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预算目标的考核是绩效考核中财务指标的考核内容，而绩效考核一般是根据平衡计分卡原理进行分解的，常常使用KPI指标的方式来进行，具体可以参考表2-29的内容，见光盘。
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（2）预算工作考核
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预算工作考核是对预算管理工作中各环节上工作质量的评价，以促进预算管理水平的提升。主要考核的内容包括预算编制的准确性，预算编制的及时性和规范性，预算执行程序的规范性，预算分析的及时性、全面性、系统性、透彻性和集成性，预算工作的组织周密性，等等。具体可以参见表2-30。
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表2-30 预算工作考核表
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考核结果评分＝∑（预算指标完成情况的考核×相应权重）＋预算工作情况的考核×相应权重
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企业全面预算管理 2.6 全面预算管理制度
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预算管理制度是企业预算管理的基本规范，规定了预算管理的基本目标、预算职能和原则、预算编制的范围、预算编制的内容、预算汇总或者合并的基本规则、预算执行中应该注意的事项、预算调整的方式和时间、预算考核等内容，是企业全面预算管理的综合性规范，也是预算管理在企业实践中有效实施的基本保障。
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当然，预算管理与企业的生命周期息息相关，生命周期的阶段不同，预算管理重点的也不同，其预算管理制度也就会有所差异；同时，不同行业、不同企业在实行预算管理中对预算管理所关注的方向和角度也是千差万别，体现在制度方面也会有所不同。所以企业预算制度的制定需要依赖企业预算管理的现状，结合预算管理中关注的重点，体现企业预算管理的特点来制定。
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具体的预算管理制度，见附录A。
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企业全面预算管理 第3章 集成化的全面预算管理信息系统
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企业全面预算管理 [:1704184181]
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3.1 全面预算管理信息系统的需求和规划
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3.1.1 财务信息化
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企业信息化，是指以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，把改造企业的财务、生产、管理和营销等业务流程作为主要技术内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。
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财务信息化，是指以企业会计核算、财务管理为主的企业信息化，即以会计核算、财务管理为核心，开发和利用与会计核算、财务管理相关的信息资源，改造财务相关的流程，最终提升企业经济效益和竞争力。
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目前企业的信息化一般是以财务信息化为龙头，从会计电算化的应用到ERP财务管理信息系统的实施等，使会计核算、财务管理与业务管理有机结合，而后再通过其他应用的实施，逐步实现整个企业的管理信息化。
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企业信息化或者财务信息化技术的原动力在于通过信息化技术可以取得差异化优势，获取企业竞争力中的先发优势以及通过信息技术的准确，逐步提高生产力，加速决策过程，同时建立起企业间伙伴关系与企业联盟，进而推动组织变革，实现全球化战略。
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3.1.2 预算管理信息系统的业务需求
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全面预算管理的业务需求可以从基础需求、预算编制、预算执行控制和预算分析四个部分进行描述。
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1.预算管理信息系统的基础需求
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