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1704190160 (11)需要说明的重要不确定事项。
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1704190162 (12)附件。
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1704190164 2.部门级全面预算方案模板
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1704190166 (1)上年度本部门重点工作及财务指标预计完成情况。
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1704190168 (2)系统级目标。
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1704190170 (3)公司级目标。
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1704190172 (4)部门级目标。
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1704190174 (5)部门内部环境分析。
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1704190176 (6)与部门相关的公司外部环境分析。
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1704190178 (7)目标展开:部门要根据内外部环境分析结果,制定目标实施方案,各岗位要在编制“岗位目标方案实施表”的同时,编制“岗位目标进度计划表”。“岗位目标进度计划表”要经过部门负责人签字确认,以此作为考核依据。
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1704190180 (8)部门年度财务资源预算。
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1704190182 (9)风险分析及防范措施。
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1704190184 (10)需要说明的重要的不确定事项。
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1704190186 (11)附件。
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1704190188 北京农村产权交易所有限公司20×6年预算方案目录见图4-7。
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1704190193 图4-7 北京农村产权交易所有限公司20×6年预算方案目录
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1704190198 图4-7 (续)
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1704190203 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187764]
1704190204 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 第5章 实施中的管控:预算执行授权与预算调整
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1704190206 5.1 预算控制与预算授权
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1704190208 授权是管理中非常重要的组成部分,授权不仅是管理技术,更是一门管理艺术。“权”如何做到收放自如,如何放得恰到好处,是每一个管理者的必修课。权力的下放,也是责任的下放。不懂得放权,就是不懂得管理。放权也是调动员工积极性,发挥员工主观能动性的重要手段。
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