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（二）董事会调整公司发展战略，重新制订公司经营计划，业务经营范围调整时。
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（三）客观环境发生重大变化（如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面），需要调整有关预算指标。
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（四）公司内部条件（机构、部门、人员）发生重大变化时。即当各部门人员发生变动、岗位未变动时，该岗位的预算不变动，新来人员按照原预算执行。各部门人员发生变动、岗位也同时变动时，其中，被撤销的岗位，其预算从该岗位被撤销次月起取消，年度预算同时按照岗位变动时间进行调整；增加的岗位，其预算从该岗位增加之当月起增加预算，年度预算也同时按照岗位变动时间进行调整。各部门岗位发生变动，人员未发生变动时，该岗位的预算取消，原人员按照新岗位重新编制预算，并按照相关程序进行上报、批准，并同步调整部门年度预算。部门发生合并时，被合并部门预算从合并次月起取消。合并后的部门按照岗位设置、人员配置实际情况，从合并次月起重新编制合并后的岗位和人员预算，并按照相关程序上报、批准，并同步调整部门年度预算。部门发生撤销时，从被撤销次月起，被撤销部门预算取消；上述预算的调整由实际发生人员变动、岗位变动、合并的部门预算编制人员提出预算申请、部门负责人审核、预算管理部审核初审，预算管理委员会审批。上述预算的调整属于年度原始预算范畴，进行部门预算考核时，与一般预算的追加性质相异，不属于预算追加考核范畴。
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（五）发生不可抗力的事件，如自然灾害事件的发生等。
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（六）预算管理委员会认为必须调整的其他事项。
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第二十八条 预算调整的时间
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（一）定期调整。每季度20日后，由总经理和预算管理部负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。
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（二）不定期调整。公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。
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第二十九条 预算调整的方式
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（一）自下而上的预算调整。当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会和经理层协商一致后，提出预算调整申请。
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（二）自下而上的预算调整。当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。
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第三十条 预算调整的流程
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预算调整的流程，可以根据预算内、超预算和预算外三种情况来设置，具体可以参考以下流程，如表A-1所示。
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表A-1 预算调整流程
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第七章 预算的考核与监督
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第三十一条
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公司建立年度预算执行评价制度，根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定。
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第三十二条 预算考核结果责任人
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（一）预算责任人。公司各责任中心的预算责任人可以分为3~5级，主要为部门预算项目使用人、部门预算控制人员、部门预算负责人、预算管理部的预算管理人员、财务负责人等。
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（二）预算考核结果承担人。承担预算考核结果的主要人员为预算项目使用人、责任中心负责人。考核结果承担人直接承担各责任中心的预算考核结果。
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第三十三条 预算考核主要内容
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（一）预算目标的考核。预算目标考核是对主要预算指标完成情况的考核，按照各个责任中心结合KPI考核进行。
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（二）预算工作考核。预算工作考核，是对预算管理工作中各环节工作质量的评价，以促进预算管理水平的提升。主要考核的内容包括：预算编制的准确性，预算编制的及时性和规范性，预算执行程序的规范性，预算分析的及时性、全面性、系统性、透彻性和集成性，预算工作的组织周密性等。
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