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2.关键成功因素的识别
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关键成功因素（central success factor，CSF）是对企业擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述，是企业实现长、短期战略与经营目标的关键领域。因此，要落实战略的分解与量化工作，年度经营计划必须识别计划当期的CSF，以把握企业目前经营的难点与重点。
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3.明确具体的计划指标
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计划指标是企业在计划期内生产经营活动预期达到的目标和水平。可以是数量指标，也可以是质量指标，可以是实物指标，也可以是价值指标。
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4.实现计划指标的相应措施
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要实现企业当年的经营目标、完成当期的计划指标，需要有切实可行的具体措施。例如，如果年度经营计划的主要指标是销售收入，那么实现收入目标的保证是什么，应当明确具体。
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5.组织资源的配置情况
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年度经营计划的编制过程既是目标细化和责任具体落实的过程，又是资源的配置过程，这些均应在所编制经营计划的内容和形式上反映出来。由于资源是有限的，为了实现资源配置的高效率，企业必须在既定的经营目标下，确立不同的经营优先级别，并据此对组织的资源进行合理配置。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.1.3 全面预算管理2.0中的“年度经营计划”
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综上所述，传统的预算管理给出了“战略规划—年度经营计划—预算”的逻辑。根据这一逻辑，中长期的战略规划得以转变成为企业的年度经营计划，用于确定企业年度的经营目标以及实现目标所需的具体工作计划，而预算则通过向工作计划配置资源保障经营计划的落实，从而支撑企业的战略落地和执行。
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然而，在传统预算管理的实践中，往往存在两个脱节，一个是战略规划与经营计划的脱节。企业在制订和执行经营计划的时候，没有体现战略意图。二是经营计划与预算管理的脱节。企业在制定预算时，无法为经营计划配置资源。两个脱节的核心问题在于，在很多公司经营计划是一段段文字，往往指向模糊且含义不明确，无法达成一致理解，更无法得到有效执行。同时，这两项工作往往由两个不同部门分别负责，实践证明再好的协同，也会因对计划、预算关系的不同理解，产生时间、理解、行动和结果上的错配。这样，在战略和预算之间横亘了一条模糊的鸿沟，这就使得企业在管理中往往将战略与预算割裂开来，把战略规划和预算管理视为独立的环节进行运作，增加了管理的复杂性，降低了效率。
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全面预算管理2.0将战略和预算两个管理环节视为一个整体，从预算管理的需要出发，通过“重点工作”这一特有的管理工具，向前延伸覆盖经营计划。在全面预算管理2.0中，战略规划的结果就是形成重点工作，而预算管理的对象也是重点工作，“重点工作”这一工具将战略规划和预算管理串为一体，形成上通战略，下联预算的上下贯通的管理系统，从而避免了传统预算常见的脱节问题。同时，重点工作这个概念更符合人们习惯理解的做事逻辑，易于把握。
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因而，全面预算管理2.0中，预算管理通过“重点工作”这一工具，向前覆盖了经营计划。不仅如此，还对“重点工作”的内容进行了标准化，升级了经营计划在传统预算逻辑中的作用。可以说，以“重点工作”为核心，北京农投的战略规划和预算管理中实现了我中有你、你中有我的有机整体。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.2 全面预算管理2.0的内在逻辑：从重点工作到行动方案
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全面预算管理2.0的内在逻辑不仅仅限于预算思维，它也可以在人们思考任何问题或布置工作的时候使用。许多时候，下级没有把事情办好，有可能是下级能力不足，但更多的时候是领导没有把事情说清楚。在布置任何一件工作时，如果都能把“你去做什么事、为什么要做这件事、做到什么程度、什么时间完成”这四句话说清楚，就可以让下级少走许多弯路，减少信息不对称，降低工作失误比率。
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—the author’s words—
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预算是公司战略与经营计划的数量化表达，然而，众多公司的预算管理迷失在战略的虚化和计划的缥缈中，无法使预算与公司战略及经营计划之间产生紧密的联系。北京农投通过“重点工作—预算事项—行动方案”重塑了预算管理的逻辑，将公司战略和预算紧密地结合在一起，形成全新的预算逻辑。
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预算逻辑是指导企业编制、执行和调整预算的一整套方法论体系，它是形成全员共同语言的基础，更是调动一线员工积极性、能动性，发挥其智慧的重要方式和手段。预算逻辑体现在企业从识别目标到内外环境分析，确定目标实现的途径、方法和步骤，明确责任人、协作方和资源需求，以及思考影响目标实现的关键成功因素和准备风险预案等预算管理的具体过程中。
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全面预算管理2.0的内在逻辑要求，责任人在预算管理中必须递进地思考并回答如下问题：预算年度内要干什么（事项/指标）、为什么干（目的）、干到什么程度（完成标准）、什么时间干完（完成时间）、完成目标的优势和劣势是什么（环境或条件分析）、谁来干（责任人）、怎样干（步骤、途径）、需要什么支持（资源配置）、实现目标的关键影响因素是什么、出现问题如何解决（替代方案）等。
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1.预算年度内要干什么（事项/指标）、为什么干（目的）、干成什么样（完成标准）、什么时间干完（完成时间）
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这四个内容都是为了准确理解目标而进行的思考，预算管理中的相关责任人必须就目标的理解达成一致，不存在任何歧义才能保证目标执行方向的正确性。这四个内容也是全面预算管理2.0中一个标准的预算目标所必须包含的要素。
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