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○二是董事会调整公司发展战略，重新制订公司经营计划，业务经营范围发生变化；
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○三是客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面），需要调整有关预算指标；
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○四是公司内部条件（机构、部门、人员）发生重大变化；
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○五是发生不可抗力的事件，如自然灾害时间的发生等；
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○六是董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。
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预算调整后，其预算考核目标是以调整后的目标为准。
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3.预算调整的时间
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（1）定期调整。
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每季度结束20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。
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（2）不定期调整。
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公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。
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4.预算调整的方式
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（1）自下而上的预算调整。
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当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化时，经预算管理委员会和经理层协商一致后，可提出预算调整申请。审批程序为：由预算管理委员会和经理层提出预算调整意向，预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算20%或者某固定金额的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算部下达（编写预算调整通知书）。
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（2）自下而上的预算调整。
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当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。审批程序为：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核；预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算20%或者某固定金额的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。
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5.预算调整的流程
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预算调整的流程，可以根据预算内、超预算和预算外三种情况来设置，也就是说有预算内事项调整流程、超预算事项调整流程、预算外事项调整流程，如表2-27所示。
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表2-27 预算调整的流程设置
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2.3.3 预算控制方式
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预算监控通常使利用信息系统进行在线控制，并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报、内部审计等多种方式进行。
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信息系统的在线控制可以进行时时控制，也就是说实现事中的结点控制并能够及时反馈各种预警信息。同时，在线控制也可以分别实现对个项和总额的控制，更可以实现二者的结合，进行集中控制。这也是实施预算信息系统最重要的作用之一。
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在企业实际运营中，企业一般将上述四种方式结合起来，共同作用，通过重点控制体现成本效益原则，对预算的执行进行有效监控，达到运营目标，实现最优监控效果。
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1.预算执行的控制方式