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公司预算一经批准下达，即具有严肃性和刚性特征，各预算责任部门必须依据批准的预算执行，不得随意调整本部门的预算。
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第十七条
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公司预算作为预算期内公司生产经营管理活动的基本依据，各预算责任部门应会同预算管理部将年度预算分解为季度计划或月度计划，并按照月份或者季度实施滚动预算编制，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达，以确保年度预算目标的实现。
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第十八条 预算控制实施分级管理
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预算管理委员会、预算管理部控制和责任中心要遵循自我控制的原则。各责任中心必须设置预算控制人员（以各责任中心编制预算的兼职人为形式上的部门控制人员，责任中心负责人为本部门的预算实际控制人员）负责本部门的预算控制。各部门预算控制人员名单需要报预算管理部备案，人员发生变动时须第一时间知会预算管理部。
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第十九条
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预算内支出，本部门预算控制人员必须在相关报销凭证上签字确认，同时须在本部门预算控制表格进行逐笔支出登记。
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第二十条
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超预算或者预算外支出，必须由费用发生部门事先办理超预算或者预算外追加手续，由本部门预算控制人员签字确认后，根据预算审批流程进行相应批准。
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第二十一条
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部门各项费用预算，原则上预算各科目不得进行相互调整。但是，同一科目预算额度可以在不同岗位、不同人员之间使用。
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第二十二条
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公司预算管理部应该按照时间序列维度（日、周、月、季度、年度）重点监控运作过程中主要预算指标，对于实际结果与预算目标差异较大的预算指标进行重点分析，寻找原因，制订解决方案，落实责任人和组织解决。
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第二十三条
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公司建立预算执行情况月度或者季度分析报告制度。各预算责任部门应于每月或者季度终了15日内将预算执行分析报告送达预算管理部。预算管理部全面分析每季度预算执行情况并提出对策和建议，提交公司预算管理委员会。由预算管理委员会决定召开预算管理委员会审议。
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第二十四条
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年度终了，各预算责任部门在下一年度的当月15日前完成本部门的上一年度预算执行情况分析报告。对本部门遗留的未执行完毕的预算进行清理，并予以完全注销。未完成项目可以在下一年度预算编制时重新进行编制。
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第六章 预算的调整
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第二十五条
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公司正式批准执行的预算，在预算期内一般不予调整。在预算执行中由于市场环境、经营条件、政策原因等客观因素发生重大变化以及部门人员变动、部门和公司重组等内部因素，致使预算执行基础不成立，或者将导致执行结果产生重大偏差的，可以按照规定进行预算的调整。
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第二十六条 预算调整的基本原则
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预算必须遵循不得随意调整原则、内部挖潜原则和积极调整原则。
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第二十七条 预算调整的条件
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当有下列情况之一而且严重影响预算执行时，可按规定程序申请预算调整：
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（一）企业进行体制改革、重组、合并、购并等情况发生时。
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