率＝制造费用/生产成本×100%
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还有成本降低假设、材料价格降低假设、研发降低成本假设、工艺改进降低成本假设等。
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毛利率指标假设。包括以下内容：
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制造毛利率＝（销售收入－销售成本）/销售收入×100%
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销售毛利率＝（销售收入－销售成本－销售税金及附加）/销售收入×100%
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制造边际贡献率＝（销售收入－变动销售成本）/销售收入×100%
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产品边际贡献率＝（销售收入－变动销售成本－销售和管理变动成本）/销售收入×100%
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利润率和费用率指标假设。包括以下内容：
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主营业务利润率＝主营业务利润/销售收入×100%
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营业利润率＝营业利润/销售收入×100%
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