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2.预算目标要素的调整
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预算目标要素的调整：是否涉及财务资源见图5-7。
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同样，预算目标要素的调整也分为涉及财务资源和不涉及财务资源两种情况。对于不涉及财务资源的预算目标要素调整，在全面预算管理2.0中，北京农投执行如图5-8所示的授权审批程序。
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图5-7 预算目标要素的调整：是否涉及财务资源
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图5-8 预算目标要素的调整：不涉及财务资源
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如图5-8所示，北京农投在预算调整制度中规定，对于不涉及财务资源的预算目标要素调整，即调整只涉及预算目标事项、目的、完成标准和完成时间的，按以下权限进行审批：
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（1）系统级预算目标的调整由公司主管战略的领导提出意见后，报总经理审批。
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（2）本部公司级预算目标的调整由战略部提出意见后，报公司主管战略的领导审批。
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（3）下属公司级预算目标的调整由各公司执行董事（董事长）负责审批，并报投资运营部及战略部备案。
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（4）部门级预算目标调整由各部门负责人审批，并报各公司预算管理工作小组备案。
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（5）岗位级预算目标的调整由各部门负责人审批。
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（6）各级确定的预算目标在调整时，只涉及实现目标的途径、方法、步骤、责任人的，由各部门负责人审批。
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对于涉及财务资源的预算目标要素调整，在全面预算管理2.0中，北京农投执行如图5-9所示的授权审批程序。
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图5-9 预算目标要素的调整：涉及财务资源
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如图5-9所示，北京农投在预算调整制度中规定，对于涉及财务资源的预算目标要素调整，按以下权限进行审批：
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（1）集团公司总部及下属各公司净利润指标调增或调减的，由预算管理委员会常务会议提出意见后，报北京农投总经理办公会审批。
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（2）在不影响净利润指标的前提下，涉及系统级预算目标财务资源的调整，各公司涉及人工成本与其他费用间的预算平衡，不可预见费用的增加，由预算管理委员会常务会议提出意见后，报北京农投总经理审批。
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（3）在不影响净利润指标的前提下，各公司由于超收所造成的成本费用的增加，涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费等与其他费用间的预算平衡，涉及业务招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费等费用总额内预算目标的调整，由预算管理委员会常务会议负责审批。
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（4）在不影响净利润指标的前提下，集团公司总部除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外其他费用间的平衡，以及各资产购置项目间资金的平衡；除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外的其他费用总额内，以及同一资产购置项目资金总额内，公司级及以下级次预算目标的调整，不可预见费用的使用，由财务部提出意见后，报公司主管财务的领导审批。审批事项涉及金额超过50万元的，需报总经理审批，并报预算管理委员会备案。
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（5）在不影响净利润指标的前提下，下属各公司除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外其他费用间的平衡，以及各资产购置项目间资金的平衡；除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外的其他费用总额内，以及同一资产购置项目资金总额内，公司级及以下级次预算目标的调整；不可预见费用的使用，由各公司执行董事（董事长）负责审批，并报预算管理委员会备案。
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（6）除人工成本、招待费、广告费、宣传费、咨询费、专项经费以外，部门内部同一预算目标中费用间预算的平衡调整由部门负责人负责审批。