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利用信息系统的功能可以实现在线的事前预警、事中控制（执行流程锁定功能，进入超预算和预算外事项流程，审批通过后，再解开锁定功能）、事后分析和反馈。
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（3）考核约束。
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预算的刚性特征以及与绩效考核的关系，就在于对预算进行考核约束，或者说预算考核是绩效考核的主要内容。针对超预算和预算外事项要分别进行有针对性的考核，以使预算得到严格执行。对于超预算事项必须扣减预算得分，进行奖惩；对于预算外事项除已经核准进行预算项目调整外，一律纳入考核范围，扣减预算得分，进行奖惩。
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2.3.2 预算的调整
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预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的急剧变化或者组织结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，各责任中心根据预算管理规定提出预算调整需求，经预算管理机构审批后，对预算目标进行的重新修订。预算本身是一件很严肃的事情，任何部门不经预算管理机构批准不得随意调整预算数据。因此预算调整涉及调整的原则、调整的条件、调整的时间、调整的方式、调整的流程等相关问题。
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1.预算调整的原则
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（1）不随意调整原则。预算方案一经批准，非客观情况下不得随意调整预算。
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（2）内部挖潜原则。当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
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（3）积极调整原则。当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。
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2.预算调整的条件
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当有下列情况之一并且严重影响预算执行时，可按规定程序申请预算调整：
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○一是企业体制改革、重组、合并、购并等情况发生；
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○二是董事会调整公司发展战略，重新制订公司经营计划，业务经营范围发生变化；
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○三是客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面），需要调整有关预算指标；
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○四是公司内部条件（机构、部门、人员）发生重大变化；
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○五是发生不可抗力的事件，如自然灾害时间的发生等；
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○六是董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。
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预算调整后，其预算考核目标是以调整后的目标为准。
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3.预算调整的时间
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（1）定期调整。
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每季度结束20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。
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（2）不定期调整。
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公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。
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4.预算调整的方式
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（1）自下而上的预算调整。
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