打字猴:1.70418749e+09
1704187490
1704187491 其中,年度预算编制包括营业预算或者业务预算、资本预算、财务预算等。
1704187492
1704187493 第四章 预算的编制、汇总或者合并、审批
1704187494
1704187495 第十三条 公司预算编制的主要依据
1704187496
1704187497 (一)国家有关政策法规和公司有关规章制度。
1704187498
1704187499 (二)公司经营发展战略。
1704187500
1704187501 (三)公司年度经营计划和目标。
1704187502
1704187503 (四)公司确定的年度预算编制原则和指南。
1704187504
1704187505 (五)预算各种假设。
1704187506
1704187507 (六)其他。
1704187508
1704187509 第十四条 公司预算的编制流程
1704187510
1704187511 (一)公司预算委员会确定公司预算年度的经营目标,预算管理部以此作为下一年度的预算目标。
1704187512
1704187513 (二)预算管理部根据公司预算年度的经营目标,于每年10月初修订完毕预算编制模板,制定印发公司预算编制纲要,确定公司下一年度预算编制的工具、原则和要求。
1704187514
1704187515 (三)公司各预算责任部门按照统一的预算编制模板,编制本部门的下一年度业务预算,并与目标预算进行对照、初审,审查本责任中心的预算是否符合目标预算要求,经过沟通、协调后,于每年规定日期将本部门预算送达预算管理部。
1704187516
1704187517 (四)预算管理部首先根据预算管理委员会确定的预算目标,自行或者委托财务部进行自上而下的目标预算编制,并下发相应的责任部门;其次,对各预算责任部门提交的预算草案与目标预算进行对照、初审、汇总和平衡,并就平衡过程中发现的问题进行充分协调,提出初步调整的建议,在此基础上提出公司下一年度预算草案,于12月5日前报公司预算管理委员会审查。
1704187518
1704187519 第十五条 公司预算的审批程序
1704187520
1704187521 (一)公司预算管理委员会应于12月10日前召开多次预算评审会议,审查公司下一年度预算草案。对未能通过预算管理委员会审查的项目,有关预算责任部门应进行调整。
1704187522
1704187523 (二)经公司预算管理委员会审查后的预算草案,应于12月15日前报董事会,董事会原则上在12月20日前审批预算。
1704187524
1704187525 (三)公司预算草案经董事会审批后,由财务部下达公司各预算责任部门执行。
1704187526
1704187527 第五章 预算的执行与控制
1704187528
1704187529 第十六条
1704187530
1704187531 公司预算一经批准下达,即具有严肃性和刚性特征,各预算责任部门必须依据批准的预算执行,不得随意调整本部门的预算。
1704187532
1704187533 第十七条
1704187534
1704187535 公司预算作为预算期内公司生产经营管理活动的基本依据,各预算责任部门应会同预算管理部将年度预算分解为季度计划或月度计划,并按照月份或者季度实施滚动预算编制,原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达,以确保年度预算目标的实现。
1704187536
1704187537 第十八条 预算控制实施分级管理
1704187538
1704187539 预算管理委员会、预算管理部控制和责任中心要遵循自我控制的原则。各责任中心必须设置预算控制人员(以各责任中心编制预算的兼职人为形式上的部门控制人员,责任中心负责人为本部门的预算实际控制人员)负责本部门的预算控制。各部门预算控制人员名单需要报预算管理部备案,人员发生变动时须第一时间知会预算管理部。
[ 上一页 ]  [ :1.70418749e+09 ]  [ 下一页 ]