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7.责任人
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说明了对预算目标负责的人，即明确预算目标应由哪个责任中心的哪个责任人来负责实施。责任人从属于责任中心，原则上，上级下达到下级责任中心的预算目标，责任人应为该责任中心的负责人。譬如，表4-4中预算目标的责任人应为北京农副产品交易所的总经理。
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8.目标编号
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目标编号是目标的唯一号码标识，也是目标体系形成的重要索引，唯一性是其最主要的特征。根据公司管理需要和信息化阶段的不同，目标编号可以采取不同的编码规则，使其承载一定的管理信息，具有一定的具体含义，可以起到追溯目标落实、明确匹配资源优先度的作用。譬如，编号16P001036的前两位“16”代表预算年度；P代表公司级责任中心；001代表北京农投的第一个子公司——北京农副产品交易所有限责任公司，也代表了资源匹配过程中优先级低于系统级目标，高于部门级和岗位级目标；036代表北京农副产品交易所有限责任公司制定的第36项预算目标。
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这8个项目共同构成了全面预算管理2.0中预算目标的标准格式，体现了北京农投对制定目标的高质量要求和一系列原则，目标中包含的四要素，以及责任中心、责任人和目标层级等信息，每一项目都对目标的某个特征进行了具体的描述和说明，综合在一起实现了对预算目标的清晰、准确表达。
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目标的确定是各方沟通的结果。通过上下各方积极主动的沟通，使得目标涉及的各个责任主体对目标的理解统一在一个水平上，使下级明白了上级确定该目标的原因、希望该目标完成的程度、达到的目的以及完成的期望时间。这一沟通结果都以事项化预算目标的标准格式这一载体记载下来。通过预算目标的这一载体，经过对预算目标各要素的充分沟通，使管理者的思想转达到了员工的头脑中。
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通过预算目标的事项化，实际上完成了从战略角度对预算的思考，同时补充了预算执行层面的细节问题。因此，事项化的预算目标成为承上启下的关键要素，是全面预算管理2.0中编制预算的最核心问题。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 4.4.3 确定预算事项的三七法
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合理而恰当的预算目标是企业协调行动的保障。预算事项作为预算目标的主要构成要素，是预算目标的基础。预算事项的确定方法有很多，但企业要注意把握预算事项的系统性，确保预算目标可以覆盖企业未来年度的经营和管理重点。在确定预算事项时，总结了三个来源和七类事项等方法。
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1.确定预算事项的三个来源
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由于预算事项根源于重点工作，因此，重点工作的三个来源同样适用于预算事项的确定。三个来源包括：
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（1）为完成年度目标，起重要支撑作用的工作。
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（2）为实现长远目标，做相关准备的工作。
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（3）目前工作中薄弱环节需待提高的工作。
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根据这三个来源于重点工作的原则确定的预算事项具有全局性和创新性的特征，使企业可以在战略引领下，通过不断地自省和思考，做到立足现在，展望未来，循序渐进，稳步发展。该方法更适用于较高层级的预算责任中心确定预算事项时采用。全面预算管理2.0中，在确定系统级和公司级的预算目标时，重点使用这种三个来源方法。
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2.确定预算事项的七类事项
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在利用“三个来源”方法确定预算事项之外，还可以考虑通过以下列举的七类事项来确定预算事项：
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（1）与收入、费用、成本、利润、投资、筹资相关的事项。
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（2）需耗费其他资源的事项（需抽调人力资源、调用设备设施资源以及场地资源等）。
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（3）确定为系统、公司、部门的重点工作事项。
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（4）以月度（以上）为单位定期或不定期进行的工作事项。
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（5）需定期、不定期报告的事项。
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（6）需其他部门（岗位）配合的事项，或需配合其他部门（岗位）的协作事项。
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