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2.完成目标的优势和劣势是什么（环境或条件分析）
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这是对所处内外环境/条件进行的思考。因为企业或个人的内外环境对目标的实现有着至关重要的作用和影响，有了对环境或条件的充分分析，清楚地掌握企业和个人相对于目标实现所具有的优势和劣势，才能制定行之有效的策略与方法，才能有针对性地提出资源需求，资源的配置也才会有效。
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3.谁来干（责任人）、怎样干（步骤、途径）、需要什么支持（资源配置）
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这是对行动方案具体内容的思考。在准确理解目标和分析内外环境的基础上，如何扬长避短地制定实现目标的行动方案？对责任人、步骤、途径和资源配置的思考，体现了责任人对目标的理解以及其个人的工作思路和方法，是责任人形成个人工作计划和实现自我控制的重要依据。上下级之间就行动方案内容的讨论，使得上下级之间就工作思路达成一致，增强企业内部的信息沟通和信息共享，实现行动的协调一致。同时，对行动方案的思考也是对目标是否适宜的一个重要的测试过程，是对目标可行性的一次全面分析和论证。
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4.实现目标的关键影响因素是什么、出现问题如何解决（替代方案）
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这是对实现目标中不确定因素的思考。企业的内外部环境存在高度的不确定性，必须明确完成目标的关键影响因素并给予全力保障。一旦出现偏差，必须预先确定替代方案，以充分保障目标的实现。
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预算逻辑示意图见图4-1。
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图4-1 预算逻辑示意图
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187726]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.3 重点工作：公司战略与预算的连接点
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在企业每年一度的工作计划中，都会有若干工作被提上日程。一直有一个问题使人们难以回答，那就是为什么提上日程的是这些工作而不是别的工作。为什么说这些工作是重要的？其重要与不重要的衡量标准是什么？唯一能够回答的理由就是“领导定的”。那接下来的问题就是领导定的就是正确的，就是重要的？全面预算管理2.0首次创造性地提出了相关标准，为重点工作的确定设定了标准。
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—the author’s words—
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187727]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.3.1 重点工作的三个来源
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在全面预算管理2.0中，战略与全面预算衔接的接口就是年度的重点工作。正如前文所述，通过“重点工作”这一工具，全面预算管理2.0将战略规划、经营计划和预算管理串为一体，形成上通战略，下联预算的上下贯通的管理系统，从而避免了传统预算常见的脱节问题。
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在北京农投的语言里，思考和制定重点工作叫作“码事”。重点工作的重要来源之一就是对战略的分解，通过分解找到为实现公司战略而在当年需要重点做的事情。而这些事情形成了年度的预算目标，通过战略分解而来的预算目标，是战略落地的重要载体，从而实现了战略与预算的衔接。许多企业容易出现战略运营两张皮，就是因为没有这样的机制将战略有效地细化为年度的具体工作。
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在全面预算管理2.0中，每年末公司的战略主管部门都要根据战略的整体规划，提出当年的各项重点工作。重点工作的提出不是盲目的，而是主要从三个方面去考虑：
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第一，从长远考虑现在要做的铺垫工作。
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这类重点工作主要是公司长远发展所需要关注的事项，譬如制定公司发展规划、加强员工培训和建立客户信息数据库等。
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譬如，公司从战略角度考虑要求其各子公司从下一年开始增加牛肉进口业务以增加销售收入。但这个子公司从未做过进出口业务，那么当年有许多前期的工作就需要进行相应准备。例如，行业准入资格的报批、国际业务团队的组建、资金的调配、采购目的地的确定、仓储运输、报关、销售、结算等。为了做好以上准备工作，战略部门拟定了一项重点工作，即“完成一单牛肉进口的业务”，目标是“销售完毕”，并对这项工作确定了考核分数，列入了考核范围。这项工作的确定有其特点，它没有规定进口多大额度，也没有规定赚多少钱，也就是说这个子公司哪怕只进口一斤牛肉，而且赔了钱，但只要是一个循环做完了，那么这项工作的考核分数便可获得。这是因为进口量无论大小都要去批资质建团队，都要走完整个过程，当年的目的是获取资质，建立团队，疏通渠道，建立相关的外部关系。至于进口量的大小，根据目标企业的资金情况、销售能力自行决定。这个铺垫是为下一年度给这个公司下达完成进口额10亿元的战略目标做准备的。
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第二，完成当年指标的关键节点。
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这类重点工作主要是公司当前发展需要重点推动的事项，譬如信贷类业务新增贷款发放额度、不良贷款的清收等。