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（11）需要说明的重要不确定事项。
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（12）附件。
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2.部门级全面预算方案模板
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（1）上年度本部门重点工作及财务指标预计完成情况。
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（2）系统级目标。
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（3）公司级目标。
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（4）部门级目标。
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（5）部门内部环境分析。
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（6）与部门相关的公司外部环境分析。
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（7）目标展开：部门要根据内外部环境分析结果，制定目标实施方案，各岗位要在编制“岗位目标方案实施表”的同时，编制“岗位目标进度计划表”。“岗位目标进度计划表”要经过部门负责人签字确认，以此作为考核依据。
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（8）部门年度财务资源预算。
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（9）风险分析及防范措施。
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（10）需要说明的重要的不确定事项。
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（11）附件。
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北京农村产权交易所有限公司20×6年预算方案目录见图4-7。
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图4-7 北京农村产权交易所有限公司20×6年预算方案目录
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图4-7 （续）
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187764]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 第5章 实施中的管控：预算执行授权与预算调整
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5.1 预算控制与预算授权
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授权是管理中非常重要的组成部分，授权不仅是管理技术，更是一门管理艺术。“权”如何做到收放自如，如何放得恰到好处，是每一个管理者的必修课。权力的下放，也是责任的下放。不懂得放权，就是不懂得管理。放权也是调动员工积极性，发挥员工主观能动性的重要手段。
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