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图5-6 预算目标调整：涉及财务资源
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（3）下属公司级预算目标的追加与撤销由各公司执行董事（董事长）负责审批，并报投资运营部及战略部备案。
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（4）集团公司总部及下属公司的部门级预算目标的追加与撤销由部门负责人审批，并报各公司预算管理工作小组备案。
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（5）岗位级预算目标的追加与撤销由各部门负责人审批。
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对涉及财务资源的预算目标追加与撤销，在全面预算管理2.0中，北京农投执行如下授权审批程序：
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（1）系统级预算目标的追加与撤销由预算管理委员会常务会议提出意见后，报北京农投总经理办公会审批。
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（2）系统级以外的各级预算目标追加与撤销，如果会导致净利润指标调增或调减，由预算管理委员会常务会议提出意见后，报北京农投总经理办公会审批。
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（3）系统级以外各级预算目标的追加与撤销，如果不影响净利润指标，但涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费，由预算管理委员会常务会议负责审批。
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（4）系统级以外各级预算目标的追加与撤销，如果不影响净利润指标，且不涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费：涉及集团公司本部的，由财务部提出意见后，报公司主管财务的领导审批，审批事项涉及金额超过50万元的，需报总经理审批，并报预算管理委员会备案；涉及下属各子公司的，由各公司执行董事（董事长）负责审批，并报预算管理委员会备案。
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2.预算目标要素的调整
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预算目标要素的调整：是否涉及财务资源见图5-7。
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同样，预算目标要素的调整也分为涉及财务资源和不涉及财务资源两种情况。对于不涉及财务资源的预算目标要素调整，在全面预算管理2.0中，北京农投执行如图5-8所示的授权审批程序。
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图5-7 预算目标要素的调整：是否涉及财务资源
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图5-8 预算目标要素的调整：不涉及财务资源
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如图5-8所示，北京农投在预算调整制度中规定，对于不涉及财务资源的预算目标要素调整，即调整只涉及预算目标事项、目的、完成标准和完成时间的，按以下权限进行审批：
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（1）系统级预算目标的调整由公司主管战略的领导提出意见后，报总经理审批。
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（2）本部公司级预算目标的调整由战略部提出意见后，报公司主管战略的领导审批。
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（3）下属公司级预算目标的调整由各公司执行董事（董事长）负责审批，并报投资运营部及战略部备案。
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（4）部门级预算目标调整由各部门负责人审批，并报各公司预算管理工作小组备案。
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（5）岗位级预算目标的调整由各部门负责人审批。
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